從2010年1月獲得老虎風(fēng)投1.5億美元，到宣布花費7000多萬美元用于倉儲和物流建設(shè)，再到收購SK投資的服裝B2C企業(yè)“千尋網(wǎng)”，到如今贊助中超聯(lián)賽，京東商城上演了2010年中國電子商務(wù)行業(yè)最大的“燒錢”大戲。

京東商城的瘋狂燒錢，遭到很多人的質(zhì)疑與反對，但是筆者卻要說：京東燒錢燒吧不是罪。

2010年電子商務(wù)的瘋狂

從淘寶興建電器城，拍拍興建數(shù)碼城，再到蘇寧和國美要做B2C電子商務(wù)。我們看到了電子商務(wù)行業(yè)的集體瘋狂，而且也越來越感覺到B2C的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

京東商城360buy作為份額第一的數(shù)碼B2C網(wǎng)站，在收入超過40億人民幣的時候，面臨來自C2C和家電連鎖的雙重沖擊。京東商城要保持自己的地位，必須要進(jìn)行倉儲、物流等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，同時也要拓展自己的經(jīng)營范圍。京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東在2010年初多次談到要向日用百貨行業(yè)拓展，要打造一個龐大的B2C購物平臺，這是因為京東已經(jīng)看到了B2C行業(yè)的瘋狂增長與巨大潛力。

而3月17日中國商務(wù)部姚堅在例行記者會上再次肯定了國家對電子商務(wù)發(fā)展的態(tài)度，要大力支持電子商務(wù)，并建立相應(yīng)的規(guī)范和誠信體系。而在兩會上，溫總理做政府工作報告也提到要大力發(fā)展電子商務(wù)。國家政策對電子商務(wù)的傾斜，這也讓京東吃下了一顆“定心丸”。

再來看一組權(quán)威數(shù)據(jù)，2009年中國網(wǎng)購市場交易規(guī)模達(dá)到2670億， 2010年中國網(wǎng)購交易規(guī)模將達(dá)到5000億以上，增長率保持在70%上。面對如此巨大的電子商務(wù)市場，任何企業(yè)都有理由去分一杯羹。2010年必然上演一場電子商務(wù)之爭的瘋狂。

時機(jī)稍縱即逝，任何企業(yè)都是在關(guān)鍵時刻抓住機(jī)遇，大膽投資才能夠立足和發(fā)展，京東商城沒有理由不去鞏固和拓展自己的B2C市場，所以我說這個時候，京東燒錢燒吧不是罪。

收購千尋與贊助中超值么？

燒錢要有個好的燒法，京東在收購千尋之后，又贊助了中超，這一燒錢方式對么？

有人認(rèn)為，千尋網(wǎng)只是一個小服裝B2C公司，要品牌無品牌，要份額無份額，收購千尋價值不大。但是筆者認(rèn)為，只是因為千尋還未成氣候，才有收購的價值。因為在這個時候收購千尋可以節(jié)省資金，同時千尋可以作為京東試水服裝銷售的一個平臺，而且為京東商城轉(zhuǎn)型全系列商品電子商務(wù)打上了一個標(biāo)簽。這就如同當(dāng)年聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)一樣，為了讓美國消費者認(rèn)識到Lenovo這一中國品牌電腦的存在。

京東商城花一個少的價錢獲得一個服裝B2C標(biāo)簽的確是個聰明的決策。而贊助中超聯(lián)賽，則體現(xiàn)出劉強(qiáng)東的睿智。經(jīng)過一番嚴(yán)重整頓之后，中超已經(jīng)成為媒體和年輕球迷們所關(guān)注的焦點，新的中超到底會表現(xiàn)怎樣？很多人都在期待，聚集了眼球的中超自然是有價值的。

贊助中超首先可以為“京東商城”這四個字帶來多個角度的曝光率，同時還獲得了眾多具有消費能力，可以接受網(wǎng)購的年輕用戶群的關(guān)注，新聞價值與商業(yè)價值同在，贊助中超非常合適。與此同時，在電子商務(wù)行業(yè)萬馬奔騰，近乎瘋狂的時候，樹立B2C購物品牌對于任何一家電子商務(wù)公司來說都非常有必要。

這就如同，我們購物的時候首先不是考慮買什么，而是考慮去沃爾瑪買，還是去家樂福買一樣。當(dāng)電子商務(wù)成為一種習(xí)慣之后，消費者會考慮我是去京東商城買，還是去淘寶、拍拍買？相比之下，當(dāng)前京東商城雖然在數(shù)碼B2C領(lǐng)域已經(jīng)是個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，卻在日常百貨B2C領(lǐng)域的品牌影響力弱于對手。通過贊助中超，可以更好的傳播京東商城的品牌，為2010年的B2C的競爭做好充分的準(zhǔn)備。

一個瘋狂的的電子商務(wù)時代正在向我們靠近，在這個時代不燒錢，以后將沒有燒錢的機(jī)會，所以我說：京東燒錢燒吧不是罪！