2月24日，百度獨立網(wǎng)絡(luò)視頻公司正式公布品牌中文名稱——“奇藝”。新任CEO龔宇在2月26日接受《中國周刊》記者采訪時說，“奇”取意“出奇制勝”，寓意百度獨立視頻公司將在已經(jīng)江山初定的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)出奇制勝。
靠什么出奇制勝？龔宇明確，復(fù)制美國視頻網(wǎng)站hulu模式，與眾不同的是，這是個完整的葫蘆，心無旁騖地專做正版影視劇。
在中國多家視頻網(wǎng)站開始發(fā)力視頻新聞時，百度的選擇會成功嗎？
百度的視頻圖謀
2月26日，當(dāng)龔宇出現(xiàn)在記者面前時，身穿黑色休閑服，手提公文包。采訪后，他還要馬上與訪客會面。最近幾周，他的日程被排得滿滿當(dāng)當(dāng)。主要用在招納團隊和洽談投資方業(yè)務(wù)上。
幾個月前，他還是中國移動12580的COO。現(xiàn)在他是百度獨立視頻公司的CEO。從焦點房產(chǎn)網(wǎng)起家，在互聯(lián)網(wǎng)界打拼了十幾年，這次，他認為是自己的“又一次創(chuàng)業(yè)”。
對于這次“再創(chuàng)業(yè)”價值的肯定，他提到了2006年，互聯(lián)網(wǎng)界那次不小的震動。
2006年10月，在大洋彼岸的美國，全球第一大網(wǎng)絡(luò)搜索服務(wù)提供商Google收購了視頻共享領(lǐng)域的先行者YouTube。YouTube,這個由三位二十多歲的年輕人創(chuàng)辦，起步于2005年2月的視頻分享網(wǎng)站，同惠普、蘋果和Google一樣，從一間車庫起步。短短的一年多后作價16.5億美元。這次收購案引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)界新的思考。
龔寧對這次收購案的評價是：“直接影響了中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的誕生。大！影響非常大！”
龔宇記得，當(dāng)時自己和同時供職于搜狐的總編輯李善友有一次交談。即將辭職的李善友在尋找新的創(chuàng)業(yè)機會，龔宇脫口而出“做網(wǎng)絡(luò)視頻吧”。幾個月后，李善友的酷6上線了。時隔三年多，百度獨立視頻公司“奇藝”成立。
“奇藝”的官方網(wǎng)站掛上去的當(dāng)天，進程顯示“39%”。時隔兩天，當(dāng)《中國周刊》記者見到龔宇當(dāng)天，進程為41%。龔宇自己開涮說：“這個數(shù)據(jù)很搞笑，41%和45%有什么差別呢？明天說不定就變成45%了。”說話中，背靠轉(zhuǎn)向座椅，頗為輕松自得。
在全力進軍網(wǎng)絡(luò)視頻前，百度也一直在嘗試。
百度占有酷6的小額股份，與優(yōu)酷合作更主要的也是考察市場，考察商業(yè)模式。之前，優(yōu)酷網(wǎng)COO朱輝龍也表示過，“與百度合作三年，也是與百度攜手走過的共榮共贏的三年。”另外，據(jù)行業(yè)人士透露，百度還向Pplive投資了三十萬左右美金。對點播長視頻模式進行考察。
同時，百度也早在兩年前開始嘗試自己運作網(wǎng)絡(luò)視頻——百度影視。免費向互聯(lián)網(wǎng)用戶提供正版電影、電視劇、體育、動漫等一系列高清視頻內(nèi)容。這是一個區(qū)別于優(yōu)酷、酷6之外的正版長視頻模式。
“百度先前這些試水，投入很小，但是價值卻不小。”龔宇分析，最大的價值在于百度明確了“怎么做”的問題：是做視頻分享還是影視長視頻？是投資其他視頻公司，或者公司內(nèi)部運作，還是建立獨立公司？
龔宇的一句話，解釋了百度建立獨立公司的根本動力。他說，“網(wǎng)絡(luò)視頻市場已經(jīng)大到必須用獨立公司來發(fā)力建設(shè)的地步。搜狐、新浪做高清，會做得很好，但是不會是最好，因為它作為一個部門來做，力度已經(jīng)跟不上市場情況。”
百度的確準(zhǔn)備已久，龔宇后來知道，在百度副總裁任旭陽找到他時，百度已經(jīng)物色了上百人選擔(dān)當(dāng)百度獨立視頻公司的CEO。龔宇開玩笑，“我是第一百多個了。估計除了馬化騰和張朝陽，互聯(lián)網(wǎng)界的高管人才全都在清單里了。”
一個完整的“葫蘆”
而在幾年前，龔宇甚至一直有個困惑：視頻網(wǎng)站如何盈利？
“當(dāng)時，國內(nèi)紛紛效仿YouTube模式，做視頻分享。盡管做得規(guī)模很大，受眾占有量很大，但是卻一直沒有盈利。視頻網(wǎng)站依靠什么賺錢？哪種商業(yè)模式才是適合這個行業(yè)發(fā)展的？”
