在中國(guó)，沒(méi)有10年時(shí)間，10個(gè)億的資金投入，誰(shuí)也別想做成一個(gè)像樣的電子商務(wù)公司

　　3年前，每當(dāng)我看到各大媒體發(fā)表文章，紛紛聲稱視頻網(wǎng)站是燒錢大戶、燒錢機(jī)器等諸如此類的報(bào)道時(shí)，我都是無(wú)奈且冷然一笑。如果他們知道在互聯(lián)網(wǎng)里面還有一個(gè)叫電子商務(wù)的細(xì)分行業(yè)的話，那么他們就絕不會(huì)去說(shuō)視頻公司燒錢如何如何了?？梢赃@么說(shuō)：在電子商務(wù)公司面前，它們的燒錢速度和金額簡(jiǎn)直是小巫見(jiàn)大巫。

　　電子商務(wù)不僅注定是互聯(lián)網(wǎng)中燒錢最多的行業(yè)，而且發(fā)展周期也最長(zhǎng)的。當(dāng)然，本處所指的電子商務(wù)主要指的是自主經(jīng)營(yíng)型的電子商務(wù)公司，如京東商城、亞馬遜等，并不包括平臺(tái)型電子商務(wù)，如eBay、淘寶等。我有一個(gè)最保守的觀點(diǎn)就是：想做成一個(gè)成功的電子商務(wù)公司，至少需要10年時(shí)間，最少也要燒掉10個(gè)億現(xiàn)金。請(qǐng)注意，我說(shuō)的是最保守的觀點(diǎn)。也就是說(shuō)，絕大多數(shù)電子商務(wù)公司，如果想要成功，實(shí)際需要的時(shí)間將大大超過(guò)10年，資金投入也會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于10個(gè)億。

　　一、時(shí)間長(zhǎng)

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)：一條完整的供應(yīng)鏈，包括從設(shè)計(jì)、研發(fā)、原材料供應(yīng)管理、生產(chǎn)、推廣、銷售、支付、配送，最終到達(dá)終端消費(fèi)者手中，自主經(jīng)營(yíng)型電子商務(wù)公司幾乎承擔(dān)了整條供應(yīng)鏈中一半以上環(huán)節(jié)：從廠商的生產(chǎn)線下線開(kāi)始，一直到到達(dá)消費(fèi)者手中，所有環(huán)節(jié)都涉及了。由此造成了所有自主經(jīng)營(yíng)型電子商務(wù)公司都無(wú)法繞過(guò)的門檻：龐大復(fù)雜的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)（包括UI/UE、BI、訂單系統(tǒng)、采銷系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、呼叫中心系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、售后服務(wù)系統(tǒng)等等，這些系統(tǒng)的研發(fā)沒(méi)有五年時(shí)間是根本無(wú)法建立起來(lái)的）和廣告、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存管理、配送、支付、售后服務(wù)等眾多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)無(wú)一不需要大量的時(shí)間積累才能夠逐步地協(xié)調(diào)和完善。

 　　供應(yīng)鏈的管理是一種學(xué)習(xí)曲線很長(zhǎng)的能力，是典型的J型曲線。越過(guò)這條J型曲線的彎鉤，沒(méi)有10年時(shí)間的知識(shí)積累幾乎不太可能。

　　二、燒錢多

　　根據(jù)上面的介紹，大家基本可以算出，僅是信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)這一項(xiàng)，沒(méi)有2~3個(gè)億是做不出來(lái)的；市場(chǎng)費(fèi)用最保守的算法：每年5000萬(wàn)，10年的時(shí)間，也需要5個(gè)億；而大型物流中心的建造，更是需要巨額的費(fèi)用。根據(jù)京東商城目前的測(cè)算，一個(gè)10萬(wàn)平方米左右的大型物流中心，包括土地、建筑、庫(kù)內(nèi)設(shè)備以及其他附屬設(shè)施，至少需要花費(fèi)6個(gè)億。中國(guó)國(guó)土幅員遼闊，沒(méi)有4個(gè)大型物流中心，很難覆蓋全國(guó)市場(chǎng)，也就意味著僅僅庫(kù)房就需要總共花費(fèi)24億。算上各類二級(jí)庫(kù)房和配送站，沒(méi)有30個(gè)億根本建立不起來(lái)覆蓋全國(guó)的物流體系。

　　另外，各類財(cái)務(wù)費(fèi)用，如稅費(fèi)和各種管理費(fèi)用：如人力資源成本等等每項(xiàng)也都是以億為單位計(jì)算。如此龐大的開(kāi)支，即使有很好的毛利，沒(méi)有10個(gè)億以上的外來(lái)資金作為支持是一項(xiàng)絕不可能完成的任務(wù)。

　　在中國(guó)，沒(méi)有10年時(shí)間，10個(gè)億的資金投入，誰(shuí)也別想做成一個(gè)像樣（本文所指像樣是指年銷售200億以上，凈利5億以上，這是對(duì)比線下零售商的規(guī)模得出的）的電子商務(wù)公司。大家趕緊抓圖留存，老劉敢跟任何人打賭。