3月11日，聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志在接受記者采訪時(shí)表示，聯(lián)想現(xiàn)在的戰(zhàn)略就是重點(diǎn)搶占新興市場(chǎng)，比如俄羅斯、印度等，這些市場(chǎng)，相對(duì)于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體來(lái)說(shuō)，PC業(yè)務(wù)發(fā)展起來(lái)更快一些。“我們?cè)谶@些地方的發(fā)展份額比較大。”

　　而在北美和歐洲，聯(lián)想現(xiàn)在采取的辦法是守勢(shì)，“我們?cè)诎l(fā)達(dá)地區(qū)的目標(biāo)就是市場(chǎng)份額不要降低，保住利潤(rùn)，重點(diǎn)把新興市場(chǎng)發(fā)展最快的地方先拿住。”柳傳志說(shuō)，但是必須面臨一些問(wèn)題，比如，國(guó)際上的同事是不是能夠接受，而且其所采取的對(duì)打開(kāi)消費(fèi)類(lèi)市場(chǎng)的方式，在當(dāng)?shù)匾矔?huì)存有文化磨合的問(wèn)題。

　　柳傳志介紹，聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC以前，營(yíng)業(yè)額是30億美元，并購(gòu)以后，金融危機(jī)出現(xiàn)前的最高點(diǎn)達(dá)到169億美元；并購(gòu)前的利潤(rùn)是1．48億美元，并購(gòu)以后的最高點(diǎn)是4．8億美元。但是一場(chǎng)金融危機(jī)來(lái)了以后，聯(lián)想虧損了2．26億美元。

　　他分析，虧損的直接原因是因?yàn)镮BM的PC在國(guó)際上的業(yè)務(wù)主要都是做的大客戶(hù)的業(yè)務(wù)，而不是做消費(fèi)類(lèi)群體的，但金融危機(jī)的沖擊主要就是沖擊大客戶(hù)。

　　“所以，從去年我又出任聯(lián)想集團(tuán)的董事局主席后，就采取了一系列的戰(zhàn)略調(diào)整，開(kāi)始扭虧為盈。兩個(gè)季度下來(lái)，大概盈利了一億三千萬(wàn)美元。這實(shí)際上是保住了中國(guó)這一塊大市場(chǎng)。”柳傳志頗為自信地說(shuō)。

　　關(guān)于研發(fā)的問(wèn)題，他坦承，聯(lián)想之前確實(shí)存在著一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)檠邪l(fā)的投入以及打開(kāi)新消費(fèi)市場(chǎng)的投入本身大概要幾個(gè)億美元，因此如果CEO本身更考慮到企業(yè)的當(dāng)期利潤(rùn)和自己的收入，就不肯在這方面有所投入。

　　“最近調(diào)整以后，有很大的突破。”柳傳志說(shuō)，聯(lián)想現(xiàn)在的狀況是這樣：研發(fā)人員大概有3000多人，在全球的專(zhuān)利大概有5000多項(xiàng)，今年的研發(fā)投入是25億人民幣。