3月30日下午消息，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)UC瀏覽器(優(yōu)視科技)今日宣布獲得來自諾基亞成長(zhǎng)基金的投資。優(yōu)視科技CEO俞永福在接受新浪科技專訪時(shí)透露，UC瀏覽器在2009年初已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，并表示不排除通過收購的方式擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。

　　俞永福表示互聯(lián)網(wǎng)盈利方式并沒有秘密，無非是向企業(yè)收費(fèi)、向用戶收費(fèi)以及從電子商務(wù)交易中收取費(fèi)用，而這三種方式未來UC瀏覽器都會(huì)嘗試。俞永福透露，2009年初UC瀏覽器在增值服務(wù)方面做出嘗試，財(cái)務(wù)上已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)盈虧平衡。

　　在完成第四輪融資后，俞永福稱馬上要做的事情就是擴(kuò)大對(duì)研發(fā)產(chǎn)品人員的招募。由于俞永福具有風(fēng)險(xiǎn)投資工作經(jīng)歷，他對(duì)于投資收購的思考更加成熟，他認(rèn)為投資收購一定是UC成長(zhǎng)過程中采用的一種方式，不排除未來有投資收購的可能性。

　　對(duì)于四輪融資后是否考慮上市的問題，俞永福稱上市僅是一個(gè)過程，上市能夠給品牌帶來價(jià)值，并且能夠激勵(lì)員工。只有在這兩個(gè)作用的影響下UC才會(huì)考慮上市，但是目前暫時(shí)沒有詳細(xì)的時(shí)間表。

　　俞永福強(qiáng)調(diào)，雖然經(jīng)歷了四輪融資，目前UC瀏覽器依然是獨(dú)立發(fā)展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)依然有絕對(duì)控股權(quán)。他同時(shí)透露公司在800人以前將繼續(xù)采用全員持股的方式。“我們已經(jīng)有500名員工，也就是說還有300個(gè)名額，只要轉(zhuǎn)正滿1年就會(huì)有期權(quán)。”

　　以下為專訪實(shí)錄：

　　新浪科技：恭喜永福，優(yōu)視科技又完成了一次融資，首先有請(qǐng)您和網(wǎng)友來分享一下本輪融資的基本情況。

　　俞永福：我們這次融資溝通了一段時(shí)間，主要思考UC在07年之后再也沒有為純財(cái)務(wù)、或者是企業(yè)進(jìn)行單純的融資，主要是思考在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里需要哪些幫助，能夠幫UC快速成長(zhǎng)，比如說去年接受阿里巴巴的戰(zhàn)略投資，今年又接受了諾基亞成長(zhǎng)伙伴的投資。引入投資在UC成長(zhǎng)過程中產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，做了這些思考后，經(jīng)過一段時(shí)間的溝通，最終跟諾基亞成長(zhǎng)伙伴達(dá)成意向。

　　這件事情本身對(duì)于UC去實(shí)現(xiàn)自己重要的夢(mèng)想，應(yīng)該是邁出了重要一步。這個(gè)夢(mèng)想是UC在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、未來長(zhǎng)期十年UC如何快速去發(fā)展？從今天開始做的非常重要的一個(gè)事情，要把UC過去五年積累產(chǎn)品技術(shù)方面的一些積累進(jìn)一步提高，目前有70%是產(chǎn)品研發(fā)人員，我們計(jì)劃招募500-1000的軟件工程技術(shù)人員，擴(kuò)大UC在技術(shù)方面的創(chuàng)新和積累。

　　新浪科技：我們關(guān)注到很少一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得來自電信方面的投資，您能具體跟我們分享一下投資的金額在什么樣的規(guī)模級(jí)別？

　　俞永福：投資金額我不方便跟大家透露，我可以分享的是UC和諾基亞是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迄今為止最貴的交易，UC的估值是幾億美元。

　　新浪科技：獲得諾基亞投資以后能夠利用哪些資源呢？

　　俞永福：其實(shí)我相信任何的兩家公司在業(yè)務(wù)上如果要形成長(zhǎng)期合作，一定是一個(gè)共贏的局面，不管是諾基亞，還是什么企業(yè)。因?yàn)槲覀円欢ㄒ紤]給合作伙伴帶來什么，合作伙伴要給我們哪些支持，這一定是雙贏。從整個(gè)中國(guó)手機(jī)終端的發(fā)展情況來看，手機(jī)不會(huì)再簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單通訊的終端，未來的手機(jī)一定是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。所以過去兩年UC跟30多個(gè)手機(jī)的品牌廠商合作，手機(jī)加上UC的瀏覽器就等于互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，這是軟硬件整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)分工和合作。所以說我相信這種合作雙方都能夠在對(duì)方的業(yè)務(wù)上帶來支持，是一個(gè)共贏的局面，一定不會(huì)是其他的因素的影響。

