這似乎是悲情的Palm此時(shí)能找到的最好的歸宿了。

　　美國(guó)東部時(shí)間4月28日，惠普與Palm宣布達(dá)成協(xié)議，惠普將現(xiàn)金支付12億美元，以每股Palm普通股5.70美元的價(jià)格收購(gòu)Palm。此前，Palm已經(jīng)連續(xù)11個(gè)財(cái)季高額虧損，依靠融資在泥潭中掙扎，羸弱的身軀已很難再依靠自己的力量前行了。

　　沒(méi)落與落寞的Palm

　　Palm與高盛和Qatalyst Partners合作，待價(jià)而沽的時(shí)日不短了，這也是在管理層重振不力之下的無(wú)奈選擇，Palm的股價(jià)一度跌到了可憐的5美元以下。

　　彼時(shí)的Palm就如同一個(gè)家道衰敗的名門(mén)閨秀。她有著顯赫身世：Palm曾是PDA的代名詞，是當(dāng)之無(wú)愧的平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)它開(kāi)啟這片市場(chǎng)時(shí)，這里還是微軟的盲區(qū)。2001年鼎盛時(shí)期，這位先行者的股價(jià)曾沖至450美元，讓IT業(yè)界巨頭都為之眼紅。

　　它甚至至今還捧著金飯碗，雖然已日漸殘破。多年來(lái)，3萬(wàn)多名開(kāi)發(fā)者基于Palm OS平臺(tái)開(kāi)發(fā)出的應(yīng)用程序超過(guò)10萬(wàn)個(gè)，Palm本能成為向服務(wù)轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)。多年來(lái)，有太多的“胖”(Palm粉絲的昵稱(chēng))一代代換機(jī)，執(zhí)著追逐著Palm的腳步。

　　早期，Palm也經(jīng)歷過(guò)數(shù)次收購(gòu)風(fēng)波。甚至在1997年被收至3Com麾下(3Com也已被惠普并購(gòu))。但因?yàn)樯虡I(yè)模式不同，3Com并沒(méi)有給Palm帶來(lái)太大的成長(zhǎng)空間，分離后的Palm反而迎來(lái)了高速增長(zhǎng)期，市值甚至超過(guò)蘋(píng)果和康柏。收購(gòu)HandSpring(Palm創(chuàng)始人出走后另創(chuàng)辦的PDA企業(yè))更是讓Palm如虎添翼。Palm OS被譽(yù)為移動(dòng)設(shè)備中的Windows，它讓越來(lái)越多人迷戀上了Palm。

        然而這些祖業(yè)都漸漸被吃空了，在智能手機(jī)盛宴正酣的時(shí)候，困窘的Palm顯得如此格格不入。iPhone走紅和Android通吃更進(jìn)一步加速了Palm的江河日下。相比之下，小兄弟黑莓則發(fā)展得風(fēng)生水起。

　　歷史可作為談資，也能作為面向未來(lái)的借鑒。假如Palm堅(jiān)定平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的路線，在操作系統(tǒng)上投入更多精力，而不是被硬件銷(xiāo)售迷住雙眼;假如Palm注重鍛造營(yíng)銷(xiāo)能力，而不是在中國(guó)這樣的巨大市場(chǎng)還可笑地靠口碑相傳;假如Palm擁有控制運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的能力，鐵腕壓縮過(guò)高的成本……

　　歷史沒(méi)有假如。但不可否認(rèn)的是，Palm絕對(duì)是技術(shù)上的強(qiáng)者，專(zhuān)利、人才和多年塑造的品牌，讓它在智能手機(jī)高速發(fā)展的大環(huán)境下仍然具有極強(qiáng)的魅力，尤其它手中還擁有WebOS，因此并不缺少接盤(pán)者。

　　如今，大勢(shì)已定的Palm終于可以稍微松口氣。同在硅谷的豪門(mén)巨富惠普向它遞出了橄欖枝，不低的“聘禮”和對(duì)日后投入的承諾，讓它得以擺脫困窘的處境?；萜諘?huì)和Palm一道，好好謀劃一下未來(lái)的日子?！　?/p>