江南春說：“過去的一段時光，是壓力最大也是所得最多的日子?，F(xiàn)在，我的心情非常好。因為，我終于可以不再掙扎了。”

　　“過去的一段時光，是我壓力最大也是所得最多的日子。”經歷了新浪分眾合并案的失敗和金融危機后，再度出山的江南春告訴《外灘畫報》，以前那個“停不下來”的“工作狂”，現(xiàn)在卻學會了當奶爸。“雖然，我是一個喜歡大開大闔的人，但現(xiàn)在我平淡多了。”為了“給寶寶喂夜晚的那一頓奶”，他干脆呆在書房里，一直悠閑地等。他說自己不是一個果斷的人，一直想像里爾克一樣寫詩的他卻表示，“未來5到10年我都不會退下來了，因為我放不下。”

　　4 月3 日，周六，江南春照例飛回了臺北，陪伴家人度周末。在海峽彼岸的家里，他關上了手機，“在那里，我不認識人，”他說，“我喜歡可以在花園里散步的感覺。”

　　此時，分眾傳媒的最新財報剛剛公布出來：自江南春2009年1月重新?lián)喂臼紫瘓?zhí)行官以來，分眾的虧損已經降到兩年來最低。而他和馬云一起入股的華誼兄弟，在創(chuàng)業(yè)板上的表現(xiàn)也非常搶眼。

　　但江南春對這些利好的數字，顯得并不在意。“我？”他頓了頓道，“我不會再盯著這些財務報表和華爾街的利潤了，它們其實并沒有意義。”

　　過去兩年，江南春和他的分眾傳媒都經歷了大起大落。2008年3月，分眾無線的“垃圾短信”被央視曝光，這讓分眾的無線業(yè)務遭受重創(chuàng)。同年12月，分眾與新浪達成并購協(xié)議；幾個月后，因未通過監(jiān)管部門的審核，并購被迫叫停。

　　其間，萌生退意的江南春本人則是一退再退：2008年3月，江南春讓出分眾CEO的寶座，僅擔任董事會主席。其后，江南春甚至開始考慮賣掉分眾；同年底，分眾與新浪簽訂并購協(xié)議。為穩(wěn)定大局、實現(xiàn)交易前的順利過渡，2009年農歷新年的第一天，江南春選擇低調復出：重回一線，出任分眾CEO。即便如此，最終分眾還是未能賣給新浪。

　　自從2008年讓位后，向來快人快語的他就開始選擇沉默。他拒絕接受采訪，也不再對外發(fā)表任何言論，沒有人知道他經歷了怎樣的煎熬。

　　兩周前，在杭州的第六屆中國國際嬰童產業(yè)博覽會上，他卻意外地袒露心聲。他告訴《外灘畫報》：“過去的一段時光，是壓力最大也是所得最多的日子。現(xiàn)在，我的心情非常好。因為，我終于可以不再掙扎了。”他甚至第一次和嬰童產業(yè)“掛上了鉤”——“一年1萬億的市場規(guī)模！”他用略為夸張的口氣說道：“這是什么概念，我們廣告業(yè)一年的市場才1800 億。”

　　重新復出的江南春依然保持著飛快的語速。聽過他的演講后，一位從未與他謀面的記者很驚訝，戲謔道：“說話這么快？感覺像是被他暴打了一頓。”

　　一度，江南春在資本市場上的強勢，讓競爭對手無從躲避。他曾經在2005-2007 的三年時間里，連續(xù)收購了包括框架、聚眾、好耶、璽城等在內的5 家大公司。而據不完全統(tǒng)計，分眾前幾年并購的其他中小型公司，數量多達60家。

　　事實上，江南春已經不止一次反思過自己的“強勢”作風。“金融危機以前，有好幾個董事提醒過我，是不是走得太快？”他拍拍腦袋，“但我沒有聽進去。”

　　真正讓他放慢腳步的，是他的兒子。“我忽然可以強制性地歇下來了，”他說，“周末在家里，我抱著三個月大的兒子，堅持親自喂每一頓奶。”

