兩年前，馬云向阿里巴巴近萬名員工寫了一封“家書”，內(nèi)容就是冬天已經(jīng)來臨，“我們準(zhǔn)備過冬吧”。事實(shí)證明馬云此次不是危言聳聽，當(dāng)美國的次貸危機(jī)演變成全球性金融危機(jī)后，IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也被這場風(fēng)暴所淹沒。傾巢之下焉有完卵？在以往的報(bào)道中，本報(bào)記錄了IT從業(yè)人員的無奈和心酸——項(xiàng)目經(jīng)理被迫辭職回家賣起了烤肉；正在實(shí)習(xí)的大學(xué)生本已被Google相中，無奈生不逢時(shí)只能另覓東家；電子廠紛紛倒閉，打工者提前返鄉(xiāng)過年……不過詩人雪萊寫道“冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”雖然金融危機(jī)尚未完全退卻，但I(xiàn)T人士已經(jīng)感受到暖暖春意，本報(bào)記者也再次記錄下他們的喜悅蛻變。

　　“火箭”：想做“賣烤肉的CTO”

　　身 份：互聯(lián)網(wǎng)B2B網(wǎng)站職員

　　過冬經(jīng)歷：IT項(xiàng)目經(jīng)理—下崗—賣烤肉—重新上崗

　　他是一名IT項(xiàng)目經(jīng)理，金融風(fēng)暴中被掀翻在地，不得已轉(zhuǎn)行賣起了烤肉，而現(xiàn)在則重新上崗，回歸本位。

　　他的網(wǎng)名叫“火箭”，小區(qū)里的朋友也都這樣稱呼他。2008年下半年，“火箭”所在的公司效益明顯下滑，不僅合同到期的員工沒有被續(xù)約，而且公司還采取手段逼迫員工自愿離職。當(dāng)時(shí)公司提出要派他去外地某個(gè)小城市負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，不僅沒有相應(yīng)補(bǔ)貼而且基本工資也明顯下降。而此時(shí)“火箭”的孩子才1歲多，如果去外地，那家里家外都要靠妻子來支撐，迫不得已，“火箭”“心甘情愿”的離職了。

　　辭職后生存壓力驟然加大，不僅有每月3千元的房貸壓力，而且小孩的營養(yǎng)費(fèi)也是一大筆開支，于是“火箭”想到了賣烤肉。以前，“火箭”經(jīng)常和小區(qū)里的朋友相約出去吃烤肉，所以他就想到在小區(qū)內(nèi)擺個(gè)烤肉攤，別人賣烤羊肉，他就賣烤海鮮。早上6點(diǎn)起來出去采購，白天在家休息，晚上6點(diǎn)擺攤，凌晨收工……就這樣，“火箭”著實(shí)忙碌了幾個(gè)月，不過他發(fā)現(xiàn)賣烤肉其實(shí)賺錢并不多，只能維持生計(jì)，并不能真正解決問題。

　　于是，他開始重新尋找工作。

　　“那時(shí)天天在網(wǎng)上投簡歷，平均每天發(fā)4—5份簡歷，最多的一天有9份。”“火箭”說道。他也接到過幾次面試機(jī)會(huì)，但都無疾而終，“第一次面試就被卡住了，對(duì)方問我在專業(yè)上有什么不足，未來5年的計(jì)劃是什么？這都是常見的問題，但是以前沒認(rèn)真想過，只能胡言亂語。”

　　經(jīng)過多次打擊后，“火箭”卻越戰(zhàn)越勇，面試經(jīng)驗(yàn)越來越豐富，終于在去年下半年重新上崗，在一家B2B網(wǎng)站找到工作，他所在的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)新網(wǎng)站平臺(tái)的開發(fā)。 “希望公司越做越大，最好能上市，當(dāng)然要先分給我們股權(quán)?；蛘叩任页蔀橹镜腃TO后，可以寫本書叫《賣烤肉的CTO》”，“火箭”現(xiàn)在比較喜歡暢想。

　　Glass：“茍住”就是勝利

　　身 份：硬件系統(tǒng)銷售商

　　過冬經(jīng)歷：生意蕭條—公司“冬眠”—有單就接—歐美客戶復(fù)蘇

　　從小有根“商人”神經(jīng)的Glass九十年代選擇離開當(dāng)時(shí)被看作“金飯碗”的央企，獨(dú)身來到上海闖蕩，起起落落數(shù)次，但他印象中最“寒冷的冬天”還是 2008、2009年的IT寒冬。“那兩年身邊搞IT公司的朋友‘倒下’的太多了，留下的人，我們都自嘲是比較能‘茍住’的。”

　　Glass口中的“茍住”是那兩年身邊的IT伙伴們喝酒聊天時(shí)想出來的，就是“茍且”地堅(jiān)持住的意思。說是自嘲，其實(shí)更多是互勉。“大家都互相鼓勵(lì)說一定要‘茍住’，2008年毫無疑問是最明顯的IT寒冬，而2009年對(duì)所有的IT人來說就只有兩個(gè)字——固守。只要不讓自己關(guān)門就算成功了。”Glass說，即使是普通市民，在2009年也會(huì)清晰記得，去電腦城轉(zhuǎn)一圈，大攤位改成了小攤位，小攤位變成了和人合伙設(shè)攤。

　　2008年，Glass幾乎整年都在忙自己的事，買房子、裝修、充電，因?yàn)?ldquo;反正公司也沒生意，就當(dāng)讓公司‘冬眠’。”而到了2009年，他的硬件系統(tǒng)集成公司幾乎有單子就接，“以前還會(huì)挑客戶，后來連從前不屑的小項(xiàng)目都拿過來做。

