年后與幾個企業(yè)老總溝通，普遍反映不是招不到人，而是招不到合適的人，一面是畢業(yè)失業(yè)，一面是一才難求。這是虎年上班第一天絕大多數(shù)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理們的“心病”，他們的迷茫正在成為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的迷茫。究其原因，我覺得，一是新一代獨生子女“80后”、“90后”們自身所處環(huán)境是“財”尊無憂，父母們供著，無比優(yōu)越，他們厭倦了為別人打工，甚至有些“富二代”很挑剔，失去了就業(yè)成就自己的欲望，他們畢業(yè)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)歇業(yè)，進(jìn)入了惡性循環(huán)；二是社會上企業(yè)的整體運營成本不斷攀升，低成本制造時代即將被終結(jié)，以低價換取外匯或爭取出口待遇的中國制造大佬們已沒有后路，30年來涸澤而漁，到今天他們才發(fā)現(xiàn)所謂廉價的資源不過是歐美國家的掠奪伎倆和智慧；三是眾多企業(yè)在諸多不確定中開始學(xué)會了寧要“諸葛亮”，也不要“樣樣松”。
這是現(xiàn)象，真正的本質(zhì)是，人類驕傲的賴以生存的地球資源和能量日益匱乏，爭奪已成生存必須。人，是組織中、生命中最昂貴的資產(chǎn)，而今天它已開始被價值化了，或者開始尋找尊嚴(yán)。
上面的話題不是我今天討論的重點。我想說一個人，一個被稱為“風(fēng)投教父”的人，他叫邁克爾.莫瑞茨。這位知名的風(fēng)投風(fēng)云人物、紅杉資本資深合伙人可謂充滿傳奇，當(dāng)年他用1250萬美元投資GOOGLE，沒有人不說他是瘋子，而現(xiàn)實是他最后從GOOGLE身上獲利51億美元。沒有風(fēng)險，生活太無聊，邁克爾.莫瑞茨走到今天，財富已被他拋之九霄云外，投資成為他生命的必須。
邁克爾.莫瑞茨的創(chuàng)業(yè)者成功法則，或許驗證了我開頭所說的窘境，在邁克爾.莫瑞茨的詞典里，他有長期的夢想，特立獨行，渴望學(xué)習(xí)，具有強烈的能量和欲望，追求最大化的市場潛力，對自己誠實，不欺騙自己，認(rèn)準(zhǔn)趨勢一投一做到底。移民身份的邁克爾.莫瑞茨甚至認(rèn)為，每次他對一個非常小的公司進(jìn)行投資，總在人們的邏輯中被指責(zé)為行不通，他永遠(yuǎn)不會成功，注定失敗。但是，邁克爾.莫瑞茨工作的一部分就是證明別人的觀點是錯誤的。他說，一個真正偉大的開拓者，他們固然也會心存疑慮，也可能夜半驚醒擔(dān)心自己會一敗涂地、傾家蕩產(chǎn)，但正是堅持、努力讓那些貧窮的草根最后創(chuàng)造了奇跡。邁克爾.莫瑞茨算一個。
邁克爾.莫瑞茨說，紅杉中國集中了幾個投資領(lǐng)域，一個是互聯(lián)網(wǎng)和無線；第二是消費產(chǎn)品和服務(wù)行業(yè)；第三個是健康醫(yī)療行業(yè)；第四個是新能源；最后才是制造業(yè)。而筆者的觀點是，創(chuàng)業(yè)不是適合每一個人，與其自己有想法，不如與先行有想法的人一起成長，共同踐行一個夢想和追求。
我們不妨看看邁克爾.莫瑞茨分析那些有想法、能夠?qū)崿F(xiàn)夢想的人和企業(yè)DNA：
移民的DNA：高遠(yuǎn)目標(biāo)、渴望學(xué)習(xí)、追求成功
與其所投資的移民一樣，莫瑞茨本身也是移民，來自位于大不列顛島西南的英國威爾士。
莫瑞茨說，“他們往往來自小城鎮(zhèn)，沒有富有的家長，這些人構(gòu)成了紅杉資本在美國投資的主要部分。事實上，恰恰是這些受壓迫的人，往往有著高遠(yuǎn)目標(biāo)，他們渴望學(xué)習(xí)，有強烈的能量和欲望去追求成功，這樣的人是我們所選擇的。”
寶潔的DNA：追求最大化的市場潛力