他向《中國周刊》記者回憶，和百度副總裁任旭陽的那次見面，當(dāng)時任旭陽有意邀請龔宇參與視頻公司的創(chuàng)業(yè)，他談到網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)時開口就問：“你知道美國的hulu么？”
hulu是大洋彼岸的另一個互聯(lián)網(wǎng)傳奇，2007年8月，美國全國廣播公司(NBC)和新聞集團旗下福克斯公司(FOX)聯(lián)合創(chuàng)建的一個專門提供正版電視電影節(jié)目的視頻網(wǎng)站“hulu”。 它在在上線僅僅一個月之后，就擠掉了Google Video進入全美視頻網(wǎng)站十強。成立第二年，獲得的毛利就高達將近1200萬美元。2008年4月份到2009年4月份，hulu在短短一年之內(nèi)廣告業(yè)務(wù)量增長了500%。
Hulu的成功讓龔宇豁然開朗。
龔宇對即將上線的“奇藝的定位是：以影視劇等長視頻內(nèi)容為主，堅持正版、高清的發(fā)展模式，做中國的hulu”。
最早喊出“做中國的hulu”的是激動網(wǎng)，不過眼下，包括激動網(wǎng)、優(yōu)酷和酷6等更早成立的視頻網(wǎng)站，都開始發(fā)力視頻新聞領(lǐng)域。
現(xiàn)在，打開優(yōu)酷、酷6、激動網(wǎng)的主頁，可以發(fā)現(xiàn)視頻新聞?wù)紦?jù)了顯眼的位置?？?網(wǎng)甚至重磅推出“獨家調(diào)查”板塊。這在一年前，還鮮見。
與這個戰(zhàn)略同步，激動網(wǎng)和酷6新入職的總編輯陳志華和陳峰，雖然也來自網(wǎng)站，但在之前都有在成功的傳統(tǒng)媒體《南方都市報》、《新京報》供職的經(jīng)驗。
一位在酷6工作的行業(yè)人士分析說：“未來，電視、手機、視頻網(wǎng)站必定是一體化的。把電視搬到網(wǎng)絡(luò)上是視頻網(wǎng)站發(fā)展的出路之一。”
對于這些網(wǎng)站，龔宇并不把他們當(dāng)做自己的競爭對手，而視頻新聞也絕不是百度視頻的發(fā)力點，因為“我們只做hulu”。把一個完整的“葫蘆”做到極致，就已足夠。
從復(fù)制細節(jié)開始
龔宇掰著指頭，借助手勢開始一一列舉葫蘆成功的經(jīng)驗，“第一是獨立公司運作。如果hulu作為NBC或者FOX旗下的任何一個部門來運作，其結(jié)果絕對不會如此成功。因為一個部門的發(fā)力絕對不能和一個獨立公司相比。第二，是用戶體驗。第三，是內(nèi)容。”
在網(wǎng)站建設(shè)上，還在籌備中的奇藝把競爭優(yōu)勢首先列為“用戶體驗”。在龔宇看來，視頻網(wǎng)站發(fā)展到第四年，各個網(wǎng)站對于用戶體驗的開發(fā)遠遠不足。而美國hulu網(wǎng)的用戶體驗堪稱完美。
單就播放器一點，奇藝就費了不少工夫。年前，正在籌建中的奇藝團隊將國內(nèi)甚至全球所有的視頻網(wǎng)站的播放器列出來，設(shè)定了諸多問題，找用戶挨個做訪談。用戶范圍從十幾歲小孩到幾十歲老人。
內(nèi)容上，在經(jīng)過版權(quán)整風(fēng)后，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)形象的比喻“版權(quán)比放假漲得還快”，特別是熱門影視劇上。龔宇說，奇藝網(wǎng)目前的策略并不是追求熱門影視劇的獨播權(quán)。他慶幸“我們不采用熱門劇、獨家劇搶眼球。我們追求的是大量的片源。所以，我們會避開價格暴漲的點”。
龔宇特別強調(diào)，奇藝主頁用的主色調(diào)是綠色和灰色，總體傾向于暗淡和冷色，也正是“不靠抓人眼球，以質(zhì)量取勝”的意思。
龔宇對媒體已經(jīng)曝光的“2010年投資20個億用來購買正版片源”不予否認。并且數(shù)次表示：“資金上完全沒有壓力。”在這個資金支持下，奇藝預(yù)計到三月上線之時可以提供近千部的電影和同樣數(shù)量的電視劇，2010年底成為國內(nèi)視頻網(wǎng)站中正版片源最豐富的一家。
奇藝會投資多少用于前幾年的建設(shè)？龔宇笑笑含糊表達：“這個數(shù)字比較恐怖。這個投入我不能說，同行都能預(yù)測到。數(shù)字很大。優(yōu)酷三年的時間花了8000萬美金，我們肯定不止這個數(shù)字。”龔宇說，奇藝網(wǎng)的目標(biāo)是建立業(yè)內(nèi)最大的正版影視內(nèi)容庫，而這方面的投入也“應(yīng)該是同業(yè)最多的”。
