在競爭已趨白熱化的網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域再度創(chuàng)業(yè)，他的幕后邏輯何在？

　　奇藝網(wǎng)預計在2010年3月上線。1月份，龔宇的手下還只有寥寥數(shù)人，但他準備在短期內(nèi)將人數(shù)增加到400人。據(jù)說，一家視頻公司駐北京的市場人員被奇藝“一網(wǎng)打盡”，奇藝開出的薪水是其原來的一倍以上。

　　龔宇上一次以如此速度招聘員工，還是1999年第一次創(chuàng)立焦點房地產(chǎn)網(wǎng)時。夏天公司只有10多人，年底就變成了100多人。結(jié)果到第二年4月，又裁到40人。這樣的事情在2002年又干過一次后，龔宇說，“早期招人，盲目擴張，后來就再不干這種事了。”

　　如今，視頻網(wǎng)站競爭已進入決戰(zhàn)階段，高昂的帶寬和版權(quán)成本基本斷絕了創(chuàng)業(yè)者的加入，只有盛大、搜狐這樣資源深厚的大佬，還有實力支撐。龔宇看好網(wǎng)絡(luò)視頻，他也能找到錢，“一直都有投資人找我。”不過他清楚，在這個階段單槍匹馬殺入視頻無異于以卵擊石。

　　百度做正版視頻網(wǎng)站是2009年6月決定的。當時在百度與美國Discovery的合作發(fā)布會上，百度副總裁任旭陽表示了對Hulu模式的看好。在公司內(nèi)部，經(jīng)過認真討論，結(jié)果是認為正版視頻模式在中國會成功，剩下的問題就是怎么做、由誰來做了。任旭陽與百度CEO李彥宏一致認為，百度視頻應(yīng)該采取在百度體制之外創(chuàng)業(yè)的模式，因為“這樣會激發(fā)團隊的活力，組織的效率會更高，能吸引來第一流的人才”，怎么才能找到這個人呢？

　　2009年7月，任旭陽先后找到海德思哲、光輝國際和億康先達，他向這三家全球著名高端獵頭公司的合作人提出尋人要求，“我們要找一個創(chuàng)業(yè)型公司的CEO”。

　　這是一個即使是世界頂級獵頭公司也很少遇到的招聘要求，不過他們很快就給任旭陽羅列了一堆名單，“每家都有四五十人”。其實，任也清楚，“在中國找最高級的人才，獵頭辦不到”，不過獵頭列出的名單，給了百度一個基礎(chǔ)庫。隨后，任旭陽決定通過自己的人脈來辦事，他“把國內(nèi)大的互聯(lián)網(wǎng)公司的高管團隊列了個單子”，然后判斷“誰有可能，誰沒有可能，還有誰適合不適合”。當候選人的名單從100多人縮小到20人后，他開始找其中的一些人“簡單聊聊”。最后，任旭陽的名單上只剩下了兩三個人，其中就包括龔宇。

　　龔宇有過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。他創(chuàng)立的焦點房地產(chǎn)網(wǎng)，搜狐在2003年提出要收購，當時焦點已經(jīng)開始盈利，在投資人的要求之下，龔將公司賣給了搜狐，自己也隨之進入搜狐。在搜狐，龔宇獲得了張朝陽認可，且先后負責過搜狐廣州公司業(yè)務(wù)、無線業(yè)務(wù)，以及網(wǎng)游資訊網(wǎng)站17173，到最后，龔宇共管理了10多個部門，并一路升至COO職務(wù)。

      在經(jīng)歷了兩種職業(yè)之后，42歲的龔宇覺得自己還是喜歡做創(chuàng)業(yè)者。2008年奧運會剛一結(jié)束，龔宇就收到了創(chuàng)業(yè)型公司12580的邀請，2009年1月，他離開搜狐擔任該公司COO。12580擁有強大的電信資源，但是公司創(chuàng)始人并不熟悉新媒體業(yè)務(wù)。龔宇在加盟后的第二周，就開始做從底層到副總級的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。在12580的11個月，龔宇為公司搭建了包括電子雜志在內(nèi)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，“12580在3到5年做到市值超過10億美元的公司是很容易的。”龔宇說。正在這時，百度的機會來了。

　　百度要找到一個擅長帶領(lǐng)團隊的創(chuàng)業(yè)者，龔宇正好是。“他會去了解每個人的特點，根據(jù)你的特點去塑造你，建造一個高效的團隊。他會不斷給你壓力，把握節(jié)奏。”曾經(jīng)擔任焦點網(wǎng)總編輯的莫春評價說，“他是簡單的人，話不多，但是都有分量，每次都是說到點子上的。一些小的細節(jié)他都會注意到，包括到網(wǎng)頁顏色或者字體。”

　　“沒有這個機會我會繼續(xù)呆著，而且會呆得非常開心”，龔宇最終放棄了在12580的期權(quán)轉(zhuǎn)投百度。龔宇無法拒絕百度為其提供的創(chuàng)業(yè)大餐。而且，背靠著大佬百度創(chuàng)業(yè)，也能增加勝算，“現(xiàn)在視頻網(wǎng)站30%-50%的流量來自百度，可以在保證公正的情況下，把大量用戶引向我們的視頻。”百度提供的不僅僅是流量資源，還替龔宇拉來了5000萬美元風險投資，美國私募股權(quán)公司普羅維登斯資本是奇藝的投資者，CEO約翰森·內(nèi)爾森(Jonathan Nelson)表示，百度在用戶基礎(chǔ)和流量方面擁有競爭優(yōu)勢，這家新公司將確保專業(yè)制作的媒體和娛樂內(nèi)容能夠在互聯(lián)網(wǎng)上得到合法傳播。

　　于是，一向低調(diào)的龔宇開始毫不含糊地說，要做中國的Hulu。