“想發(fā)展成為大公司的唯一途徑就是追求最大化的市場潛力。盡管在公司初期，這種潛在的市場也許還不可見，但是用200萬的眼光去衡量市場是不可能建立起幾十億的公司規(guī)模的。很多創(chuàng)業(yè)者忘記了這一點,他們往往被有趣、或者是具有新興技術(shù)的獨特產(chǎn)品所吸引，卻忘了問問自己，到底有多少人需要我手中的這個產(chǎn)品？”
沃爾瑪?shù)腄NA：按部就班、謹(jǐn)慎擴張、追求效率、成本控制
“沃爾瑪是一個奪目巨大的企業(yè),但是現(xiàn)在,沃爾買每開設(shè)一家新的店面都會有人抗議,因為他們擔(dān)心沃爾瑪如此發(fā)展下去，要比美國政府規(guī)模還大了。事實上在初始階段，公司擴張非常謹(jǐn)慎, 創(chuàng)始人沃爾頓按部就班,擴展緩慢，8年時間僅設(shè)立了38家門店，使一切都在他的掌握之中。
“我們在美國的投資對象,對于他們來說，唯一重要的是利潤盡可能的快速增長，因此導(dǎo)致擴張?zhí)煊龅搅死щy,這在零售業(yè)和技術(shù)產(chǎn)業(yè)特為尤甚。在沒有一個堅實核心和基礎(chǔ)上的迅速增長. 不能形成支撐公司長期發(fā)展的穩(wěn)固框架。
“另一點我要提到的就是,沃爾瑪一直用最大的熱情追求效率的最大化,并且將成本控制在最低.這是一個巨大的競爭優(yōu)勢,特別是當(dāng)你的成本結(jié)構(gòu)優(yōu)于你的競爭對手的時候,你的競爭對手很難勝出。
新聞集團的DNA：以局外人的視角審視自己的公司
“現(xiàn)年78歲默多克先生在50年前由澳大利亞一份報紙起家.他總是以一個局外人的視角審視自己的公司。道瓊斯、紐約時報此類公司，之所以沒有一家像新聞集團在娛樂,體育,衛(wèi)星電視等等全面發(fā)展,就是因為缺少好奇心，一種永不止步,不安于現(xiàn)狀的動力。他們同時過于滿足現(xiàn)狀,認(rèn)為明天永遠(yuǎn)和昨天一個樣子默多克先生完全不是這樣。”
聯(lián)邦快遞的DNA：證明懷疑者的觀點是錯誤的
“每次我們對一個非常小的公司進(jìn)行投資，通常的邏輯會告訴我們，這行不通，永遠(yuǎn)不會成功的，倘若如此，你注定失敗，雅虎、思科、蘋果、Google無不例外。我們工作的一部分就是證明別人的觀點是錯誤的。一個真正偉大的開拓者，他們固然也會心存疑慮，也可能半夜驚醒擔(dān)心自己會一敗涂地，但是他們有決心堅持。”
耐克的DNA：改善市場中的現(xiàn)有產(chǎn)品
“Nike不是以制鞋起家的，而是以零售開始。他注意到所銷售的跑鞋遠(yuǎn)不能滿足市場需要，他認(rèn)為他能夠改善市場中現(xiàn)有的產(chǎn)品——很多成功的公司都有這個共同點。經(jīng)常有人會說，你需要革命性的理念，要不就是革命性的產(chǎn)品，我們的經(jīng)驗卻不是這樣。我們投資的大部分產(chǎn)品并不具有這種革命性，常規(guī)的核心理念而已，只是比現(xiàn)有的產(chǎn)品更好了。”
蘋果的DNA：與眾不同、流行元素、喬布斯個人魅力
“1985也就是蘋果電腦開始投放市場的一年之后，他作為蘋果的創(chuàng)始人之一被開除了.1986到1995之間,蘋果公司銷售在增長，市場份額貌似在增加，掩蓋了很多問題，因為這段時間是個人電腦發(fā)展的爆發(fā)期，而蘋果的增長并沒有和市場的變化同步。這些問題一但爆發(fā)便是毀滅性的。90年代末，蘋果的市場份額基本微軟、IBM蠶食了。
“喬布斯回來之后，在新的宣傳海報上寫道‘我們要與眾不同’，此后順應(yīng)消費者的需要，捕捉年輕人的流行元素，陸續(xù)推出一系列電腦、ipod，從不浪費每一絲靈感突現(xiàn)?？纯磫滩妓惯@個人的影響，當(dāng)然他會謙虛說他得到了千千萬萬其他人的幫助，但是沒有他的個人魅力，蘋果今天的任何成就都是不可能實現(xiàn)的。”
