最好的公司品牌與文化、最佳的福利待遇……曾經(jīng)最驕傲的谷歌員工，最近三個(gè)月處境尷尬。
年薪100萬(wàn)。
程遠(yuǎn)博從騰訊北京公司得到了這個(gè)承諾，在此之前，他與對(duì)方才見(jiàn)過(guò)幾次面而已。這已經(jīng)大大超過(guò)了他在谷歌北京研發(fā)中心的薪水，然而他的內(nèi)心仍在斗爭(zhēng)。
這個(gè)春節(jié)之前拋過(guò)來(lái)的繡球，讓程遠(yuǎn)博猶豫了一段時(shí)間。未來(lái)顯得很不確定，但谷歌畢竟曾給了他很多歸屬感。就像大多數(shù)谷歌員工一樣，程遠(yuǎn)博從名校一畢業(yè)就進(jìn)入谷歌，他喜歡這里相對(duì)輕松自由的氛圍和鼓勵(lì)激情的文化。
程遠(yuǎn)博想打聽(tīng)一下同事的情況，看看大家的動(dòng)向。對(duì)于如何啟齒，他想了很久，因?yàn)楸砻嫔峡矗麄兌紱](méi)表現(xiàn)出很大變化。他裝作不經(jīng)意地私下問(wèn)了幾個(gè)平時(shí)關(guān)系好的同事有沒(méi)有獵頭找過(guò)，有的說(shuō)有，更多的則回答沒(méi)有。
這時(shí)的獵頭怎么肯閑著？
早在去年12月底，范德國(guó)際獵頭公司的CEO趙成龍就知道谷歌“要出事”。因?yàn)樗刻斓闹饕ぷ骶褪谴蛱礁鱾€(gè)公司的信息，以便見(jiàn)縫插針。
歲末年初是跳槽的高峰期，趙成龍?jiān)诤凸雀鑶T工的一次聊天中偶然聽(tīng)說(shuō)，谷歌總部對(duì)中國(guó)日益收緊的審查制度感到不滿，也許會(huì)縮減在中國(guó)區(qū)的投入。他并不知道這家公司會(huì)在半個(gè)月后將宣布一項(xiàng)令人震驚的決定，但經(jīng)驗(yàn)告訴他：這可能是裁員的一個(gè)前兆，谷歌這里出現(xiàn)了機(jī)會(huì)！
趙成龍趕緊寫(xiě)了一份報(bào)告，提交給自己的客戶。他公司的大客戶中，有幾家是做搜索業(yè)務(wù)的門戶網(wǎng)站，它們都對(duì)谷歌的工程師覬覦已久，“但一直很難挖到”?？蛻艉芸旖o了他反饋：積極跟進(jìn)，隨時(shí)溝通。
1月13日，當(dāng)谷歌以官方博客的形式告訴全世界有可能離開(kāi)中國(guó)時(shí)，趙成龍的工作節(jié)奏驟然加速。他知道，機(jī)會(huì)來(lái)了。
趙成龍把公司IT組的5個(gè)人全部抽調(diào)過(guò)來(lái)跟進(jìn)谷歌。他們掌握著一份180多人的谷歌核心工程師名單，其中1/5的人在此之前就非常熟識(shí)，而其余4/5的人則需要迅速建立聯(lián)系，至少要搶在其他獵頭公司之前。
他要求組員們從熟人入手，挨個(gè)聯(lián)系，電話、郵件、短信、MSN……任何可能的信息都要進(jìn)行收集，不能放過(guò)，然后再分別對(duì)那些新面孔摸底。
客戶那邊的心情也變得急迫起來(lái)，打到趙成龍這里來(lái)的電話，從HR級(jí)別上升到副總裁甚至CEO層面。他感覺(jué)自己像是投入了一場(chǎng)爭(zhēng)分奪秒的戰(zhàn)斗，不得不把手里的其他業(yè)務(wù)都放下。
他組織了每日例會(huì)，并分析得到的新信息，親自檢查“谷歌挖人小組”中每個(gè)人的工作進(jìn)度。以往正常情況下，范德國(guó)際的員工每周才向趙成龍匯報(bào)一次，但在此時(shí)變成了一天。
但是他們接下來(lái)的工作并不順利—一些谷歌員工并不歡迎獵頭，有的工程師甚至每天要被七八個(gè)獵頭的電話騷擾，接電話時(shí)情緒頗為抵觸。