然而，在中國做hulu并不是輕而易舉的事情。“hulu太成功了，它可以做到一年不虧損，兩年盈利。”龔宇認為，這樣的目標(biāo)簡直是奢望，“美國的版權(quán)市場是整合得很好。而中國的版權(quán)市場還比較分散和混亂。中國的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)發(fā)展的時期也是中國版權(quán)市場整合時期。”
大亂與大序
2009年底的IT兩會上，激動網(wǎng)張鶴說：“視頻互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)一直是比較喧囂。”張鶴所說的這種喧囂從網(wǎng)絡(luò)視頻一誕生就存在了。
很長一段時間，龔宇把這種喧囂看成“笑話”。“2006年開始關(guān)注這個行業(yè)，作為旁觀者，這個過程中一直有一種看笑話的感覺。”龔宇舉例，由于盲目追求點擊率，視頻網(wǎng)站的內(nèi)容質(zhì)量參差不齊。一些一度被投資方津津樂道的片子甚至達不到播放要求。“眼睜睜看著他們把大把大把的錢扔進去，明明知道這項投資對發(fā)展沒有效果，這樣的事情在網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展初期階段非常多。”
酷6創(chuàng)始人李善友也公開表示：“我們這個行業(yè)，用一個字來形容就是‘亂’,從開始到現(xiàn)在一直亂——商業(yè)模式、政府管制、帶寬、盜版，熱鬧到極點了。”
截至2009年12月12日，國內(nèi)近200家沒有取得視聽節(jié)目許可證的網(wǎng)站被關(guān)停。
李善友還有接下來的話：“就和哲學(xué)模式一樣，我最近有一個演講題目叫《大亂之后必有大序》。一個行業(yè)，亂證明了什么呢？亂中有機會，有機會才亂。”
混亂中，專業(yè)的視頻網(wǎng)站已經(jīng)不是這個領(lǐng)域的獨裁者。越來越多背景雄厚的角色開始介入。
許多內(nèi)容制作商想擁有自己的視頻平臺，所以不難解釋盛大為何要收購酷6網(wǎng)。這正是當(dāng)年谷歌收購YouTube的意圖：并為自己的視頻內(nèi)容找到了強大的載體。
2009年12月，國家網(wǎng)絡(luò)電視臺成立。與此同時，上海文廣、湖廣、鳳凰寬頻等都依托在衛(wèi)視臺基礎(chǔ)上成立網(wǎng)絡(luò)視頻公司。他們有對內(nèi)容優(yōu)勢的自信。他們的邏輯或許很簡單：建立一個視頻平臺，為自己的內(nèi)容找到更大的宣傳平臺，同時還能達到盈利目的，何樂而不為？表現(xiàn)尤為明顯的是鳳凰寬頻，它把已經(jīng)播過的自己電視臺的節(jié)目重新掛在網(wǎng)上，收費收看。
可見對于自己的制作內(nèi)容何其自信。
優(yōu)酷、土豆、酷6的發(fā)展更是馬不停蹄。2009年底，在優(yōu)酷宣布融資成功后，酷6嫁入豪門。
有行業(yè)人士已經(jīng)預(yù)測：“2010年，還會有更多資金進入這一領(lǐng)域，在資本力量的推動下，行業(yè)整合將會越來越厲害，預(yù)計兩年內(nèi)將僅剩下四五家。”
在龔宇看來，這個市場足夠大，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)在要做的就是共同挖掘市場，做大市場， “到目前為止，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)還不存在被競爭對手弄死的情況，只能是自己弄死了自己。網(wǎng)絡(luò)視頻市場的份額目前頂多開發(fā)了20%。”
易觀國際分析師陳壽送對《中國周刊》記者分析：2009年第4季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場收入為1.99億元人民幣，同比增長了96.2%。2009年全年，中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模達到了5.83億元，比2008年增長77.3%，其中視頻分享市場規(guī)模在2009年達到了3.25億元，占據(jù)56%的市場份額。
酷6的李善友已經(jīng)為這塊市場圈定了一個驛站：“2012年的時候，整個網(wǎng)絡(luò)視頻會有60億元的盤子。”
基于模式不同，龔宇不把目前存在的專業(yè)視頻網(wǎng)站當(dāng)做競爭對手，潛在的對手恰恰是騰訊等還未發(fā)力者。面對《中國周刊》記者，他再次重復(fù)了“2010年做到行業(yè)綜合實力第一”的目標(biāo)。
誰會是這60億底盤的最大贏家？至少，現(xiàn)在還沒有答案。