　　習慣連續(xù)“作戰(zhàn)”的“工作狂人”，現(xiàn)在為了“給寶寶喂夜晚的那一頓奶”，他干脆拿一本書待在書房里，一直悠閑地等。

　　這位初為人父的億萬富豪，最近經常專程趕赴杭州與貝因美的董事長謝宏長談。其時，正值貝因美上市前夜，外界紛紛猜測：江南春是不是對其有投資意向？

　　江南春搖頭，“我和謝宏談得最多的就是寶寶。”幾天前，他剛剛發(fā)現(xiàn)，謝宏在貝因美體驗館里放了很多寶寶小腳的特寫，“我馬上就回去如法炮制。”

　　“我屬于停不下來的人”

　　從創(chuàng)辦公司的第一天起，江南春就感覺到自己有一種“賺錢的原始沖動”。“我屬于停不下來的人。”一度，這個愛寫詩的男人，很不喜歡孩子，也不考慮婚姻， “因為我覺得，孩子會耽誤我做事情。”

　　而幾乎從一開始，江南春就為自己開創(chuàng)的這個行業(yè)，制定了一個游戲規(guī)則——收購。“我不停地盯著財務報表，”他說，“如果你用賺1倍的錢，去買賺5倍的錢，你的1元錢馬上就變成了5元，這很容易讓人著魔。”

　　這也是華爾街喜歡的風格，每一次大的并購之后，分眾股價必定飆升。有一段時間，江南春掙扎得很厲害，“每天都很焦灼。”那時，每天從早上8點一直持續(xù)到凌晨兩點的工作量，讓他“異常疲憊”。

　　2007 年的11月，江南春再度面臨掙扎。“那是一種非常糾結的心態(tài)。”他回憶道。收購，是最耗費心力的一環(huán)。“其實我不是一個果斷的人，”他說，“很多事情，我都在反復猶豫中；后來沒有時間了，就只好做下去。”

　　收購璽誠就是一個這樣的注腳：璽誠是分眾在賣場廣告最大也是唯一的競爭對手。在分眾上市后，它曾經主動上門要求被收購，卻被江南春拒之門外。幾年后，璽誠發(fā)起了在納斯達克上市的路演。為此，江南春不得不做出最艱難的決定：在璽誠上市前夜，以高達1.684億美元的代價收購了競爭對手。

　　但璽誠的表現(xiàn)卻很糟糕，甚至未完成盈利目標。2008年底，分眾宣布重組璽誠。“現(xiàn)在看來，收購成本是太高了，”回首往事，江南春承認，“如果不那么著急，也許在2008年的金融危機中，你根本就看不見它了。”

　　就在江南春為擴張之路費盡心力之際，邵亦波已在法國和太太悠哉度過了數年，并出任了美國經緯資本合伙人。而唐越也辭去了e 龍網CEO 一職，早早轉戰(zhàn)到藍山資本。

　　江南春和邵亦波、唐越一樣，都出生在70年代，分別創(chuàng)辦了蜚聲海內外的企業(yè)——分眾、易趣和e龍。因為岳父去世，陪同太太迅速離開傷心之地上海，是邵亦波賣掉易趣的主要原因。而來自華爾街的唐越，在e龍上市美國后發(fā)現(xiàn)，“自己真的不喜歡旅游這一行”。

　　“我真的很羨慕邵亦波和唐越。”

　　2009 年，江南春遇見他們倆之后，有過一次長談。“我特別渴望，我也能像他們一樣自由自在。”在江南春的心里，“想像里爾克一樣寫詩一直是一個夢，”他說，“如果可以選擇，我愿意在一個花園里，輕輕松松寫著小詩。”

　　2009年7月，曾經不考慮婚姻的江南春結婚了。幾個月后，一度很不喜歡孩子的他當了父親。

　　為什么賣掉分眾？

　　2008年12月22日，渴望自由自在的江南春真的賣掉了分眾，他為分眾選擇的買家是新浪。選擇離開的江南春甚至沒有出席隨后舉行的新浪分眾并購新聞發(fā)布會，只留下新浪總裁兼他的好友曹國偉獨自撐場。

　　“我為什么會賣掉分眾？”一年后的2010年3月，他告訴記者：“你相信，思維其實最后都是由體力決定的嗎？因為我當時真的想歇歇了。我覺得賬面上的錢再多，對于我已經沒有太大的意義。財富這種東西生不帶來，死不帶去。”