“谷歌的企業(yè)文化強(qiáng)大，充滿了創(chuàng)造力和理想主義，而且公司的待遇普遍比同行業(yè)要高，很多員工是打算呆一輩子的，他們接受不了這種變動(dòng)。”趙成龍這樣認(rèn)為。他吩咐同事在與谷歌員工溝通時(shí)，不要急功近利，要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，了解需求，取得他們的信任。
對(duì)于撤出中國(guó)的消息，谷歌內(nèi)部也并不像他們對(duì)外界所表現(xiàn)出的那么鎮(zhèn)靜。員工們的看法不盡相同，有人繼續(xù)支持谷歌的一切，也有人一時(shí)間感覺(jué)很震驚，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)層太過(guò)于意氣用事，還有人產(chǎn)生了被拋棄的感覺(jué)。
在春節(jié)前的那段時(shí)間，趙成龍每天八點(diǎn)鐘就要到公司，做的第一件事就是打開(kāi)電腦看美國(guó)和中國(guó)的財(cái)經(jīng)媒體對(duì)谷歌事件最新進(jìn)展的報(bào)道—在太多不確定性面前，他需要確定自己下一步怎樣做。
他和手下的顧問(wèn)陸續(xù)約出了一些熟人見(jiàn)面深談，對(duì)于那些高級(jí)別的谷歌工程師，則由他本人親自出馬。
按照趙成龍自己的經(jīng)驗(yàn)，他打電話的時(shí)間一般都選擇在晚上，這樣可以有足夠的時(shí)間和對(duì)方溝通。只要對(duì)方表現(xiàn)出一絲松動(dòng)，他就會(huì)先聽(tīng)對(duì)方講自己的情況，然后幫忙一起分析適合的去向—他希望對(duì)方知道：獵頭不是強(qiáng)盜，而是朋友。“有個(gè)人我就覺(jué)得他適合去美國(guó)谷歌總部，就給了他這樣的建議。關(guān)鍵是真誠(chéng)，因?yàn)槟忝鎸?duì)的是一群非常聰明的人。”
春節(jié)前的一周，趙成龍約到了一個(gè)谷歌高級(jí)工程師吃飯，他看到谷歌內(nèi)部的人對(duì)獵頭的抵觸情緒開(kāi)始慢慢緩和。“不過(guò)他們的心態(tài)還是沒(méi)有調(diào)整好。”趙成龍說(shuō)。他約到的這個(gè)人對(duì)薪水和職位的期望值太高，范德國(guó)際的客戶中沒(méi)有一家可以滿足。
過(guò)了一個(gè)春節(jié)，事情卻有了明顯的變化。隨著谷歌公司內(nèi)部員工的情緒逐漸穩(wěn)定下來(lái)，一些人甚至開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系獵頭公司。
趙成龍帶領(lǐng)他的5人小組對(duì)大名單上的180人都做了充分溝通，通過(guò)篩選意向和線索，一共有15人愿意跟獵頭和意向公司做深入的溝通和了解。在這段期間，趙成龍連續(xù)見(jiàn)了6個(gè)在谷歌級(jí)別比較高的工程師。他發(fā)現(xiàn)這群人的態(tài)度已經(jīng)變得非常務(wù)實(shí)，訴求點(diǎn)已經(jīng)沒(méi)有那么高，開(kāi)始看重今后的機(jī)遇和發(fā)展，對(duì)跳槽的事也想得更細(xì)致和全面。
通過(guò)和谷歌員工的頻繁接觸，趙成龍發(fā)現(xiàn)很多人是第一次換工作，他們性格單純，對(duì)外面的情況不太了解，但同時(shí)也很挑剔—新公司的待遇、名聲、個(gè)人發(fā)展空間都是他們考慮的范圍，他們中的大多數(shù)人希望能在新的公司直接負(fù)責(zé)一些事情。
