因?yàn)槔顝┖晔巧轿魅耍鳛槔相l(xiāng)，一直也關(guān)注百度的變化和進(jìn)步。近日看了《壹百度》，對(duì)百度的管理思想有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)。一本不算厚的冊(cè)子，29條黃金法則，看似簡(jiǎn)單，不過(guò)，我從中還是看出了李彥宏融匯中西文化的一種管理精髓。文化的傳承很多時(shí)候可能是不自覺(jué)的，是潛意識(shí)下的一種長(zhǎng)期影響?；蛟S是山西人的緣故吧，很多人愿意把李彥宏和晉商劃上一個(gè)等號(hào)。事實(shí)上，在李彥宏身上自然有一些晉商的精神或者說(shuō)是深度影響，大道相通。

   “少許諾，多兌現(xiàn)”，講的是在對(duì)別人做出承諾的時(shí)候，一定要求實(shí)，講真話，做得到才說(shuō)。所謂言必信，行必果，其實(shí)，這才是誠(chéng)信的最高境界。而這種誠(chéng)信精神就是晉商一直倡導(dǎo)的商業(yè)文化，晉商可以叱咤風(fēng)云上百年，沒(méi)有一個(gè)誠(chéng)信的理念也不可能把自己的商號(hào)遍布全球。李彥宏總結(jié)的這六個(gè)字正是暗含了誠(chéng)信的本義。在這個(gè)市場(chǎng)熱暖自知，競(jìng)爭(zhēng)殘酷的時(shí)代，能堅(jiān)持誠(chéng)信的企業(yè)自然有生存壯大的資本。因?yàn)檎\(chéng)信，才會(huì)專(zhuān)注，立足本業(yè)，百度從點(diǎn)滴逐漸做大。百度一直在做自己喜歡的事情；當(dāng)網(wǎng)游風(fēng)靡的時(shí)候，當(dāng)SP熱絡(luò)的時(shí)候，都有人蠱惑百度涉足，但李彥宏并沒(méi)有被蠱惑，一如既往地堅(jiān)持搜索。也正是這種堅(jiān)持鑄就了百度今天全國(guó)近八成的市場(chǎng)份額。沒(méi)有朝秦暮楚，百度的堅(jiān)守才換來(lái)今天的成功。

    此外，李彥宏的眼光是放眼全球的，這也是很多晉商所沒(méi)有的特質(zhì)。李彥宏是現(xiàn)代企業(yè)的先行者，因此必然會(huì)有更多西方的管理理念。比如，李彥宏在總結(jié)百度走到今天成功的主要原因是什么時(shí)說(shuō)過(guò)，“第一是專(zhuān)注，第二是商業(yè)模式的適配性，第三是人才。”“我一直是找比我厲害的人，找業(yè)界最強(qiáng)的人。如果我有一個(gè)位置空出來(lái)的時(shí)候，我馬上就想，如果說(shuō)全世界的人隨便我挑，我會(huì)讓誰(shuí)來(lái)坐這個(gè)位置，第一候選人是誰(shuí)，第二候選人是誰(shuí)？我們要盡可能讓最優(yōu)秀的人加盟百度。”這是一種大度，更是一種豁達(dá)，潛在的睿智鑄就了百度的成功。一開(kāi)始就站在全球高度上來(lái)挑選人才，李彥宏又怎么能不成功？

    我看百度29條法則，就是一部中西文化理念的融會(huì)貫通。其中有15條可以說(shuō)是西方管理的精髓，比如“用戶需求決定一切”、“給最自由的空間”、“打破部門(mén)樊籬”、“用流程解決共性的問(wèn)題”、“高效率執(zhí)行”、“迅速迭代，越辯越美”等等。剩下的14條是典型的中國(guó)管理文化，比如“專(zhuān)注如一”、“少許諾 多兌現(xiàn)”、“對(duì)事不對(duì)人”、“不唯上”、“聽(tīng)多數(shù)人的意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，自己做決定”等等。兩種文化的融合是相互滲透的，可以說(shuō)你中有我，我中有你，這種不漏痕跡的融合鑄就了百度今天的包容和飛速發(fā)展。

    從《壹百度》我看到這不僅僅是一種文化的傳承，更是對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的反思，回顧和不斷地總結(jié)，沒(méi)有刻意提煉就造就了一種文化，看似簡(jiǎn)單甚至簡(jiǎn)約，但點(diǎn)滴之中我們感受到一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的軌跡，和以此帶來(lái)的一種文化滲透。這是百度的財(cái)富，也是帶給我們啟迪的一種思潮。很多時(shí)候，簡(jiǎn)約也是一種美，而當(dāng)一種簡(jiǎn)約成為締造一個(gè)企業(yè)成為最優(yōu)秀頂尖的文化內(nèi)涵的時(shí)候，就真正讓人領(lǐng)略到大象無(wú)形的真諦了。