　　新浪科技：我想到在前兩天深圳IT峰會(huì)上關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有爭(zhēng)論，您在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也摸爬滾打了一段日子，您如何看待目前的這個(gè)產(chǎn)業(yè)？

　　俞永福：我對(duì)這個(gè)問題自己有兩個(gè)思考：第一是過去30年整個(gè)的IT產(chǎn)業(yè)年每十年有一個(gè)巨大創(chuàng)新和升級(jí)，每十年會(huì)誕生很多優(yōu)秀的企業(yè)、領(lǐng)袖級(jí)的公司。我們會(huì)把過去的IT產(chǎn)業(yè)總結(jié)經(jīng)歷了三個(gè)王朝，在90年代之前，這個(gè)王朝是IBM創(chuàng)造的，這個(gè)王朝的關(guān)鍵詞是硬件。在90年代之前，計(jì)算機(jī)并不是一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，并不為個(gè)人用戶準(zhǔn)備的。第二個(gè)王朝是90年代，那是個(gè)人計(jì)算機(jī)的黃金十年，王者是微軟，這十年的關(guān)鍵詞是軟件。所以說軟件超越了硬件。我們看21世紀(jì)的第一個(gè)十年，就是過去的十年是第三個(gè)王朝，關(guān)健詞是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)超越了軟件，因?yàn)檐浖旁诠獗P里賣給用戶，這是整個(gè)的盈利模式，但是互聯(lián)網(wǎng)誕生之后，沒有人在區(qū)考慮把自己做的軟件放在光盤里賣給用戶，而是軟件可以免費(fèi)提供使用，而且在使用軟件的過程中，或者是服務(wù)過程中加上了自己的盈利模式。

　　我們看在三個(gè)王朝里面中國(guó)把握了兩個(gè)機(jī)會(huì)，也誕生了兩個(gè)王朝，就是在90年代的個(gè)人計(jì)算機(jī)十年，聯(lián)想把握了機(jī)會(huì)，成為了中國(guó)的王朝。在過去的十年是中國(guó)的騰訊把握了這樣的機(jī)會(huì)，騰訊是一個(gè)軟件，但它不會(huì)影響是一個(gè)巨大的盈利機(jī)器。

　　我們今天站在2010年重要的一個(gè)時(shí)點(diǎn)，未來十年我們將共同經(jīng)歷和見證第四個(gè)王朝，這個(gè)王朝的關(guān)健詞是無線，從產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)來看，無線互聯(lián)網(wǎng)或者是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來一定是黃金發(fā)展十年，這是產(chǎn)業(yè)的自然規(guī)律，不會(huì)受到影響。

　　第二個(gè)觀點(diǎn)是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十多年，我們也看到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境，有些事情也在向好的地方發(fā)展，有的地方不利于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是我們做一下思考，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)有它自己兩個(gè)非常非常重要的，我們內(nèi)部稱之為信仰，信仰的兩個(gè)關(guān)鍵詞：一個(gè)是創(chuàng)新、一個(gè)是開放。影響這兩個(gè)，或者是對(duì)這兩件事情有抑制的，我相信只是整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境里某一天，就好像天氣一樣，有的時(shí)候風(fēng)和日麗，有的時(shí)候風(fēng)雨雷電，但不會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)往前發(fā)展。

　　我們看十多年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，誕生了這么多優(yōu)秀的企業(yè)和領(lǐng)袖的公司，每一家公司都是在創(chuàng)新這件事情上有巨大的突破，才能取得今天的成就。這件事情告訴如果UC想得到發(fā)展，只有在創(chuàng)新上持續(xù)的做好自己的文章。

　　新浪科技：UC瀏覽器目前盈利情況如何，這次融資具體會(huì)用到什么方面？

　　俞永福：你問的第一個(gè)是怎么掙錢、第二個(gè)是怎么花錢。

　　其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)上盈利的事情是最沒有模式的，第一向企業(yè)收費(fèi)、第二向用戶收錢，在中國(guó)是增值服務(wù)；第三種是通過電子商務(wù)通過交易進(jìn)行盈利。