　　身邊同行業(yè)的朋友也是一樣，因?yàn)闃I(yè)務(wù)實(shí)在太少了，說不定明天公司就開不下去了，得關(guān)門。”

　　Glass的公司由于規(guī)模不大，每個(gè)月的花銷還可以承受，加上不論大小有活兒就接，所以2009年總算堅(jiān)持了下來，沒有關(guān)門，也沒有裁員。“但有些朋友就在這個(gè)當(dāng)口離開了IT界，公司攤子鋪得太大，每個(gè)月 50到100萬的花銷，尤其是那些主要客戶都來自歐美的公司，受全球金融危機(jī)的影響，在2008、2009年幾乎一單生意都接不到。錢不進(jìn)來，開支又大，堅(jiān)持不住的就直接關(guān)門。”Glass說，最困難的時(shí)候，由于IT硬件價(jià)格透明，如果哪個(gè)做硬件的同行可以賺到20%的利潤，那是大家都要對(duì)其“肅然起敬” 的。而他的另一位同行，由于2009年接的很多項(xiàng)目都是在未收款的情況下完成的，2010年公司的首要任務(wù)居然變成了追回款項(xiàng)。

　　今年，Glass公司歐美客戶的電話開始多起來了，“歐美公司的詢問電話明顯比去年多，不少2009年沒堅(jiān)持住的朋友也有東山再起的打算。”現(xiàn)在，Glass和他的同行們覺得，今年的業(yè)界形勢會(huì)略有好轉(zhuǎn)，“國際市場上，歐洲整體經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇……IT界是為各行業(yè)服務(wù)的，我們的客戶又開始多了。” 今年，Glass的目標(biāo)從“茍住”和固守轉(zhuǎn)為尋找更多商機(jī)，但也不失保守，“有前兩年的‘慘烈’先例在，今年誰都不敢輕舉妄動(dòng)?，F(xiàn)在剛剛是第一季度，借用兩會(huì)時(shí)總理的一句話，形勢依然不容樂觀。”不過，在寒冬里固守下來的Glass和他的伙伴們還是相信，雖然形勢嚴(yán)峻，未來一定會(huì)越來越好，“再慘也慘不過 2009了！”

　　王超：大家口袋鼓了，我的生意才好做

　　身 份：數(shù)碼賣場店主

　　過冬經(jīng)歷：旺季生意清淡—考慮退出電腦城—春節(jié)生意回暖 —期待大家都好

　　“相當(dāng)于走了個(gè)V字形，2008年的生意還可以，2009年就差了很多，現(xiàn)在有些好轉(zhuǎn)”，在徐家匯太平洋數(shù)碼一期賣場經(jīng)營電腦配件生意的王超告訴記者。

　　在以往的銷售旺季中，王超總是忙得不可開交，按他的話來說，連上廁所、打電話的時(shí)間都沒有。但是在去年，無論是旺季還是淡季，生意都是一樣的清淡，“以前總是站著，給客戶介紹、看樣品，去年做生意的時(shí)候總是坐著，因?yàn)闆]啥人過來，坐著坐著自己也胖了一圈。”

　　生意清淡，加上場地租金依舊高昂，另外還要向賣場繳納不菲的廣告費(fèi)，王超曾想要離開。不過他最終沒有這樣做，因?yàn)樾睦镞€有些許期望，“相比其他地方，這里的人流量、知曉度都還可以，當(dāng)時(shí)就想挺過一段也許就好了。”王超說道。

　　現(xiàn)實(shí)沒有繼續(xù)讓王超寒心，到了虎年春節(jié)，他感到生意有了好轉(zhuǎn)。“去年春節(jié)期間的銷量比前年同期相比大大下降，而且單機(jī)利潤也下降約28%。今年春節(jié)前后一個(gè)月，雖然利潤率還是比較低，但是量上已經(jīng)有了明顯的增長?，F(xiàn)在3月份的生意也還不錯(cuò)。”

　　王超說，現(xiàn)在報(bào)紙上電視上都在說金融危機(jī)逐漸過去，這更增加了他堅(jiān)守下去的信心，“大家好才是真的好，大家口袋鼓了，我們的生意肯定也好做。”

　　Rain：我喜歡這種忙碌

　　身 份：高校畢業(yè)生

　　過冬經(jīng)歷：名校畢業(yè)—求職碰壁—為同事修電腦—B2C網(wǎng)站就業(yè)—工資翻番

　　2009年畢業(yè)生Rain終于在今年1月份，跳入了自己心儀已久的一家電子商務(wù)B2C網(wǎng)站。當(dāng)記者3月17日晚上八點(diǎn)打電話給他的時(shí)候，他還在辦公室忙碌著，“我喜歡這種忙碌，它讓我覺得充實(shí)，有安全感。”

　　本市某名校電子工程專業(yè)畢業(yè)的Rain，在2009年遭遇了人生的第一次挫折。進(jìn)入?？松梨诘淖詈笠惠喢嬖嚕瑓s慘遭淘汰，“因?yàn)樗徽幸粋€(gè)人，競爭太激烈了。”受金融危機(jī)影響，那年進(jìn)入校園招聘的大企業(yè)數(shù)量明顯下降，招收的人數(shù)更是少之又少。“以IBM為例，以往它的實(shí)習(xí)生一般都能留下，而去年，有一半人留下就不錯(cuò)了。如果沒在IBM實(shí)習(xí)過，直接投簡歷被錄取的幾率，估計(jì)接近零。