2005年初，結束象牙塔內七年的求學生涯，我懷著忐忑和希望到華為報到，開始了在市場財經總部的工作。一年后，我被派駐中東北非地區(qū)部市場財經部。飛機降落的時候，從上空鳥瞰埃及開羅，滿目蒼茫的黃沙，星星點點的綠影點綴其中，我想，這就是我以后生活工作的地方了。
在團隊作戰(zhàn)中建立自信
到地區(qū)部的第二天，主管就帶著我去拜訪客戶HSBC。一個小時左右的宣講，一同前往的同事講解得自信、清晰，而同是坐在第一排的我卻緊張得不時地緊咬嘴唇、搓手。突然，同排的客戶轉過頭跟我交流，完全沒有臨場經驗的我，興奮、慌張，旁邊同事在桌下拍拍我的手背，投以鼓勵的目光。我平靜了一下，流利地說出第一句英語：“Hi , I am zhongling , you can call me E-laine .”。第一次開口以后，之后的交流就容易得多了。沒想到這次給大家“留下了深刻印象”，后來我們和這家銀行逐漸建立了很親密的伙伴關系，有大量的項目合作，熟悉之后他們還常笑我“第一次見面還臉紅”。
到辦事處的前兩年，面對項目困境時，內心常會焦慮，但隨著一次次問題的解決，慢慢建立了自信。2007年，I國政治環(huán)境變化，A客戶根據自己的預算變化要求對華為的債務展期償還，債務情況面臨銀行回購風險以及后期的市場定位變化。我們獲得此消息時，迅速由片總帶隊組建了團隊去說服客戶打消此念頭?？蛻舻腃EO非常強勢，提出的要求也有理由支撐。一想到要面對那個大胡子，拒絕他的要求，我有些頭皮發(fā)麻。在飛往A國的飛機上，主管跟我說：“丫頭，你知不知道面對客戶重要的是什么？是信心。誰堅持到最后誰就會贏。”我的心情頓時放松了很多。到了代表處，大家就一起商量談判策略以及談判桌上的角色分工。見客戶的時候，穿過他們AK47 和MP5重槍守候的大門時，我們內心有點緊張，但還是互相打趣，笑說總算見識到了傳說中的CS武器了。由于前期的準備充分，策略明確，談判非常順利。這一次讓我看到了團隊的力量。
2008年，E國E客戶拒絕承認我們的供應商融資協(xié)議，拒絕簽署確認函，后果可能是上億的項目出現問題。CFO和CEO當時委婉的拒絕見面，每次約見他們都不成功。我們只能從客戶中層人員了解他們的意愿以及大概原因，而無法推動決策。整個團隊天天開會討論、商議，決定無論如何要見客戶高層，并讓他們作決定。我們兵分三路，系統(tǒng)部從母公司層面做關系；交付團隊也與客戶CTO溝通，提出我們的請求；客戶線以及我們在辦公室以及兩邊會議室前面守候，抓住客戶上廁所的機會，攔住客戶約一個半小時的見面時間。在會談安排中，各個領導多輪舉例說服客戶此舉是一個雙贏的措施。經過三個月的努力，我們最終獲取了客戶在確認函上的簽字。每個人對項目的信心都很重要，誰缺乏信心，就會成為容易擊破的薄弱環(huán)節(jié)。
各種各樣的挑戰(zhàn)帶來壓力，但也讓年輕的我日漸成熟、自信，讓我學會了微笑著從容地面對一切。
在關愛中勇敢前行
2008年末，我身體出現了不適，經檢查是卵巢腫瘤，檢查出來時已經是7.3厘米直徑，并伴隨指標癌化。得知此結果，我萬念俱灰。我的人生才走完二十多年，才剛剛和愛我的人在一起一個月；還沒有好好孝敬父母；還沒有成就我的事業(yè)——還有太多事情沒有做，我怕再也沒有時間做了。
地區(qū)部以及片區(qū)得知此事后，立即催促我早點回國手術，最快速度的安排人手接替我工作，給我一段完全靜養(yǎng)的時間手術以及恢復；老專家楊老師經常打電話以及發(fā)郵件過來開導鼓勵我，還發(fā)過來養(yǎng)生類電子書。手術前夕，常常接到地區(qū)部各位領導和同事的電話，鼓勵安慰，詢問需不需要醫(yī)療方面的幫助。9月我回到深圳完成手術，并與先生結為連理。
經歷了這些，大家都說我沉靜了許多。這次生病，從最初暈倒到檢查出腫瘤，到手術切除，整個過程斷斷續(xù)續(xù)持續(xù)半年，非常煎熬，幾經崩潰，幸虧身邊有先生安慰、鼓勵、不計后果的堅持在一起。當我從手術的全身麻醉中醒來，看見病床旁守了兩天、滿眼血絲的那個男人的時候，我想，他是真心對我，才能承擔這些痛苦以及以后可能的后遺癥。是家人、朋友和公司領導、同事的關心和支持，讓我積極就醫(yī)，重新燃起對未來的希望。
身體恢復后，我迫不及待地回到埃及，很多人問我怎么又來了。在機關休病假的三個月，生活很寧靜，但是我的內心是不平靜的。我想我還是渴望激情、渴望成功，渴望回到中東北非溫暖的集體當中。于是在征求先生和父母的同意之后，義無反顧地登上了重返埃及的航班。
未來的路還很遠，經歷了五年工作歷練，我更清楚自己想要什么。生活，就是事業(yè)和家庭，只有兩部分都處理好了，我才能真正的幸福。