　　“我當時覺得很難走下去了，因為我不可能有什么大的革命性的突破了。每年拼命保持20%-30% 的增長，對我來說，不是很興奮。”

　　這只是其一。其二是，2008年分眾流年不利：當年3月，中央電視臺“3·15晚會”重點曝光了分眾無線的違規(guī)群發(fā)短信事件。受該事件影響，分眾股價大跌。其后，5 月的汶川大地震使得眾多商家減少了廣告投放，分眾業(yè)績大受影響。而“三聚氰胺”事件爆發(fā)后，分眾的乳業(yè)廣告則全軍覆沒。

　　敏感的江南春，一直不愿意用“艱難時世”來形容自己走過的路：“沒有艱難吧，”他不愿意放棄最后的驕傲，“你知道，分眾始終都保持著6個億的市值。”但熟悉他的人表示：“那一年，江南春幾乎喪失了信心。”最悲慘的時候，分眾市值在那一年蒸發(fā)了將近90%。

　　和曹國偉聊過后，江南春感覺“自己和他的困惑一樣”。“我們都曾經達到過輝煌，對接下來的路怎么走，一樣有過迷茫。”曹國偉和江南春的老家都是寧波，在上海他們又同住一個小區(qū)。交易在兩人相約喝茶后的兩周內，迅速拍板。

　　就在這樁交易剛剛塵埃落定，兩天后的12月24日，一直對媒體行業(yè)情有獨鐘的上海復星集團老板郭廣昌，突然宣布增持分眾傳媒13.33%的股份。

　　彼時，沒有人知道新浪合并分眾，會遭到監(jiān)管部門否決。也沒有人料到，江南春會再度親自上陣。

　　當時，江南春的好友郭廣昌形容他“就像一個剛剛打完仗的大將軍，雖然灰塵滿面，場面上不大好看，但卻是他最有戰(zhàn)斗力的時候。該倒霉的都遇上了，他還有什么邁不過的坎嗎？”

　　而江南春最了解自己的矛盾，再度出山后，他說：“邵亦波和唐越都在國外留學過，我是土生土長的，我知道我放不下。”

　　對于渴望的自由，“詩人”江南春用了歌德的一句話總結：“我向夢境找尋，又向現(xiàn)實猛進。”

　　“我終于找到了原點”

　　在最困惑的時候，江南春遇見了一位智者。“這位老師告訴了我一個道理——人生最重要的是生活，其他的東西，比如金錢、名譽都是附帶的。”江南春說：“老師是一位商界奇才，他經歷過香港金融風暴，但我不能透露他的名字。”

　　正是這位老師，告訴了他“一碗面”的故事。江南春開始轉述這個故事：“話說，街邊有一個面店。如果開店的老板，開張第一天，想的就是如何把面做得更好吃，讓客人更開心。那么，他的生意必定會越做越好。如果，他從第一天起就只想把面店做成連鎖店，并且上市，那他一定不會成功。”一向喜歡米蘭·昆德拉的江南春說：“世界上最可怕的兩個詞，一個叫執(zhí)著，一個叫認真，認真的人改變自己，執(zhí)著的人改變命運。”

　　回首往事，江南春頓悟到快速的收購是一個危險的游戲。“以前，我們追求的是市盈率，總歸收購的速度是最快的。”

　　當年收購聚眾、好耶、璽誠這三家公司時，江南春都是趕在他們即將上市前收購的，其代價可想而知。“這就像你上了一個位置就不愿意下來，下來了就覺得損失了你的形象。所以，你要維持這個形象，你就要不斷地去付出代價，不斷地去投入，不斷地去保持它的競爭力。”

　　邁過那么多的坎之后，如今的江南春終于意識到“財務性的市盈率都是沒有意義的”，即便是他在過往收購中釀成的損失，他也看得很開：“人生必須要有經歷。表面上看，報表并不是很成功，但是你的價值觀被糾正過來了。”說此話時，他顯得有幾分劫后余生的慶幸和平靜。