與程遠(yuǎn)博一樣，他們也在不斷探聽(tīng)周圍的動(dòng)向。但是，肯定不是每個(gè)人都會(huì)說(shuō)真話。情況實(shí)在特殊，這群習(xí)慣于解決技術(shù)問(wèn)題的工程師必須學(xué)會(huì)對(duì)同事、上級(jí)和獵頭擺出不一樣的臉孔，即使這多少有些不習(xí)慣，并且令人尷尬。
趙成龍聯(lián)系上了一位客戶直接看好的谷歌工程師。聊過(guò)之后，他們經(jīng)過(guò)了一次繞過(guò)HR直接走業(yè)務(wù)線的特殊會(huì)面，結(jié)果雙方一拍即合，意向協(xié)議很快簽署完畢。這位谷歌工程師到了新公司會(huì)從一個(gè)純粹的技術(shù)工作者變成一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者。“其實(shí)這個(gè)人的薪酬待遇和以前相差并不大，但是他選擇的是前途。”
2月底，范德國(guó)際終于在這場(chǎng)搶人大戰(zhàn)中贏得了第一個(gè)業(yè)務(wù)單。
程遠(yuǎn)博則用了整個(gè)農(nóng)歷春節(jié)假期來(lái)考慮，他決定先簽出意向協(xié)議，但是并不急于離開(kāi)，而是要等到4月再考慮與騰訊簽正式的合同—當(dāng)時(shí)外界廣泛傳言，谷歌將在4月正式關(guān)閉中文版Google.cn網(wǎng)站。
“現(xiàn)在研發(fā)部門幾乎沒(méi)有人走。很多人都選擇觀望，等待3月28日拿到年終獎(jiǎng)和最后的賠償再做決定。”一位同樣處在猶豫狀態(tài)的谷歌研發(fā)部門項(xiàng)目主管對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)，“中高層有去谷歌總部想法的人非常多。這部分人多半不太愿意去像百度這樣的國(guó)內(nèi)公司繼續(xù)做搜索。”
從1月中旬到3月初的這段時(shí)間，很多人都同樣在觀>>望，自主權(quán)卻掌握在谷歌美國(guó)公司總部手中。谷歌中國(guó)像被與總部完全隔離開(kāi)了，在事情發(fā)生后，“一開(kāi)始，總部還經(jīng)常有安撫郵件發(fā)給大家，后來(lái)就連郵件也沒(méi)有了”。
這讓作為“獵頭攻防戰(zhàn)”中防守的一方顯得軟弱無(wú)力，無(wú)論谷歌中國(guó)高層還是普通員工，沒(méi)有充足的信息，就幾乎沒(méi)法作出明確的判斷。
直到3月中旬，谷歌美國(guó)總部給所有員工開(kāi)了電視電話會(huì)議，并告訴他們這支接近300人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)有可能保留，但這也還不是最終的決定。他們還可以作為谷歌中國(guó)研發(fā)中心存在，承接來(lái)自美國(guó)總部發(fā)包過(guò)來(lái)的研發(fā)項(xiàng)目。但這300人將不再針對(duì)面向中國(guó)本地業(yè)務(wù)進(jìn)行研發(fā)，而需要承接來(lái)自于總部甚至其他國(guó)家的開(kāi)發(fā)任務(wù)，這意味著這些研發(fā)工程師的角色難免有些邊緣化。這也是程遠(yuǎn)博考慮跳槽的原因之一，對(duì)他來(lái)說(shuō)，去騰訊擔(dān)當(dāng)重任意味著整個(gè)職業(yè)生涯會(huì)就此發(fā)生改變，但是不到塵埃落定之時(shí)他還不想離開(kāi)。
“即便某些銷售團(tuán)隊(duì)行將散掉，谷歌也會(huì)給出相當(dāng)不錯(cuò)的賠償金。”谷歌中國(guó)內(nèi)部人士表示。相對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，谷歌其余的400人，尤其是銷售團(tuán)隊(duì)的前途顯得更不穩(wěn)定。
