全國(guó)人大代表、海爾集團(tuán)總裁楊綿綿在兩會(huì)期間接受記者采訪，闡述了海爾創(chuàng)新商業(yè)模式提升品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的探索。

　　楊綿綿說，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式不但是國(guó)家戰(zhàn)略，更需要企業(yè)去積極探索和實(shí)踐。落實(shí)到海爾，就是進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新和企業(yè)的轉(zhuǎn)型。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型就是從傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿藛魏弦浑p贏模式。企業(yè)轉(zhuǎn)型就是從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橘u服務(wù)。因?yàn)橛辛俗灾鹘?jīng)營(yíng)體樣板的承接，海爾人單合一商業(yè)模式顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的生命力。這也說明，海爾轉(zhuǎn)型的方向是正確的，模式是可行的，效果是明顯的。

　　楊綿綿分析，去年公司通過“倒三角”的組織再造和“自主經(jīng)營(yíng)體”的創(chuàng)新，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升，但如果評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果的方式不改變，組織和流程的再造就會(huì)回到老路上。海爾現(xiàn)在通過自主經(jīng)營(yíng)體的“三張表”把轉(zhuǎn)型持續(xù)進(jìn)行下去。這三張表是損益表、日清表、人單酬表。以損益表為例，海爾的損益表和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表不同。

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的損益表，就是收入減成本、減費(fèi)用，等于利潤(rùn)；而海爾的損益表則是全新的理念：“收入”，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的收入項(xiàng)相同；“益”（收益），指的是通過做自主經(jīng)營(yíng)體、為用戶創(chuàng)造價(jià)值而獲得的收入；前面兩者的差，就是“損”（損失），也就是那些不是通過做自主經(jīng)營(yíng)體而獲得的收入都不能算數(shù)，因?yàn)檫@些數(shù)不一定為用戶創(chuàng)造了價(jià)值，是不可持續(xù)的。損益表中的“損”，就是當(dāng)前工作的差距。關(guān)閉差距的主要內(nèi)容是創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)新流程、創(chuàng)新機(jī)制，把這些創(chuàng)新的工作形成每天的預(yù)算，每天進(jìn)行日清，于是有了第二張表：日清表。

　　楊綿綿說，國(guó)家積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變又給我們創(chuàng)造了新的機(jī)遇。在這個(gè)機(jī)遇面前，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該順勢(shì)而為，創(chuàng)造出中國(guó)企業(yè)的商業(yè)模式。