中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略專家委員會(huì)專家、行業(yè)觀察家于清教對(duì)《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示：“過去是資源優(yōu)勢(shì)，是機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)。在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)生存是第一位的，只要產(chǎn)品能賣出去，不會(huì)考慮太多企業(yè)的未來發(fā)展。”

　　“目前，許多中小企業(yè)家是依靠在某方面、某行業(yè)或者某領(lǐng)域的熟悉度和敏銳度，將企業(yè)做起來的，缺乏管理方面的專業(yè)知識(shí)。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定高度，不能再是老板一個(gè)人說了算。要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改造，將經(jīng)營和所有分離。”曾水良也表示說，管理能力不足，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展壯大將形成制約。

　　“企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，過去的運(yùn)作模式和經(jīng)營理念都會(huì)受到影響而有所改變，這就要求民企老板必須有戰(zhàn)略思考。否則，過去的優(yōu)勢(shì)也可能會(huì)變?yōu)榱觿?shì)。”于清教表示。

　　但是，中小企業(yè)的升級(jí)發(fā)展是一個(gè)痛苦的過程。“有時(shí)，企業(yè)家甚至?xí)龅絻呻y的境地。”清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良解釋道，從成本上來說，以制鞋為例，原來企業(yè)生產(chǎn)的鞋子是一百塊錢一雙，現(xiàn)在想生產(chǎn)五百到一千塊一雙的鞋子，除了更新生產(chǎn)設(shè)備的成本外，工人生產(chǎn)的熟練程度降低帶來的產(chǎn)量下降，推廣產(chǎn)品、拓展客戶群體的成本費(fèi)用都在增加。

　　“除了成本增加以外，還有風(fēng)險(xiǎn)因素。成本增加后，原來的客戶群體是否會(huì)接受現(xiàn)在的價(jià)格，而尋找到新客戶，對(duì)于產(chǎn)品是否認(rèn)可和接受，在還沒有充分信任、認(rèn)可的情況下，新客戶又不會(huì)下很多訂單。”曾水良繼續(xù)說道。

　　對(duì)民企來說，業(yè)務(wù)知識(shí)的積累，專業(yè)技術(shù)的研究，品牌、核心競爭力的打造，都需要一個(gè)過程，很多企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績就會(huì)在這個(gè)階段出現(xiàn)增長減速的現(xiàn)象。“關(guān)鍵是，企業(yè)家是否能抱著頭兩年不賺錢的心態(tài)，堅(jiān)持走下去。”曾水良表示。

　　在于清教看來，中國中小企業(yè)家尚缺乏財(cái)富之外的精神，那就是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)進(jìn)步奉獻(xiàn)自己的精神。他們的信仰就是財(cái)富，也正是財(cái)富砥礪了曾經(jīng)的追求：小富即安。

　　這個(gè)觀點(diǎn)也得到了曾水良的贊同，他認(rèn)為，“要突破中小企業(yè)發(fā)展的‘天花板’，企業(yè)家需要一點(diǎn)精神，需要一點(diǎn)大氣魄。不能只想賺快錢、快賺錢。”（來源：中國產(chǎn)經(jīng)新聞，文/魏珍妮）