今年2月份，聯(lián)想集團(tuán)(00992.HK)公布了去年前三季度業(yè)績，三季度的稅前利潤也從前年同期的負(fù)9400萬美元，一舉提升到了9400萬美元；聯(lián)想也第一次超過所有競爭對手，成為全球銷量增長最快的廠商，市場份額連續(xù)三個季度打破歷史紀(jì)錄。
從“中國制造”到收購IBM的驚世之舉，再到成功應(yīng)對了去年的金融危機，聯(lián)想經(jīng)歷了一段異常艱難的發(fā)展歷程；而柳傳志在去年年初的再次出山，也再次成就了他個人在聯(lián)想發(fā)展史上的一段神話。
“我的個人色彩對聯(lián)想來說過于濃重，這是我感到非常遺憾的一件事。我希望大家多關(guān)注聯(lián)想而少關(guān)注我。”昨天，在聯(lián)想控股的會議室，聯(lián)想董事局主席柳傳志接受《第一財經(jīng)日報》專訪時如是表示。他也就聯(lián)想在未來將加大其他產(chǎn)業(yè)投資、如何抓住移動互聯(lián)網(wǎng)商機等話題做了詳細(xì)闡述。
能源環(huán)保將成未來核心資產(chǎn)
柳傳志承認(rèn)，作為一家民營企業(yè)，聯(lián)想控股一直有興趣進(jìn)軍一些以前民營企業(yè)不容易涉足的產(chǎn)業(yè)，如能源、環(huán)保、化工和醫(yī)療等，并且是以聯(lián)想控股直接投資形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模的形式，將其做成自己的核心資產(chǎn)來運營，“我們準(zhǔn)備把能源環(huán)保列入聯(lián)想的主要產(chǎn)業(yè)中來，現(xiàn)在正在做這方面的調(diào)查和準(zhǔn)備工作。”柳傳志透露。
此前，聯(lián)想也已經(jīng)涉足過能源環(huán)保領(lǐng)域，旗下的VC企業(yè)聯(lián)想投資曾經(jīng)投資參股蘇州的鋰電池和杭州的太陽能材料等項目，但柳傳志為聯(lián)想控股布局的新的產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，是打通上下游形成產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模。
據(jù)悉，在4月中旬，聯(lián)想會確定有關(guān)此內(nèi)容的戰(zhàn)略部署。
此外，柳傳志透露，與化工和制造類、環(huán)保有一定關(guān)系的產(chǎn)業(yè)也將作為聯(lián)想控股下一步要投資的領(lǐng)域，具體包括重化工、輕化工、煤化工和精細(xì)化工等，其他在考慮的產(chǎn)業(yè)還有教育和醫(yī)療。
聯(lián)想還曾經(jīng)涉足金融領(lǐng)域，今年1月份，聯(lián)想控股成為了漢口銀行的第一大股東。盡管已經(jīng)涉足金融業(yè)，柳傳志卻對下一步是否加大金融業(yè)投資顯得很慎重，稱要再研究決定。
“我希望淡化我的個人色彩”
所有知道聯(lián)想的人，都不會不知道柳傳志；提及聯(lián)想，就不能不提及柳傳志。
而對于自己給聯(lián)想帶來的濃重的個人色彩，柳傳志稱“是我感到最為遺憾的一件事”。
“我的出山主要作用是把楊元慶放在CEO的位置上，讓他能很好地工作。如果我不出山，他可能回不到這個位置上。如果不是那樣，聯(lián)想將是非常危險的，今天存在不存在都不一定。”柳傳志說。
聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)以前，營業(yè)額是30億美元，并購以后，在金融危機出現(xiàn)前的最高點達(dá)到過169億美元；并購前利潤是1.48億美元，并購后利潤最高達(dá)到4.8億美元。而在金融危機后，聯(lián)想虧損了2.26億美元。
在這種情況下，聯(lián)想及時調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，楊元慶重新?lián)蜟EO，柳傳志再度出山擔(dān)任董事長職務(wù)。
在經(jīng)歷了三個季度的連續(xù)虧損后，聯(lián)想終于在2009年的第二財季扭虧為盈。 “現(xiàn)在看來，國際上的情況一點沒好轉(zhuǎn)，行業(yè)情況最后有可能會出大問題。(我的)出山還是及時的。”柳傳志說。
柳傳志認(rèn)為，一個企業(yè)應(yīng)該有一定宣傳品牌的能力，要做到十說到九，“做到十我們真是做到了，說到九也基本說了，但主要是我說，其他的高管不太愿意表達(dá)，這變成了是我的一個缺陷，我們內(nèi)部在采用各樣的方式，希望有更多的人出來表達(dá)。”
柳傳志進(jìn)一步解釋著這種遺憾：“我說這是我比較遺憾的事，我們不是像有的企業(yè)規(guī)定老板出頭，其他人不能出來，我們是希望別人也出來，但有的人愿意，有的人不愿意，或者是不習(xí)慣。”
對于自己的個人色彩，他直言“不認(rèn)為是個表揚的話”，反而認(rèn)為個人色彩太重會給企業(yè)發(fā)展帶來困難，而改變這些，需要最高管理層的共同努力。
