盈利關(guān)鍵非技術(shù)非流量，決勝于“根紅苗正”的內(nèi)容議價權(quán)
提供正版內(nèi)容且“可控”的模式將成為中國視頻的主流。
近期，“主流”大軍成批殺進(jìn)視頻———盛大旗下華友世紀(jì)與酷6合并，湖南廣電推出芒果T V、浙江廣電做新藍(lán)網(wǎng)、央視推出C NTV、網(wǎng)易的視頻頻道上線、深圳廣電集團(tuán)推出網(wǎng)站“中國時刻”、百度的視頻網(wǎng)站“奇藝” (www.qiyi.com )也將在3月份推出……
網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)一片混戰(zhàn)，易觀國際分析師唐亦之認(rèn)為，中國的網(wǎng)絡(luò)視頻市場正在由散點市場向塊狀同質(zhì)化市場轉(zhuǎn)換，2010年這一趨勢將進(jìn)一步明顯。
未來只有Hulu？
過去大家都很推崇Y ouTube的開放性視頻分享模式，優(yōu)酷和土豆就是國內(nèi)最好的模仿者，它們不斷“燒錢”卻又沒有找到更好的盈利方式———但H ulu的出現(xiàn)提供了一種新的可能，而Y ouT ube多年高投入也仍未實現(xiàn)盈利。
H ulu保證了節(jié)目內(nèi)容的正版化，也給企業(yè)廣告的投放營造了良好的環(huán)境，而Y ouT ube則有著太多的不可控因素，對于中國傳媒業(yè)的監(jiān)管機構(gòu)而言，是否“可控”是他們首要考慮的問題。
與 YouTube相比，Hulu的業(yè)務(wù)模式顯然更易為官方所接受———只有這種形態(tài)的視頻才能從源頭進(jìn)行版權(quán)保護(hù)，才能從源頭進(jìn)行有效監(jiān)管。在這種情況下，H ulu模式必定會在中國走向主流。
易凱資本C E O王冉在接受本報記者采訪時稱，H ulu已經(jīng)暗示了未來競爭的焦點———版權(quán)，即未來真正的核心競爭力不是帶寬、不是技術(shù)、甚至也不是流量，而是對正版內(nèi)容的低成本獲取和壟斷，是同版權(quán)方建立起來的長期的、排他的、彼此擁有信任的合作關(guān)系。
他認(rèn)為，美國H ulu之所以取得成功，最核心的因素是股東背景導(dǎo)致它可以低成本獲得大量優(yōu)質(zhì)的影視劇內(nèi)容，因此創(chuàng)立僅僅一年左右的時間里便實現(xiàn)盈利。
誰能成為中國的Hulu？
Hulu的本質(zhì)是電視，并不具備網(wǎng)絡(luò)的特點，它是N BC等媒體巨頭的媒體內(nèi)容延伸播出平臺，是用戶觀看傳統(tǒng)媒體渠道里視頻內(nèi)容的一個新渠道，但它并不是一個優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。
大家都注意到，電視的粘性越來越弱了，如果僅僅把電視上的內(nèi)容搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，卻不大可能成功———相比傳統(tǒng)媒體的被動接受而言，用戶在互聯(lián)網(wǎng)上會用鼠標(biāo)為自己做出符合自己判斷的選擇。
但從目前的表現(xiàn)來看，C N T V更多以提供央視采寫制作的新聞(包括購買和交換版權(quán)的新聞)，以及其他節(jié)目為主。CN TV能否在網(wǎng)絡(luò)與央視之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)還待研究。
而芒果T V也不是要跟其他老牌視頻網(wǎng)站搶用戶，而是通過視頻延伸平臺來加強原有觀眾與湖南衛(wèi)視之間的互動“更好地鞏固原有收視群體不被新勢力瓜分，是我們目前的定位”，湖南電視臺副總編輯、金鷹網(wǎng)CEO張若波說。
有內(nèi)容為靠山的將脫穎而出
門戶網(wǎng)站、搜索引擎、電子商務(wù)、傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)游戲等多種資本的進(jìn)入，為新一輪的視頻“燒錢”游戲加注新的籌碼，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)價格不斷飆升，成為視頻 網(wǎng) 站 的第 二 大 成本支出。
pplive CEO陶闖表示，版權(quán)費用上漲了2～10倍甚至更高，有些電視劇的網(wǎng)絡(luò)獨播版權(quán)已經(jīng)和省級衛(wèi)視臺的獨播劇購買價格相同，曾經(jīng)斗得死去活來的行業(yè)前兩名優(yōu)酷和土豆都在上月講和，宣布聯(lián)合采購來化解版權(quán)成本。
在這種競爭態(tài)勢下，視頻網(wǎng)站此前制定的盈利目標(biāo)想必將要大大后延。最危險的是，如果版權(quán)市場持續(xù)攀升，整個行業(yè)將被再度拖入資本的泥沼。
“內(nèi)容提供方和內(nèi)容觀看平臺越集中，越有利于正版模式。”王冉稱，在短期內(nèi)，廣告應(yīng)是視頻企業(yè)的主要收入模式。從中長期看，會走到“廣告+用戶付費”的混合模式。視頻的模式就這兩件事，不會有什么新鮮的。要想能夠盡快支撐版權(quán)成本形成正現(xiàn)金流，短期內(nèi)除了寄希望于廣告收入的增長，最實際的就是通過引入大的版權(quán)方作為戰(zhàn)略股東來降低版權(quán)成本。這樣就自然走到了H ulu的模式。
本報記者 張佳
