導(dǎo)語(yǔ)：聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶日前在香港接受韓國(guó)《朝鮮日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示，中國(guó)在電腦等IT市場(chǎng)趕超日本和韓國(guó)已是大勢(shì)所趨。
以下為全文：
“人多地廣的中國(guó)是發(fā)展最快的市場(chǎng)。這里有中國(guó)本土品牌，也有像聯(lián)想這樣在中國(guó)和海外同時(shí)成功的企業(yè)。有一點(diǎn)很明確，那就是哪個(gè)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，該企業(yè)就會(huì)引領(lǐng)世界市場(chǎng)。”
聯(lián)想是中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)(2007年《財(cái)富》)，因2004年收購(gòu)美國(guó)著名的IBM公司的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)而聞名于世。這件轟動(dòng)世界的事件展示了向世界騰飛的中國(guó)力量。此后聯(lián)想干脆把總公司搬到了美國(guó)。
當(dāng)時(shí)力挺收購(gòu)IBM的主角就是楊元慶。當(dāng)時(shí)聯(lián)想的其他董事幾乎都表示反對(duì)，但聯(lián)想的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)柳傳志相信楊元慶的判斷。
聯(lián)想收購(gòu)?fù)闕BM后，柳傳志交出經(jīng)營(yíng)大權(quán)，出任控股公司董事長(zhǎng)，之后，楊元慶離開CEO的位置，出任聯(lián)想總裁。但是，看到源自美國(guó)的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)阻礙了電腦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，楊元慶2009年2月重新回到聯(lián)想CEO的位置，公司創(chuàng)始人柳傳志也重新出任總裁一職。
楊元慶歸位后，大打所謂的“保護(hù)和攻擊”(Protect and Attack)戰(zhàn)略口號(hào)。
“聯(lián)想迄今為止致力于千方百計(jì)在中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)創(chuàng)造出更多的利益?，F(xiàn)在，我們應(yīng)該更深入挖掘中國(guó)市場(chǎng)，并向更廣闊的全球市場(chǎng)拓展。首先，將招集中國(guó)頂尖人才，把他們輸送到今后要開拓的新興市場(chǎng)上。其次，將把更多中國(guó)的熱門消費(fèi)產(chǎn)品推介到海外市場(chǎng)。”
楊元慶最近每隔一個(gè)月就要往返于美國(guó)和中國(guó)一次，他正在深謀遠(yuǎn)慮的一個(gè)重要的未來(lái)戰(zhàn)略就是，把中國(guó)打造成聯(lián)想的設(shè)計(jì)中樞。他說(shuō)：“我們要努力培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新的基因，而不是模仿，要使聯(lián)想產(chǎn)品的商標(biāo)從‘中國(guó)制造(Made in China)’變成‘中國(guó)設(shè)計(jì) (Design in China)’。中國(guó)技術(shù)人員的創(chuàng)新力量現(xiàn)在并不比美國(guó)差，但工資卻非常低。”
楊元慶在采訪前舉行的記者見面會(huì)上展示的新產(chǎn)品都突出了“中國(guó)設(shè)計(jì)”這一概念，切實(shí)體現(xiàn)了他作為CEO的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
小型筆記本電腦“IdeaPad U1”和“Skylight”以及智能手機(jī)之一的“LePhone”都屬于這類產(chǎn)品。這些新產(chǎn)品比其他產(chǎn)品更小、更輕、更靈巧，隨時(shí)隨地可以網(wǎng)上沖浪。
尤其是IdeaPad U1，可以把筆記本電腦的顯示器分離出來(lái)用作平板電腦，堪稱開創(chuàng)了“混合筆記本電腦”的新形式。電池使用時(shí)間也從至今為止最長(zhǎng)不過(guò)10小時(shí)左右大幅提高到最長(zhǎng)60小時(shí)。
再說(shuō)LePhone，它是以谷歌的智能手機(jī)Android操作系統(tǒng)(OS)為基礎(chǔ)制作的，比三星電子先走了一步。這些產(chǎn)品本月初在美國(guó)國(guó)際消費(fèi)類電子產(chǎn)品博覽會(huì)首次亮相，并包攬了主要獎(jiǎng)項(xiàng)。特別是IdeaPad U1被網(wǎng)絡(luò)新聞媒體CNET、筆記本電腦專門雜志和美國(guó)雜志《科技新時(shí)代》等評(píng)為最佳電腦、最佳筆記本電腦和未來(lái)產(chǎn)品。
聯(lián)想的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略使用了“樂”字，叫作“樂計(jì)劃”。其主旨是，首先在中國(guó)市場(chǎng)取得成功，然后走向世界。
楊元慶說(shuō)：“關(guān)于智能手機(jī)，也將首先推向中國(guó)市場(chǎng)。在中國(guó)取得成功獲得信心后，再進(jìn)軍世界市場(chǎng)。”
從他的話語(yǔ)中，能夠真切地感受到中國(guó)這一巨大市場(chǎng)的“分量”。中國(guó)市場(chǎng)正在逐漸壯大，從規(guī)模上可與美國(guó)匹敵，從質(zhì)量上也成為消費(fèi)世界最尖端產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。記者便想，正因?yàn)橛兄绱她嫶蟮氖袌?chǎng)，所以他才敢說(shuō)“中國(guó)即將趕超韓國(guó)”。
