在“學(xué)歷風(fēng)波”中從新浪出局，逐漸淡出公眾視野多年，此次攜酷6歸來(lái)能否不虛此行？

　　本刊記者 趙何娟 | 文

　　吳征簡(jiǎn)歷

　　1966年11月出生于上海，1985年入復(fù)旦大學(xué)法國(guó)文學(xué)專業(yè)。1993年獲華盛頓大學(xué)碩士。1994年至1996年就讀于美國(guó)巴靈頓大學(xué)函授課程。1986年畢業(yè)于法國(guó)薩伏大學(xué)法國(guó)語(yǔ)言與文學(xué)進(jìn)修學(xué)院，獲“法國(guó)文學(xué)學(xué)習(xí)高級(jí)文憑”。

　　吳征于1999年創(chuàng)辦陽(yáng)光媒體投資集團(tuán)，至2007年8月一直擔(dān)任集團(tuán)主席。之后他以原陽(yáng)光媒體投資集團(tuán)的投資部門為基礎(chǔ)，創(chuàng)建紅巖資本集團(tuán)，業(yè)務(wù)包括創(chuàng)業(yè)投資、金融服務(wù)、債券發(fā)行及私募基金。今年8月17日，酷6傳媒(前為華友世紀(jì))股票在納斯達(dá)克交易，吳征接替陳天橋出任酷6傳媒董事長(zhǎng)。

　　眼前的吳征，并沒(méi)有印象中那么胖?？?海外上市那天晚上，本刊記者與新任董事長(zhǎng)吳征交談間隙，他按時(shí)吃下了同事遞過(guò)來(lái)的減肥藥。他說(shuō)還會(huì)定期運(yùn)動(dòng)，射擊、打拳、網(wǎng)球都很擅長(zhǎng)。這一次減肥的決心很大。

　　攜酷6歸來(lái)的吳征著力重塑的，還有公眾形象。大約五年前的“學(xué)歷”和“慈善”兩場(chǎng)風(fēng)波后，他淡出公眾視野。而今因酷6借殼上市，他又重回媒體關(guān)注的前臺(tái)。

　　8月17日晚，在美國(guó)納斯達(dá)克上市的華友世紀(jì)正式發(fā)布公告，更名為“酷6傳媒”。陳天橋即日起辭去董事會(huì)主席一職，現(xiàn)任獨(dú)立董事和審計(jì)委員會(huì)主席吳征擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友任公司首席執(zhí)行官(CEO)。同時(shí)，陳天橋?qū)⒊鋈味聲?huì)新設(shè)的薪酬委員會(huì)、企業(yè)發(fā)展及財(cái)務(wù)委員會(huì)的主席，陳天橋和原華友代理首席執(zhí)行官瞿海濱繼續(xù)擔(dān)任公司董事。

　　一位接近酷6的知情人士對(duì)本刊記者分析，這種局面是互相制衡的結(jié)果：持有逾10%股份的李善友個(gè)性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)控制力也很強(qiáng)，適合CEO之職；大股東陳天橋退居幕后，仍掌控著薪酬與財(cái)務(wù)大權(quán)；而吳征，正如他本人坦言，其身份更像李陳之間的緩和劑。

　　對(duì)于這次出任酷6董事長(zhǎng)，吳征躊躇滿志。他認(rèn)為，自己過(guò)往橫跨傳統(tǒng)電視和網(wǎng)絡(luò)新媒體的經(jīng)歷，是出任此職的重要砝碼，“我上任的第一目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)酷6扭虧”。

　　目標(biāo)扭虧

　　對(duì)陳天橋而言，也許這只是巧合——先用唐駿，攜盛大上市；再用吳征，攜酷6上市。二人都因?qū)W歷問(wèn)題遭遇爭(zhēng)議。

　　不過(guò)，吳征拒絕將自己與唐駿相比。他強(qiáng)調(diào)從未對(duì)公眾撒過(guò)謊。他承認(rèn)在美國(guó)華盛頓大學(xué)獲碩士學(xué)位后通過(guò)函授得到一個(gè)“博士”學(xué)位，但由此學(xué)習(xí)了金融方面的入門知識(shí)，而且，“在2000年從復(fù)旦大學(xué)國(guó)政系博士畢業(yè)之前，我沒(méi)有稱過(guò)自己為博士”。

　　吳征自2006年10月起擔(dān)任盛大董事，但主要身份仍是與楊瀾創(chuàng)立的陽(yáng)光媒體投資控股集團(tuán)公司(Sun Media Investment Holding Group of Companies)的聯(lián)合創(chuàng)始人、紅巖資本集團(tuán)董事長(zhǎng)。2009年9月1日，吳征轉(zhuǎn)任華友世紀(jì)(Nasdaq：HRAY)董事。