這甚至已經(jīng)影響到一些廣告發(fā)布網(wǎng)站。
擁有自己的網(wǎng)站，并成為谷歌廣告發(fā)布者的鄧曉楠一直在密切關(guān)注著谷歌的“撤離事件”。2005年開(kāi)始，他開(kāi)始建設(shè)一個(gè)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理類網(wǎng)站，2007年，鄧曉楠的網(wǎng)站就加入了Google Adsense廣告聯(lián)盟?，F(xiàn)在，他的網(wǎng)站每天大約有1.3萬(wàn)的獨(dú)立IP、3.5萬(wàn)的頁(yè)面訪問(wèn)量，來(lái)自Google的收入每月大約1000美元/月。這些得益于鄧曉楠幾年來(lái)在上班之外的業(yè)余時(shí)間努力經(jīng)營(yíng)自己的網(wǎng)站、提高訪問(wèn)量，并且苦心研究搜索引擎優(yōu)化技術(shù)。
對(duì)于他來(lái)說(shuō)，每月來(lái)自Google的大約1000美元的廣告分成是一筆除了工資之外的不菲收入。這份兼職“事業(yè)”也做得頗具規(guī)模，仿佛在創(chuàng)業(yè)一般，給鄧曉楠帶來(lái)了不小的成就感。
但是相比起1月的流量和點(diǎn)擊高峰期，3月來(lái)自Google的廣告收入大約有15%至20%的下滑。鄧曉楠自己分析這是季節(jié)性的因素。所以，就當(dāng)前來(lái)看，其實(shí)他的網(wǎng)站收入還沒(méi)有特別明顯的影響，也是因?yàn)楫?dāng)時(shí)www.google.cn還在運(yùn)營(yíng)—它的命運(yùn)直到3月23日才被谷歌美國(guó)總部宣布。
到到網(wǎng)(全球最大的旅游垂直媒體 TripAdvisor.com的中文官方網(wǎng)站)公司CEO吳皓也同樣不希望谷歌關(guān)閉中國(guó)網(wǎng)站，“我們是谷歌的客戶，也用谷歌地圖的技術(shù)。”但從商業(yè)角度考慮，他已經(jīng)做好了準(zhǔn)備：“如果谷歌撤離，以后我們的關(guān)鍵字廣告投放上，可能會(huì)重點(diǎn)考慮百度或者搜狗。”
目前這個(gè)專門從事酒店點(diǎn)評(píng)和酒店機(jī)票比價(jià)的中文網(wǎng)站規(guī)模還算不上很大，比起使用谷歌的技術(shù)來(lái)，吳皓更希望引進(jìn)的是谷歌的人才，“我們一直在跟谷歌的人有接觸，但是他們以前很不愿意來(lái)。”
在谷歌“撤離事件”后，吳皓趕緊聯(lián)系了認(rèn)識(shí)的谷歌朋友，也通過(guò)朋友介紹認(rèn)識(shí)了一些谷歌的人。通過(guò)這樣的方式，“現(xiàn)在已經(jīng)談妥了兩個(gè)人，簽了意向合同。”但吳皓并不只看重谷歌研發(fā)部門的員工，“它的銷售和市場(chǎng)人才，對(duì)于我們這樣的跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)也很有吸引力。”
在過(guò)去混亂的兩三個(gè)月里，江森排斥了一切干擾，因?yàn)樗胱龅闹挥幸患?，那就是轉(zhuǎn)職到美國(guó)總部去。
這位畢業(yè)于清華大學(xué)的博士才剛剛30歲，而且暫時(shí)還沒(méi)有女朋友，在谷歌搞研發(fā)是他的第一份工作。
江森還清楚記得3年前他經(jīng)過(guò)層層面試，來(lái)到谷歌之后，人力資源的同事給他分了一個(gè)工位，還問(wèn)他期望有什么樣的家具，江森覺(jué)得很意外，“我還可以選么？”他得到的答復(fù)是微笑—當(dāng)然可以，這里是谷歌。
