北京時間8月30日上午消息，據(jù)《華爾街日報》報道，現(xiàn)年63歲的柯慈雷(Gerard Kleisterlee)在擔任飛利浦CEO十年后，將于2011年正式卸任，繼任者為萬豪敦(Frans van Houten)。在柯慈雷的領(lǐng)導(dǎo)下，飛利浦加緊搶占新興市場，并成功實現(xiàn)在中國和拉丁美洲等地區(qū)的業(yè)務(wù)增長。

　　目前，中國和拉丁美洲等地區(qū)對醫(yī)療保健、照明和消費品的需求不斷上升。今年二季度，飛利浦在新興市場的銷售額同比增長29%，在總銷售額中的比例也達到34%。中國正動用1250億美元在未來三年內(nèi)建設(shè)數(shù)以萬億的醫(yī)院和診所，通過加大對中國市場的投入，飛利浦計劃于2015年前將新興市場銷售額從30%提升至50%。同時，飛利浦正擴大其在中國的員工和研發(fā)部門規(guī)模。

　　2006年，柯慈雷曾推動飛利浦精簡員工并剝離無資質(zhì)業(yè)務(wù)，如半導(dǎo)體部門?？麓壤讓⒆约旱娜柯殬I(yè)生涯獻給飛利浦，在近期的一次采訪中他介紹了飛利浦的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　以下是此次訪談的摘錄：

　　《華爾街日報》：為實現(xiàn)新興市場的增長，飛利浦需要面臨更加殘酷的競爭嗎？

　　柯慈雷：過去十年內(nèi)對新興市場的爭奪戰(zhàn)就一直未停止，西方市場遭遇的危機以及增長放緩更加突出新興市場的重要性?？梢钥吹?，很多新興市場內(nèi)部，如中國當?shù)氐钠髽I(yè)，有的扎根于本土市場，有的立志走向世界。

　　《華爾街日報》：現(xiàn)階段，企業(yè)如何在新興市場實現(xiàn)差異化競爭？

　　柯慈雷：僅拓展都市地區(qū)的戰(zhàn)略有些局限，企業(yè)需要在中國和印度農(nóng)村地區(qū)建立完善的分銷網(wǎng)絡(luò)。飛利浦和我們的競爭對手正加緊在新興市場進行產(chǎn)品研發(fā)，然后將產(chǎn)品在新興市場進行銷售。歐洲或美國傳統(tǒng)上認為我們只是在中國或印度進行銷售，實際上，目前我們在新興市場進行設(shè)計、制造，繼而在當?shù)剡M行銷售。

　　《華爾街日報》：你領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)理人如何在新興市場執(zhí)行上述戰(zhàn)略？

　　柯慈雷：針對新興市場，我們采取更加具體的職責劃分。一般而言，我們在組織架構(gòu)下推行責任制，并對所有的事情進行必要的集中管理。而對于新興市場而言，我們需要推行比發(fā)達國家市場職責劃分更為清晰的戰(zhàn)略。

　　《華爾街日報》：你怎樣應(yīng)對經(jīng)濟的回暖？

　　柯慈雷：繼續(xù)加大創(chuàng)新力度，繼續(xù)加大營銷投入，并繼續(xù)提升品牌影響力，同時，繼續(xù)進行兼并和收購。上述措施是我們在金融危機中一直堅持的，飛利浦已大力精簡組織機構(gòu)，并且會進一步調(diào)整成本結(jié)構(gòu)。

　　《華爾街日報》：即將走出經(jīng)濟衰退的陰霾，你目前的戰(zhàn)略是什么？

　　柯慈雷：我們并不期待強勁的經(jīng)濟復(fù)蘇。經(jīng)濟會實現(xiàn)復(fù)蘇，但增速緩慢。發(fā)達國家經(jīng)濟增長率將肯定低于危機之前，并可能出現(xiàn)些許反復(fù)。

　　《華爾街日報》：明年你考慮收購哪類公司？

　　柯慈雷：照明市場仍然相當分散。專業(yè)燈具市場某種程度上在美國得到整合，在歐洲仍舊分散，在亞洲則完全分散。因此，有進一步對燈具市場進行整合的可能。

　　《華爾街日報》：你曾經(jīng)說過，飛利浦公司過于陳舊、過于男性化、過于荷蘭化?，F(xiàn)在還是這樣嗎？

　　柯慈雷：仍然過于男性化，需要擴大產(chǎn)品在女性中的影響力。飛利浦在美國做得相當好，比如我們的醫(yī)療保健隊伍，男性和女性用戶比例很協(xié)調(diào)。然而，公司其他一些部門做得不夠好。飛利浦在新興市場的影響力很大，在亞洲也擁有很多員工，我們需要任命更多的亞洲地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人。

　　《華爾街日報》：關(guān)于消費品，你認為未來消費者習(xí)慣將經(jīng)歷怎樣的變化？

　　柯慈雷：目前來看消費者更關(guān)注產(chǎn)品價值。價值由價格來體現(xiàn)，因此我們需要向消費者闡明產(chǎn)品價值所在，以及為什么消費者要購買我們制造的產(chǎn)品。(滄浪)