一波未平，一波又起。

　　2010年“六連跳”事件尚未平息，4月17日，富士康2008“新干班”又因為離職合約中的“違約金”鬧出培訓(xùn)糾紛。

　　“我們?yōu)楣举u命打拼奉獻了近兩年，每個人離職至今為止依然要賠付5500多元的所謂‘培訓(xùn)費’，這超過大部分新干班每月基本工資兩倍！但如果不繳付這筆錢，大家的戶口還有檔案資料都會被扣押。”4月21日，組織了“培訓(xùn)門”近500人的集體維權(quán)的呼延灼(化名)接受《中國經(jīng)營報》專訪時稱。

　　“違約金”變身“培訓(xùn)費”

　　所謂“新干班”，是富士康對于當(dāng)年招聘的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的統(tǒng)稱。富士康將新招聘的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生稱為“儲備干部”；如果生產(chǎn)線上的線長、組長和課長等管理人員出現(xiàn)空缺，“儲備干部”就會“轉(zhuǎn)正”，擁有正式的管理崗位。

　　富士康內(nèi)部對于不同年份招聘的應(yīng)屆“儲備干部”稱呼也略有不同，譬如1999年、2000年的應(yīng)屆大學(xué)生稱為“世干班”，2001年到2008 年畢業(yè)的應(yīng)屆儲備干部則稱為“新干班”，而2009屆、2010屆則稱為“菁干班”。

　　呼延灼是2008屆本科畢業(yè)生，群創(chuàng)光電700多名2008屆“新干班”的一員。群創(chuàng)光電是富士康科技集團下屬子公司，在經(jīng)過系列收購整合后，現(xiàn)已改名為奇美電子，為世界第三大液晶面板廠商。在2008年，富士康科技集團共招聘的新干班成員約為6000人。

　　據(jù)呼延灼稱，2008年7月，700多名群創(chuàng)光電“新干班”剛剛放下自己的行李，就被立刻要求簽署一份勞動合同，并稱不簽協(xié)議就不安排住宿。合同期限從2008年7月18日到2012年1月31日，總長約3.5年，其中前半年為試用期。

　　同時，“新干班”還被要求簽寫另外一份《新干班專項培訓(xùn)協(xié)議》。

　　“這份文件是我們在校園招聘時富士康并沒有提及的。‘培訓(xùn)門’的起因亦是來自這份培訓(xùn)協(xié)議。”呼延灼出示的相關(guān)協(xié)議顯示了如下條款(見圖)。

　　顯然，富士康強大的法務(wù)部門可能早就料到了今日可能發(fā)生的結(jié)局，所以在條款中約定了不提供支付憑證、“乙方對該金額沒有異議”的字樣。

　　呼延灼還了解到，因為2008年1月1日起《勞動合同法》實施，舊《勞動法》過期，富士康特意采取了將“違約金”變?yōu)?ldquo;培訓(xùn)費”的說法：“2007屆新干班簽的合同明確用‘違約金’的形式標(biāo)明。”

　　按照《勞動合同法》的規(guī)定。“培訓(xùn)費的數(shù)目肯定大于違約金，富士康選擇用‘培訓(xùn)費’而非‘違約金’的稱呼來界定離職可能產(chǎn)生的賠付費用，顯然是將企業(yè)的利益最大化。”呼延灼說。而富士康2007屆新干班的“違約金”總額為5000元，與2008屆新干班專項“培訓(xùn)費”的5000元相同；不同的是，2008屆“新干班”比2007屆多出了2500元不隨合同履行時間遞減的“額外成本”。

　　四點異議和集體維權(quán)

　　憑借大學(xué)學(xué)過的基本法律常識、查看了《勞動合同法》之后，呼延灼們對富士康要求賠付的“離職”金額提出了4點異議。

　　第一，針對《勞動合同法》提及的專項培訓(xùn)及其費用問題，“新干班”提出，公司當(dāng)時在入職時提供的為期7天的培訓(xùn)算不算是專項培訓(xùn)的疑問，并要求查看5000元培訓(xùn)費的發(fā)票及其明細。

　　第二，針對《勞動合同法》提及的服務(wù)期問題，“新干班”提出培訓(xùn)費的折算期限為什么不是按照合同3.5年即42個月去進行折算，而是3年即36 個月去折算。

　　第三，《勞動合同法》上只說要賠付培訓(xùn)費用，那么公司當(dāng)時給“新干班”簽訂的合同上的2500元的額外成本有何法律依據(jù)？2500元又為什么不按月折算遞減？“新干班”離職都會提前一個月告知公司，為什么還要賠付？

　　第四，為什么社會招聘人員離去不需要繳付這2500元？難道他們辭職后，公司不再重新招聘以補充人力？

　　進而，呼延灼們還對富士康的“專項培訓(xùn)”資質(zhì)提出了疑問。“新干班”認(rèn)為當(dāng)初接受的是“專項培訓(xùn)”，只是幾百人的一個公共培訓(xùn)課程，而這是富士康應(yīng)盡的義務(wù)。”