　　我們看整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了十幾年的過程，在商業(yè)模式上，一般都是一個(gè)產(chǎn)業(yè)在商業(yè)化成熟到一個(gè)階段之后，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會(huì)采用共同的，或者是相同的一種盈利模式。我們這些企業(yè)也在思考，除了要門戶廣告上盈利，怎么在增值服務(wù)上盈利，怎么在電子商務(wù)上進(jìn)行盈利。

　　從UC自己來講，這三種收入模式未來我們都會(huì)嘗試，但是這里面最重要的一點(diǎn)是節(jié)奏，一定要把握好互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的一個(gè)進(jìn)程。今天這個(gè)時(shí)點(diǎn)對(duì)于用戶的角度來講是一個(gè)快速發(fā)展的階段，因?yàn)槊磕臧l(fā)展一億的用戶，但是從商業(yè)化的角度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還處于初級(jí)階段，我們?cè)?9年做了一些初步嘗試，主要是前兩個(gè)月有增值服務(wù)，我不能夠具體分享UC掙了多少錢，但是我可以分享一件事情，從09年1月份之后UC財(cái)務(wù)上還是打平，應(yīng)該做了盈虧平衡。我們獲得了新的一輪投資之后，馬上要干的事情，要擴(kuò)大對(duì)研發(fā)產(chǎn)品人員的招募，在互聯(lián)網(wǎng)公司里面，人力資源永遠(yuǎn)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司最重要的資產(chǎn)。

　　新浪科技：有沒有收購方面的考慮？

　　俞永福：我們應(yīng)該把投資收購當(dāng)做一種手段、成長(zhǎng)的方式和工具。這就跟你去招募一些志同道合的伙伴到公司一樣，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)公司在最近幾年才逐步的開始嘗試使用這種方式，其實(shí)在國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)我們看到，比如像幾大公司收購、兼并、投資已經(jīng)成為他常規(guī)的發(fā)展手段。可能是由于我個(gè)人過去的經(jīng)歷來講，所以說在投資方面會(huì)更成熟一些。所以說，投資和收購一定是UC自己成長(zhǎng)過程中采用的一種方式。

　　新浪科技：我看到一些企業(yè)融資到三四輪、四五輪的時(shí)候，就開始有上市的計(jì)劃，您這方面是不是也開始有考慮？

　　俞永福：其實(shí)這個(gè)話題是很好的一個(gè)問題，首先我們要回歸到本質(zhì)，今天我們是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者我們要思考一個(gè)問題，我們上市的目的是為了什么？上市絕對(duì)是一個(gè)過程，而不是一個(gè)終點(diǎn)。我們看任何一個(gè)公司上市之后，最珍惜股份的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們給我們的一些投資股東創(chuàng)造一個(gè)可以流通變現(xiàn)的一種手段，我們給內(nèi)部的員工期權(quán)的激勵(lì)，帶來的市場(chǎng)的一種機(jī)制。但是最終上市是一個(gè)過程，這個(gè)過程最重要的兩個(gè)價(jià)值：一個(gè)是對(duì)于品牌的價(jià)值，你從一個(gè)非上市公司變成了一個(gè)上市公司，大家認(rèn)為你的規(guī)范性、透明度都有大幅度的提高。最重要的是為了自己的員工期權(quán)的激勵(lì)機(jī)制，能夠有一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的方式。

　　UC在過去的幾年時(shí)間，我們一直采用全員持股的方式，每一個(gè)加入U(xiǎn)C的同事，我們叫同學(xué)，只要轉(zhuǎn)正滿一年就能夠獲取UC的期權(quán)，我們?cè)诮衲昴瓿跣剂艘粋€(gè)事項(xiàng)，我們?cè)?00人以前會(huì)繼續(xù)采用全員持股的方式，我們現(xiàn)在已經(jīng)到了500人，也就是說還有300個(gè)名額，只要轉(zhuǎn)正滿一年就會(huì)有期權(quán)。我覺得這兩個(gè)作用才是我們思考上市的原因，具體上市的時(shí)間點(diǎn)我覺得要根據(jù)每個(gè)公司自己的業(yè)務(wù)及所處的情況，產(chǎn)業(yè)本身一個(gè)成熟度的情況選擇合適的時(shí)機(jī)。我目前沒有具體的時(shí)間點(diǎn)。

　　新浪科技：目前管理團(tuán)隊(duì)的股份現(xiàn)在是什么樣的情況？

　　俞永福：目前UC仍然是獨(dú)立發(fā)展的公司，這個(gè)公司依然是我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)控股的公司。(崔西)