　　“現(xiàn)在，我終于找到了原點，”他說，“那就是樸素的價值觀——與人為善，我們要堅持服務，把滿足消費者需要放在第一位。”2010 年一開始，江南春就在上海等一線城市的樓宇里更換高清電視。“表面上看，這是一件特別不合算的事情，成本一下子就增加了。”但從長遠看，江南春認為“這一定是好的”。

　　在2010 年分眾的年會上，江南春專門把當年創(chuàng)業(yè)的故事，拍成了一個個短片。“還記得那些片段嗎？”江南春曾經當過一段時間的老師，在公司他開始慢慢重拾這個角色。 “我就在年會上，一項一項地講，過去哪些我們做對了？哪些是錯的？”

　　“現(xiàn)在大家面臨的是一個新問題，分眾傳媒也好，我也好，大家也好，都面臨這個新問題——百年難遇的經濟危機。”他承認自己沒有應對經濟危機的經驗，“我們這些人是在上世紀90 年代開始創(chuàng)業(yè)的，基本上不知道有經濟周期這回事，如果某一年的增長率只有20%，我們就會詫異。”

　　如今，經此一役，江南春徹底坦然了。“未來5到10年我都不會退下來了。雖然，我是一個喜歡大開大闔的人，但現(xiàn)在我平淡多了。”

　　“但我也不知道這是不是好事？”他忽然自言自語，這樣問了一句。

　　現(xiàn)在是最好的日子

　　B：記得你說過，每年你都會把自己關在屋子里反思？這兩年來最大的得失是什么？

　　J：我一般都會反思，但是大的事件會讓我的反思更徹底。從理念上講，我的觀點變了，我會把滿足消費者需要放在第一位。

　　我覺得自己重新找到了原點。以前，我們追求的是市盈率，但現(xiàn)在我不再追求這個東西了。我現(xiàn)在做的最重要的事情，就是把樓宇電視做好?，F(xiàn)在我更注重精確服務，比如五糧液，他們更喜歡在軍隊這樣的地方投放廣告；而國外的衛(wèi)浴品牌，則喜歡沒有裝修的、剛剛交房一年內的小區(qū)。這都值得我投入全部的精力去做。

　　我們要打造的是真正的影響力。我的計劃是在三、四線城市形成倍增，未來打到縣級城市去，那可是我們的半壁江山啊。

　　B：為什么你說現(xiàn)在是最好的日子？

　　J：2009年，廣告收入從環(huán)比角度來講，有很多大的挑戰(zhàn)。一般經濟危機來臨，最大的壓力應該就是廣告?，F(xiàn)在，我們的日子要好很多。今年第一個季度，分眾的利潤會上升 40%-50%。

　　2009年年初時，國際大品牌公司業(yè)務萎縮得厲害，很多公司一季度都不敢花錢，因為不知道將來會怎么樣?？涩F(xiàn)在這些國際大公司都已經開始恢復“花錢”了，尤其是中國作為新興市場，更是這些公司的開拓目標，所以行業(yè)整體就回暖了。

　　企業(yè)創(chuàng)始人應該對周期性有一個判斷，但我們這一代從來沒有經歷過經濟周期，總以為，每年經濟增長3%-5%還不過癮?，F(xiàn)在，我才徹底明白，是有一個周期的。如果我們去看以前分眾的收購，收購價格和現(xiàn)在的價格比，財務上存在很大的損失。但是這只是記賬方式，市盈率是財務性的，沒有意義。

　　B：分眾產品會收縮嗎？

　　J：如果你用跑中長跑的速度，來跑馬拉松，你肯定跑不下來。分眾總體業(yè)務在下降，但是部門產品卻是在上升的。我們現(xiàn)在就是修枝丫，把優(yōu)質的東西全部保存下來。只要是半黃半綠的，都可以保留下來。

　　我們收購的互聯(lián)網絡公司并不是不良，但是他們的管理層有點問題。我們85% 的利潤來自于樓宇廣告，那我們?yōu)槭裁匆皇Ｏ碌?5% 牽扯太多的精力呢？

　　“不掙扎的感覺真好”