除了選自己想要的辦公桌之外，他還得到近2000元的可隨意購(gòu)置一個(gè)他想要的辦公室用品的預(yù)算。他看見(jiàn)同事們有的買了秋千放在工位旁邊，有的甚至買了玩具小火車放在桌上。盡管是一個(gè)小細(xì)節(jié)，但是江森覺(jué)得心里很熨帖。之后三年里，江森對(duì)自己這第一份工作的歸屬感越來(lái)越強(qiáng)。“谷歌聲明”事件發(fā)生后，他還是想繼續(xù)留在Google工作，去總部工作的念頭出現(xiàn)得順理成章。
1月13日，就如同Google在聲明中所說(shuō)的，“本次決定是由美國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)做出的”，中國(guó)團(tuán)隊(duì)對(duì)此毫不知情。江森的電話一下子變得異常繁忙，同學(xué)、朋友甚至于遠(yuǎn)在千里之外的父母都來(lái)詢問(wèn)：“你們公司怎么了？難道真的要撤出中國(guó)嗎？”可是不是真的，連他自己也不清楚，“我也是看媒體報(bào)道，才知道我們公司的事情。”
他的部門經(jīng)理高圓什么也沒(méi)有對(duì)大家解釋，好像一切都沒(méi)有發(fā)生一樣，只是讓大家各就各位繼續(xù)做原來(lái)手頭中的項(xiàng)目。
谷歌中國(guó)研發(fā)中心的近300名研發(fā)工程師，是經(jīng)過(guò)千挑萬(wàn)選才得到這份對(duì)一個(gè)工程師來(lái)說(shuō)“最好的工作”。他們大多是名校的優(yōu)等生，善于在一次次考試中得到高分，在別人遭遇就業(yè)寒冬時(shí)，這群人手里曾捏著好幾個(gè)讓人羨慕的Offer。從中學(xué)、大學(xué)到研究生，這些人已經(jīng)習(xí)慣于做第一，習(xí)慣于去選擇，哪里經(jīng)過(guò)如此“被選擇”的局面？
1月19日，谷歌中國(guó)博客發(fā)表谷歌中國(guó)CEO劉允和研發(fā)總監(jiān)楊文洛的澄清聲明，用谷歌中國(guó)員工正常工作的現(xiàn)狀，駁斥部分報(bào)道稱谷歌已關(guān)閉中國(guó)辦公室、員工已經(jīng)接到>>通知將于近期離職的消息。
在大風(fēng)浪面前，谷歌中國(guó)研發(fā)中心整體表現(xiàn)得很成熟，但卻無(wú)法抑制每一個(gè)人內(nèi)心的起伏。
幸好，江森擁有一個(gè)工科生的執(zhí)著，他已做好了打算。
去美國(guó)總部工作，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，就像是一場(chǎng)充滿期待的人生旅途。那不僅意味著可以繼續(xù)留在這家公司，而且還能接觸到最核心的研發(fā)工作，并體驗(yàn)完全沒(méi)有變味、走形、原汁原味的Google文化。如果轉(zhuǎn)職成功，公司總部就可以幫他打點(diǎn)后面的一切—一份在美國(guó)都可以被認(rèn)為是相當(dāng)優(yōu)厚的待遇、貼心的福利，而哪怕是你提出要帶著自己心愛(ài)的寵物貓一起去美國(guó)山景城，Google都會(huì)想盡辦法把你的貓安全運(yùn)送抵達(dá)。沒(méi)有窘迫之苦，可以光鮮自在，甚至連綠卡也會(huì)一路綠燈。比起那些去美國(guó)留學(xué)的中國(guó)學(xué)生們，比起準(zhǔn)備去美國(guó)闖天下的畢業(yè)生們，這樣的前途太誘人了。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，江森幾乎做了一切可以做的事。他翻出之前去美國(guó)總部出差認(rèn)識(shí)的同事的聯(lián)系方式，尤其沒(méi)錯(cuò)過(guò)相關(guān)部門的經(jīng)理們，他與他們頻頻聯(lián)系，建立良好的關(guān)系，明確向他們表示自己轉(zhuǎn)職的意愿，并展示自己的創(chuàng)造力和友好。