　　據(jù)此，呼延灼們展開了自己的“集體維權(quán)”。

　　4月14日，“新干班”找到富士康群康科技(群創(chuàng)光電在內(nèi)地的法人)的人資部門協(xié)商培訓(xùn)費一事，明確表明了“新干班”不愿賠付這么多金額。當(dāng)時人資部門的表態(tài)是：“我們不同意你們的要求，如果你們要走法律的途徑，公司會積極應(yīng)對。”

　　在與公司內(nèi)部人資部門協(xié)商失敗后，新干班又找了富士康集團工會，希望工會能夠出面協(xié)調(diào)，內(nèi)部解決最好，也有助于維護公司形象。但在4月16日， “新干班”接到工會通知，協(xié)商失敗，建議“新干班”走勞動仲裁的途徑。新干班希望得知一些協(xié)商的詳細消息，工會未肯透露。

　　在此情形下，“維權(quán)事件”進一步升級，由個別離職人員離職引發(fā)的對于不合理“培訓(xùn)費”的質(zhì)疑，開始升格為群創(chuàng)光電2008屆新干班的集體行動，各種維權(quán)QQ群開始建立。

　　“維權(quán)”事態(tài)因4月17日天涯網(wǎng)站ID名為“富士康08新干班”的發(fā)帖而進一步擴大。

　　當(dāng)日晚間，除了2008屆新干班的維權(quán)QQ群，富士康2010屆“菁干班”的維權(quán)聲援QQ群亦建立起來。

　　“培訓(xùn)門”幕后的“兩難”

　　據(jù)《中國經(jīng)營報》記者調(diào)查，群創(chuàng)光電2008屆新干班的離職率目前約為30%。在各種離職原因中，招聘時的承諾未兌現(xiàn)、看不到發(fā)展空間、未來發(fā)展方向和個人意愿屬于主要原因。

　　“每年春節(jié)過后是富士康的離職高峰期。這時，各種績效、年終獎等大部分發(fā)放完畢，雖然還有5月份一半的績效獎沒發(fā)，也顧不得那么多了。”呼延灼說。

　　對此，富士康商務(wù)總處媒體辦公室主任劉坤指出了呼延灼說法中的不確之辭。劉坤稱，“年終獎”都是在年底一次性發(fā)放完畢，分為年底和5月份各發(fā)一半的獎金，實為富士康“持續(xù)貢獻服務(wù)獎”。

　　但劉坤未對2008新干班的“集體維權(quán)”置評。他稱，富士康做事的底線是法律，在此基礎(chǔ)上，“情理法”依次分列。事業(yè)群員工與公司解決不了的問題，可以通過工會、勞動仲裁等部門進行維權(quán)，而其本人由于對具體事業(yè)群和人資部門處理情形的不熟悉，無法給出回復(fù)。

　　不過，呼延灼們的維權(quán)歷程恰好表明，劉坤所稱的前述步驟目前均未發(fā)生作用。

　　“校園宣講會上，富士康說每年都會調(diào)薪，但2008年群創(chuàng)光電新干班只是在轉(zhuǎn)正之時調(diào)過薪；集團還許諾了諸如133、138等各種人才激勵政策，但我們維權(quán)的都沒人提到自己享受過上述激勵。”呼延灼說。

　　所謂133和138，是富士康針對師級干部的激勵政策。如138政策規(guī)定，在富士康工作滿12年，可以享受公司配房或同等金額的現(xiàn)金獎勵。

　　顯然，呼延灼們目前都未享受到如此待遇。但享受到此等待遇的富士康集團總部周邊部門的某員工告訴《中國經(jīng)營報》記者，盡管總部盡力挽留，他已經(jīng)于日前離職。

　　“我的設(shè)想是進行編程等技術(shù)上的進修，將來可以作為經(jīng)理帶領(lǐng)程序員。但富士康的資訊維護，根本鍛煉不了技術(shù)，公司有強大的IT運行系統(tǒng)，我們作為助理工程師干的都是瑣碎小事，學(xué)不到真本事。”上述離職員工稱，“富士康以制造業(yè)為主，產(chǎn)線屬于核心部門。如果生產(chǎn)線缺人，新干班成員雖然是工程師，也隨時有可能被調(diào)到一線進行作業(yè)員工作，與普通作業(yè)員沒什么區(qū)別。而因為富士康的課長等干部離職率甚低，新干班作為師級干部的級別雖然會提高，但生產(chǎn)線和周邊部門都不缺干部，自己也就有級無崗、有希望很絕望。”

　　“2008年以前，富士康從各類高校招聘新干班成員，但因為金融危機和高額離職‘培訓(xùn)費’，到了2009年，公司已經(jīng)只從211所重點高校招聘少量‘菁干班’。而我們來到公司時，有誰不是抱著好好干一番事業(yè)的想法而來，”呼延灼們中的一位稱，“合約中明確限制了我們離職后不能去比亞迪、冠捷、天馬等同業(yè)企業(yè)，在公司得不到增值，離職還有高額‘培訓(xùn)費’，公司的合同太強勢了。”