李開復可能有些自我定位分裂，一會兒是導師，一會兒是投資者，一會兒是CEO。不排除李開復將新租的500平米轉租給“創(chuàng)業(yè)項目”并收取“培訓費”或一次換取項目股份。這種小伎倆根本上不了臺面，說明李開復不具備創(chuàng)業(yè)團隊領導人的思維。

先來看看李開復說描述的創(chuàng)新工廠的商業(yè)模式：

“天使投資+獵頭+創(chuàng)業(yè)教練”

請不要誤解這是三個模式的組合，而是李開復沒有找到一個獨立的詞形容而已。

再來看看李開復的實際計劃：

1、先招100個人

2、內部開會研究要做什么

3、把100人分成5個公司開始做5個項目

4、為5個不同的公司找融資和賣掉

還有，你不要以為有所謂業(yè)幾個界大佬們的支持，李開復的創(chuàng)新工廠就已經有錢花了，

李開復此時只是一個殼公司的殼股東，8億資金只是一個意向和預算，還根本不存在。

為什么“創(chuàng)新工廠”必定失敗！

1、“我沒有時間評估一個一個項目，拿著項目來找我投資的，我一概不接受，我只招最優(yōu)秀的人才。”李開復做的不是簡單的投資，而是天使投資+獵頭+創(chuàng)業(yè)教練，“我們只接受人帶著想法來，或者他還沒有想法，只要他是優(yōu)秀人才。”李開復說。

以上內容說明，李開復招賢納士為假，剛愎自用為真。這種所謂集思廣益的做法實在可笑，要做什么都不知道就找招100個計算機工程師，擺明了是要玩人玩炒作，更像要做一次創(chuàng)業(yè)拓展訓練的游戲。創(chuàng)新工廠應該叫“李開復公司”。

阿里軟件的“贏在軟件”和大量VC深挖中國創(chuàng)業(yè)項目已經由來已久了，難道李開復能找到那100個真正的人才？

2、“根據自己的從業(yè)經歷，李開復選擇了三個重點孵化方向：一是電子商務，二是移動互聯(lián)網，三是云計算。”

李開復有打工經驗和跳槽經驗，并沒有創(chuàng)業(yè)經驗和創(chuàng)新經驗。今天的李開復受到公眾關注是因為微軟和谷歌，過不了幾天，就會成為被遺忘的人物。李開復的自我感覺良好將蕩然無存。

3、“在李開復的設計中，創(chuàng)新工場之所以成功的機會比單獨創(chuàng)業(yè)高，是因為這個平臺有強大的支撐力。“我們提供完善的運營支持，不僅僅包括法律、財務的支持，我們還會提供租用服務器、搜索引擎優(yōu)化，甚至去團購廣告。”李開復向《中國經營報》記者透露。”

李開復可能有些自我定位分裂，一會兒是導師，一會兒是投資者，一會兒是CEO。不排除李開復將新租的500平米轉租給“創(chuàng)業(yè)項目”并收取“培訓費”或一次換取項目股份。這種小伎倆根本上不了臺面，說明李開復不具備創(chuàng)業(yè)團隊領導人的思維。

4、“在微軟和谷歌沉淀下來的招聘秘訣，都將成為李開復的“名片”，這使得他在一個月內已經獲得9大投資機構的投資承諾，融資額已達1億元，而在未來5年內還將融資8億元，對創(chuàng)新工場進行持續(xù)投入。”

李開復還陶醉在大公司人事權利濫用的感覺中，所謂的“招聘秘籍”不過是些二人轉式的腦筋急轉彎謎語。

承諾1億元投資非常容易，又不是真金白銀的到帳。

如果李開復都說不出項目名稱和項目商業(yè)計劃書業(yè)績目標，1個億就到賬面，那不是李開復聰明，而是柳傳志等人集體瘋了。聯(lián)想集團股票可能從此成為垃圾股。

5、“雖然激情滿懷，但李開復也承認創(chuàng)業(yè)可能存在風險：“就算我們的公司都不成功，可我們每年培養(yǎng)50個人，10年下來也可以培養(yǎng)出500個獨立創(chuàng)業(yè)的人才，即使只做一個獵頭公司，都會有合理的回報。””

人口販子！投奔李開復的“人才”可能被李開復賣掉！做獵頭是要特殊執(zhí)照的。

10年，賣500個“人才”，每年50個，還不如一個微型獵頭公司業(yè)績，李開復你要做什么？

6、“創(chuàng)新工場是一種新的天使投資和創(chuàng)新產品的整合。我們是一個公司，自己做創(chuàng)新產品，但是做到一個階段，會為這個產品開一個公司，再找其他的風險投資，一起投這個新公司。所以，創(chuàng)新工場的產品就是更多的高科技產品。”——李開復

李開復，你把一個簡單的事情說的太復雜和高雅了。其實就是N多企業(yè)倡導的內部創(chuàng)業(yè)。反過來，有創(chuàng)業(yè)本領的為什么要先被招聘后在你這里創(chuàng)業(yè)？

李開復，你還真不如直接做一個天使投資公司的管理人算了。