但是，江森不敢讓其他中國(guó)同事知道此事，尤其避免讓部門經(jīng)理高圓知道。他的這位頂頭女上司心思細(xì)密，而且很在意屬下的忠誠(chéng)度，江森需要確保，如果轉(zhuǎn)職沒(méi)有成功，自己還有機(jī)會(huì)留在谷歌中國(guó)繼續(xù)工作。
經(jīng)過(guò)一番努力，江森終于說(shuō)服了總部的一個(gè)部門經(jīng)理接納他—這是轉(zhuǎn)職流程中最重要的一步，并且依靠和Google總部同事的交流，他們甚至還交上了朋友。轉(zhuǎn)職仿佛并不遙遠(yuǎn)，已經(jīng)指日可待。
3月10日，江森的心情迅速跌到谷底。他和同事得到消息，谷歌中國(guó)的員工轉(zhuǎn)職到美國(guó)總部的名額全面凍結(jié)。
江森抑制不住深深的失望。得知自己轉(zhuǎn)職無(wú)望后，他異常沮喪，幾天都提不起精神，自己幾十天的默默努力已經(jīng)付諸東流，但現(xiàn)在這個(gè)結(jié)果，江森不能對(duì)谷歌中國(guó)透漏一絲一毫。
這對(duì)于范德國(guó)際這樣的獵頭公司，以及它背后的客戶來(lái)說(shuō)，恐怕是個(gè)好消息。
趙成龍對(duì)谷歌中國(guó)的判斷是：今年核心研發(fā)部門的大部分人會(huì)留下，只有小部分人離開(kāi)，但是如果撤掉Google.cn，谷歌總部勢(shì)必會(huì)減少對(duì)中國(guó)的投入，那些離開(kāi)者也會(huì)對(duì)留守者產(chǎn)生潛移默化的影響，未來(lái)還會(huì)有人陸續(xù)離開(kāi)。
3月初，范德國(guó)際又獲得了3個(gè)意向協(xié)議的單子?，F(xiàn)在，挖人行動(dòng)還在繼續(xù)。之前簽約的4個(gè)人都屬于剛畢業(yè)幾年、資歷尚淺的谷歌員工，趙成龍希望下一步能夠挖到一些真正的技術(shù)骨干。在獵頭行業(yè)，一般的生意規(guī)則是客戶提出需求，獵頭負(fù)責(zé)找人。但是這一次，趙成龍主動(dòng)出擊，他會(huì)把認(rèn)為合適的人選寫(xiě)成一整套包括崗位和薪酬的方案建議客戶采納。
通常一家大公司往往會(huì)委托四五家獵頭公司為其同時(shí)挖人，每個(gè)獵頭都在圍繞著谷歌中國(guó)隱秘地忙碌著?，F(xiàn)在谷歌內(nèi)部，很多核心工程師都是手握幾個(gè)Offer，一旦事情最終明朗，他們就會(huì)做出選擇，簽訂正式的合同。
在媒體抖出的挖谷歌墻角的大公司名單中，不乏很多光鮮的名字，除騰訊外，還有微軟、搜狐、網(wǎng)易、阿里巴巴，甚至還有華為。
一些中小公司此時(shí)也心里發(fā)癢。有幾家中等規(guī)模的IT行業(yè)公司CEO、人力資源總監(jiān)找到范德國(guó)際去挖人，并承諾事成后愿意拿出高于行業(yè)一倍的中介費(fèi)用，但趙成龍認(rèn)為谷歌的工程師根本不會(huì)考慮去那里。
這段日子對(duì)于趙成龍來(lái)說(shuō)，注定難忘。他一共和8位谷歌工程師吃過(guò)飯。他和他同行們?cè)龊脺?zhǔn)備等待谷歌宣布消息的那一天。對(duì)于獵頭們來(lái)說(shuō)，那是一個(gè)收獲的季節(jié)。