以下為采訪實(shí)錄：
問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)剛才公開的新產(chǎn)品有何特征？
“中國(guó)有句俗話‘一分耕耘一分收獲’，聯(lián)想也是如此。我們不斷創(chuàng)新和研發(fā)，謀求新的發(fā)展機(jī)遇。剛才的新產(chǎn)品更加輕薄，能夠更簡(jiǎn)便地接入到3G(第三代移動(dòng)通信)移動(dòng)通信或無(wú)線局域網(wǎng)等各種網(wǎng)絡(luò)。”
問(wèn)：自從美國(guó)等主要發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)陷入衰退，包括電腦生產(chǎn)商在內(nèi)的全世界IT企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。請(qǐng)問(wèn)，聯(lián)想守住中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)的戰(zhàn)略是什么？
“去年中國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)相比于前年驟增近四成。這樣的增長(zhǎng)勢(shì)頭讓我們也大感驚訝。去年，聯(lián)想在中國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)的份額增長(zhǎng)了50%。預(yù)計(jì)，今年的中國(guó)電腦市場(chǎng)還將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。其原因是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)今年也將持續(xù)保持7%至8%的快速增長(zhǎng)。”
但是，截至2009年3月的這一會(huì)計(jì)年度，聯(lián)想銷售額同比下降8.9%，只有149億美元。雖然中國(guó)等大中華區(qū)的銷售額增加了5%，但歐美地區(qū)的銷售額出了兩位數(shù)下降。
問(wèn)：現(xiàn)在聯(lián)想的出口和內(nèi)銷比例約為5比5，再過(guò)5年之后這一比例會(huì)如何變化？
“我認(rèn)為，短期內(nèi)中國(guó)和海外市場(chǎng)會(huì)繼續(xù)同步上升。但是，真要有個(gè)比較的話，中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展可能會(huì)更快一些。當(dāng)然，憑借聯(lián)想在新興市場(chǎng)銷售的速度，海外新興市場(chǎng)可能會(huì)超過(guò)中國(guó)市場(chǎng)。”
問(wèn)：中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)買傾向與5年前相比有何變化？
“比起傳統(tǒng)電腦，現(xiàn)在很多消費(fèi)者需要的是更小、更輕和可以無(wú)線上網(wǎng)的產(chǎn)品。為了適應(yīng)這種變化，聯(lián)想正在積極推出智能電腦和智能手機(jī)等又小又薄又輕的產(chǎn)品。”
問(wèn)：聯(lián)想的中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略和海外戰(zhàn)略有很大的不同嗎？
“沒有區(qū)別。我們不區(qū)分中國(guó)市場(chǎng)和海外市場(chǎng)，我們的目標(biāo)是如何滿足全世界消費(fèi)者的需求。不過(guò)二三年前，我們的最新產(chǎn)品(個(gè)人筆記本)還只是在中國(guó)銷售，如今已銷往全世界的70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)上最重視的是銷售環(huán)節(jié)，以擴(kuò)大在新興市場(chǎng)上的銷量。”
問(wèn)：聽說(shuō)，聯(lián)想最近在“中國(guó)大學(xué)畢業(yè)生想去的企業(yè)”中排名榜首。
“聽到這個(gè)新聞我又興奮又高興。這表明在聯(lián)想工作的眾多員工的努力得到了大家的肯定。”
問(wèn)：聯(lián)想2004年收購(gòu)IBM的個(gè)人電腦部門后得到的最大好處是什么？
“過(guò)去聯(lián)想只是個(gè)中國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)，而收購(gòu)IBM的個(gè)人電腦部門后成了名副其實(shí)的跨國(guó)企業(yè)。引進(jìn)了IBM的品牌、客戶、技術(shù)和管理方式，這些成了聯(lián)想獲得成功的決定性轉(zhuǎn)機(jī)。”
聯(lián)想曾由兩位美國(guó)CEO先后負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，去年2月轉(zhuǎn)為由柳傳志、楊元慶親自執(zhí)政。這表明了全球化經(jīng)營(yíng)的艱難之路。
問(wèn)：退居二線的柳傳志重返崗位的原因是什么？
“是為了使我們的企業(yè)更上一層樓。我相信董事長(zhǎng)柳傳志會(huì)發(fā)揮他的領(lǐng)導(dǎo)能力，為建設(shè)‘百年企業(yè)’和享譽(yù)全球的企業(yè)做出貢獻(xiàn)。”
問(wèn)：你認(rèn)為在IT領(lǐng)域最重要的什么？
“聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時(shí)曾宣布過(guò)，IT產(chǎn)業(yè)第一是效率，第二還是效率，有了效率才能生存。有了最高的效率，就能成為最好的企業(yè)。所以，我們做任何工作都要首先想到效率。這也是我們永遠(yuǎn)的課題。搞事業(yè)時(shí)雖然創(chuàng)新能力很重要，但創(chuàng)新也需要有效率才得以實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行高效、創(chuàng)新的投資才會(huì)有好的結(jié)果。”(木木)
