公司控制權是一個包括一系列博弈的市場：企業(yè)家與資本家的博弈，經(jīng)營者與大股東的博弈，創(chuàng)業(yè)家與管理家的博弈，以及不同管理者之間的博弈。博弈參與者背景、性格、文化、視野、方法各不相同，為著公司的控制權正在掀起一波又一波的博弈潮。

　　中國最具戲劇性的公司控制權博弈，當屬新浪。2000年新浪上市后，創(chuàng)業(yè)團隊掌門王志東持股是6.3%，而同樣的創(chuàng)業(yè)團隊掌門，張朝陽在搜狐上市持股33.6%，丁磊在網(wǎng)易公司的持股是58.5%，史玉柱在巨人網(wǎng)絡上市公司中持有68.9%的股份。正由于先天不足，新浪常常因大股東之間的博弈而處于動蕩之中。新浪每兩年換一次CEO，便是當時網(wǎng)絡公司的一道風景。

　　一般的認識是，在中國，公司控制權要穩(wěn)定，需要有靈魂人物，而靈魂人物必須有高比例股份作為保障。新浪的動蕩，被認為是經(jīng)營者與大股東的脫節(jié)。但曹國偉執(zhí)掌新浪后，通過事實向世人宣告：這是對公司控制權的誤解，公司控制權在關鍵現(xiàn)場的控制力。

　　2009年，曹國偉做了兩件事，讓世人刮目相看，也讓他獲得了2009央視經(jīng)濟年度人物獎和《第一財經(jīng)周刊》2009年度最炫領袖獎。

　　第一件事，出了中國互聯(lián)網(wǎng)領域首個MBO案例。以曹國偉為首的新浪管理層，以約1.8億美元的價格，購入新浪約560萬普通股，成了新浪第一大股東。加上新浪管理層此前已經(jīng)持有的股份，新浪團隊持股已達18%。新浪還有一個“毒丸計劃”，即一旦新浪10%或以上的普通股被收購，新浪股東可以按其擁有的每份購股權購買等量的額外普通股，以增加收購者難度。此計劃在2005年盛大收購新浪時曾引起外界格外注意，最終使新浪躲過了被盛大收購的可能。這件事情的意義不在于管理層成為大股東，而在于管理層的凝聚力，現(xiàn)在他們是利益共同體，管理層抱團了！曹國偉頗有底氣地對外宣布：“以后不可能再會有其他玩家能從資本層面侵入新浪”！

　　第二件事，運作與易居中國合資公司上市。去年10月，新浪拿出地產(chǎn)信息這一塊，與樂居聯(lián)合成立中國房地產(chǎn)信息集團CRIC， 赴美國納斯達克上市，新浪持有33%的股權。由此獲得一次性賬面利潤，去年四季凈利潤達到了3.721億美元，而上年同期凈利是2520萬美元。新浪房地產(chǎn)信息在諸大網(wǎng)絡公司中并不算特別強，卻能拿出來給專業(yè)團隊合作組成新公司上市，利用資本市場一下子放大了功效。接下來，新浪把發(fā)展目標重點鎖定在視頻和電子商務上，自然給人們留下了足夠的遐想空間。

　　“新浪究竟是誰的” 這個簡單問題，困擾了新浪10年，甚至屢屢為此埋單。最要命的是，因為股權分散、管理層沒有話語權，使得新浪缺乏統(tǒng)一、持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　曹國偉找到了答案，曹國偉辦的這兩件事，其他CEO 也能辦，可是沒有辦，卻一直受著大股東的擺布。這是為什么？若要問，為什么在大股東強勢、CEO 弱勢的大環(huán)境下，曹國偉能一改新浪CEO 的弱勢？依我看，要害在于一個CEO 對公司運作的關鍵現(xiàn)場是不是嫻熟。如果一個CEO 不具備關鍵現(xiàn)場的掌控能力，哪怕持有再多的股份，哪怕再多的股東幫襯，也控制不了公司。

        命運之所以垂青曹國偉，或許可從他的履歷中找到線索。曹國偉畢業(yè)于上海復旦大學新聞系，并獲得美國俄克拉荷馬大學新聞學碩士及德州奧斯町大學商業(yè)管理學院財務專業(yè)碩士。曹國偉是美國會計師協(xié)會會員，美國注冊會計師。在加入新浪之前，他曾在著名的世界五大會計事務所之一的普華永道公司擔任資深經(jīng)理，負責為美國硅谷地區(qū)的高科技公司提供審計及商業(yè)咨詢服務。在普華永道任職期間，參與了多個高科技公司在納斯達克的上市工作。

　　新聞、財務雙重出身，深諳資本和新聞運作，為曹國偉從2004年起集CFO、COO于一身并在之后擔任CEO做了很深的鋪墊。盡管不是新浪創(chuàng)始人，但實際上干的事和創(chuàng)始人差不多。

　　曹國偉與前任CEO 的不同點恰恰在此。公司控制權，關鍵在現(xiàn)場的把控上。就憑這一條，他說話就很有底氣：“沒有一個人比我對新浪業(yè)務懂得更透徹；對各條業(yè)務線的整體運作，沒有人能夠接近我。”

　　所謂地頭力，意味著在當下的現(xiàn)場無止境的變化和突破。如果CEO 對關鍵現(xiàn)場不熟悉，對公司的戰(zhàn)略把控就會出問題。曹國偉所以能設計出團隊掌控18%股權的橋段，是因為他嫻熟資本運作，并對新浪業(yè)務以及各條業(yè)務線的整體運作把握得透徹。

　　通常， CEO們會滿足于對公司已經(jīng)發(fā)生的事的記錄信息掌控，他們諳熟財務維度的數(shù)據(jù)和無量維度的實體數(shù)據(jù)，卻唯獨對公司關鍵現(xiàn)場比較隔膜。而關鍵現(xiàn)場卻充斥著變化萬端的能量，在那里，因著人的顯能與潛能的交互作用，往往成就無數(shù)奇跡。曹國偉正有著極強的現(xiàn)場把控能力。他知道，那里有公司生命交關的地頭力。

　　曹國偉秉承“你有把握的時候再出手，出手的時候就必須完成”的做法，穩(wěn)扎穩(wěn)打。打不著不打，打不倒不打，打不死不打！有著超乎尋常的堅韌和果斷。很多缺乏這種隱忍與果決精神的人多，一遇小事亂開口，非但誰也咬不著，還落下許多后遺癥。(作者系清華大學長三角研究院中國企業(yè)家思想研究中心主任)