獵頭們最大的阻力并非來(lái)自谷歌中國(guó)人力部門有組織的抵抗，而是這家公司長(zhǎng)期以來(lái)的歸屬感與身份感：谷歌一直告訴自己的員工，他們不是為工作而工作，而是讓工作賦予激情和理想—并且Google真的做到了—現(xiàn)在，要用多么優(yōu)越的條件才能讓谷歌的人才們對(duì)其它公司動(dòng)心？
最最關(guān)鍵的是，它不是Google啊。
就在所有的人都陷入等待之時(shí)，江森所在的團(tuán)隊(duì)卻決定暫時(shí)離開(kāi)風(fēng)暴中心。
他們從3月15日開(kāi)始商量集體休假出游的方案。團(tuán)隊(duì)給出了兩個(gè)選項(xiàng)：去婺源看油菜花和去西安，并讓大家投票選擇出行地點(diǎn)。
團(tuán)隊(duì)成員的投票結(jié)果是婺源。心情不好的江森甚至還沒(méi)來(lái)得及投票，晚上又收到了一封新郵件，集體休假的地點(diǎn)又變成了西雙版納。原來(lái)，經(jīng)理高圓把婺源和西安都否掉了，選擇了云南。
在江森和程遠(yuǎn)博的眼里，高圓自有她放松的理由—她是來(lái)自Google美國(guó)公司的員工，對(duì)于像這樣的員工來(lái)說(shuō)，即便最壞的情況發(fā)生了，他們還可以回到山景城繼續(xù)上班。
但是在谷歌中國(guó)，有總部編制的員工人數(shù)并不多。在這樣的階段，高圓也沒(méi)法對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)成員表態(tài)。本來(lái)就少言的她比之前更沉默了。
這次出行一口氣把一、二、三季度的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)費(fèi)用都用了—對(duì)于已經(jīng)預(yù)支到第三個(gè)季度的預(yù)算，大家都沒(méi)發(fā)表什么異議。并且，對(duì)于這個(gè)非常時(shí)刻突如其來(lái)的集體休假旅行，沒(méi)有一個(gè)人缺席。
是呀，留在北京干什么？還不如去休個(gè)假呢。3月17日，整個(gè)團(tuán)隊(duì)踏上了未知的旅途。
3月21日下午，他們回到北京。3月23日凌晨3時(shí)零3分，谷歌公司高級(jí)副總裁、首席法律官大衛(wèi)·德拉蒙德公開(kāi)發(fā)表聲明，宣布關(guān)閉Google.cn，并將搜索服務(wù)由中國(guó)內(nèi)地轉(zhuǎn)至中國(guó)香港。
2007年6月，時(shí)任谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁的李開(kāi)復(fù)向媒體透露，谷歌的服務(wù)器正從美國(guó)運(yùn)往中國(guó)。當(dāng)時(shí)這被認(rèn)為是谷歌“中國(guó)化”的開(kāi)始?，F(xiàn)在服務(wù)器又要搬家了。
3月23日上午，谷歌總部負(fù)責(zé)工程與研究的高級(jí)副總裁Alan Eustace來(lái)到北京，召開(kāi)了員工全體大會(huì)。他講了“大局面”，之后講了各個(gè)產(chǎn)品線的具體安排。他公布了一個(gè)總體數(shù)據(jù)，說(shuō)中國(guó)市場(chǎng)收入中，搜索占利潤(rùn)比例并不高。他說(shuō)，谷歌的搜索服務(wù)器移到香港后，其它產(chǎn)品仍留在內(nèi)地—這意味著，無(wú)論研發(fā)還是銷售團(tuán)隊(duì)，暫時(shí)都可以繼續(xù)工作下去。
有人在問(wèn)搜索具體的比例；有人在問(wèn)這樣做到底是為了什么？現(xiàn)場(chǎng)人太多了，江森幾乎聽(tīng)不清副總裁的回答。
為保護(hù)受訪者權(quán)益，文中程遠(yuǎn)博、江森、鄧曉楠、高圓為化名