　　B：現(xiàn)在的你正在扮演人生中兩個最重要的角色：丈夫和父親，對此你感覺如何？

　　J：第一眼看見我兒子的時候，我稍微有點失望，他怎么長得像個小老頭？后來，我聽很多朋友說，才知道原來都是這樣的?，F(xiàn)在，他已經完全長開了。現(xiàn)在，我對這兩個新角色都很滿意。我有了很多牽掛，時不時地會停下來。而且，我也不掙扎了，這個感覺很好。我自己生活很隨意，在家樂福買鞋子、買衣服穿就成。但是現(xiàn)在，我的寶寶都是穿BUBERRY等牌子的衣服。我們這一代對自己其實很忽略。

　　B：你學習過如何做爸爸嗎？

　　J：這是一個天生的本能，我不需要學習。休息的時候，我會把寶寶的媽媽和阿姨，都趕到一邊去，我自己每天給他喂奶。這可是我唯一的親子活動啊。我經常出差，電腦里就全部放著兒子的照片。我好像喜歡用自己的理念來塑造他。我覺得學習成績好不好沒有關系，我從小就是在唐詩宋詞里長大的，我希望他也如此。

　　我和太太都做過老師，我們認為我們可以照顧、教育好孩子，現(xiàn)在我們總是一起去買寶寶的東西，我把這當成一種享受。

　　B：你小時候是怎樣的一個人？

　　J：我從小就喜歡比我大的人，下棋就去找比自己大的人。我是獨子，小時候很孤獨，也有點憂郁。當時，想玩但是找不到人?？匆妰鹤游冶容^發(fā)愁，我擔心他以后和我一樣，一上大學就根本找不到人了。我本來想要個女兒，因為女兒才和爸爸粘得起來。

　　B：你希望你的孩子將來有怎樣的人生？

　　J ：(笑)我現(xiàn)在是站在我自己的角度來想問題的，比如我不喜歡F4。但如果我兒子長成F4 那樣，我沒有意見。等我老了，沒有人記得我，我做一個星爸還是很不錯的。

　　B：你在貝因美真的沒有投資關系嗎？

　　J：這個項目很搶手。并不是做朋友就能有機會投資的，我和謝宏(注：貝因美董事長)是多年的老朋友了。謝宏是一個學者型的商人，我和他聊別的，他沒有興趣，但是你和他一聊寶寶，他就很帶勁。我現(xiàn)在問他的主要問題是，要不要加輔食？奶瓶什么樣的好？我覺得太神奇了?，F(xiàn)在我才知道，奶瓶還有彎口的。我以前不喜歡小朋友，還比較討厭，因為我覺得他們會耽誤我做事情。

　　不要心生貪念和惡念

　　B：你平時是怎么投資的？

　　J：我既然回來做首席執(zhí)行官，那么我就會把精力放在主業(yè)上。但我也投資，前后投過30多個企業(yè)。比如華誼兄弟、天涯在線。但我是那種比較草率的人，一般和創(chuàng)始人只談三個小時，見一次面，我就決定是不是投。前期數字、報表那是基金干的事情。我大多和他們一起跟進。他們研究好了，我最后見一面就成。在這30多個企業(yè)中，我只到過兩家企業(yè)的辦公室去看過。

　　而當初投資華誼時，也不是有百分之百的把握的。我知道國外有票房10多億美元的大片，而國內當時一部電影的票房才5000 萬，這中間有差距，也是機會。我相信兩年內中國一定會有一億美元票房的電影出現(xiàn)，而且這個紀錄會不斷被刷新，因此在和馬云聊天時，就促成了這筆投資。

　　經過金融風暴，我對于我們自己有了新的認識，我覺得我找到了樸素的價值觀，這對于我和公司來講，都很重要。

　　B：樸素的價值觀，具體是什么？

　　J：與人為善。不要心生貪念和惡念。

　　B：你和財富的關系是怎樣的，聽起來似乎有點矛盾？

　　J：我還想不清楚我和財富的關系，這個可能是我一直在探索的，也許我永遠也不會探索清楚。

　　B：如果可以選擇一個年代，你怎么選？

　　J：我最喜歡的朝代是宋代，我覺得柳永宋詞的那種感覺特別的美好。那時候的人，好像整天都沒有什么事情一樣。我不喜歡唐代，因為唐代實在是太波瀾壯闊了。我喜歡古樸和拙一點的感覺。