　　同為“海派” 商人，吳征陳天橋不和的傳言，曾為外界所傳。吳征對(duì)此一笑了之，他回憶稱，是在盛大最困難的時(shí)候進(jìn)入盛大董事會(huì)。當(dāng)時(shí)機(jī)頂盒項(xiàng)目行將擱淺，‘傳奇’游戲節(jié)目用戶減少，“我從幾方面向陳天橋提出建議，主要是幫助他策劃盛大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”

　　吳征的建議有三：一是把經(jīng)營(yíng)思路從“come(來(lái))、pay(付費(fèi))and stay(停留)”變成“come、stay and pay”，也就是降低游戲進(jìn)入門檻，先黏住用戶，再通過(guò)收費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的效益。“后來(lái)天橋把這個(gè)叫做‘CSP’戰(zhàn)略，這是我的原創(chuàng)。”

　　二是開(kāi)放盛大的內(nèi)容平臺(tái)。“我認(rèn)為盛大的渠道是很值錢的，不應(yīng)該只為‘傳奇’服務(wù)，誰(shuí)愿意跟我們合作，都可以利用我們的渠道幫他去賣產(chǎn)品。”

　　三是聚焦于年輕用戶群。

　　“一個(gè)舞臺(tái)可以唱不同的戲，不同的演出劇團(tuán)可以獨(dú)立上市。這就有了后來(lái)盛大游戲的分拆獨(dú)立上市，而盛大文學(xué)和現(xiàn)在的酷6都與這個(gè)思路吻合。”

　　吳征將自己在酷6的使命設(shè)定為“扭虧”。中國(guó)的視頻網(wǎng)站迄今沒(méi)有找到盈利先例，酷6何時(shí)可實(shí)現(xiàn)扭虧，吳征也沒(méi)有足夠把握。“我上任后肯定會(huì)對(duì)酷6的盈利模式做出一些調(diào)整，不能只依靠廣告。我的主要目標(biāo)是盈利。”

　　酷6上市后，面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先，成為公眾公司后，一味靠盜版來(lái)節(jié)約成本的道路走不通了；其次，隨著流量增加，帶寬成本也不斷增加；第三，視頻網(wǎng)站持續(xù)增長(zhǎng)的廣告收入，仍難超過(guò)“燒錢”的速度。

　　8月12日，樂(lè)視網(wǎng)登陸A股創(chuàng)業(yè)板，截至8月17日收盤，樂(lè)視網(wǎng)總市值約43.5億元。而酷6網(wǎng)市值約0.65億美元，約為前者十分之一。另有知情人士透露，2011年將是優(yōu)酷網(wǎng)海外IPO的關(guān)鍵年份。優(yōu)酷網(wǎng)今年預(yù)計(jì)收入在2億元左右，目標(biāo)也是實(shí)現(xiàn)盈利。一旦它實(shí)現(xiàn)IPO，而酷6網(wǎng)如果還不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)平衡，其市值勢(shì)必繼續(xù)縮水。

　　易觀國(guó)際的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)規(guī)模僅為8.30億元，不足同期中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模(101億元)的十分之一。市場(chǎng)占有率的前五名，分別為優(yōu)酷網(wǎng)(19%)、土豆網(wǎng)(15%)、CNTV(國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái))(11%)、酷6網(wǎng)(10%)和搜狐視頻(7%)。如果以此測(cè)算，酷6網(wǎng)今年收入預(yù)計(jì)在8000萬(wàn)元左右。

　　吳征認(rèn)為，盛大每年強(qiáng)大的現(xiàn)金流，可為未來(lái)酷6的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供充足的財(cái)務(wù)保障；李善友富有激情和執(zhí)行力，作為酷6的創(chuàng)始人，凝聚了很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)和人氣。與陳天橋、李善友相比，吳征自認(rèn)為“可以利用各種人脈關(guān)系與資源，幫助公司把握大的戰(zhàn)略”。

　　吳征對(duì)本刊記者稱，“現(xiàn)在酷6和國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站都面臨非常嚴(yán)峻的局面，我希望憑借互聯(lián)網(wǎng)、電視和傳統(tǒng)媒體的經(jīng)驗(yàn)，能使酷6成為視頻網(wǎng)站中財(cái)務(wù)表現(xiàn)比較好的公司”。他說(shuō)，不排除未來(lái)也入股酷6的可能性。

　　棄實(shí)業(yè)，逐資本

　　在外界看來(lái)，吳征的經(jīng)歷證明他確有人脈資源和融資能力，對(duì)于資本市場(chǎng)的新概念也有敏銳反應(yīng)，這帶來(lái)很多商業(yè)上的機(jī)會(huì)，最終卻未能結(jié)出碩果。吳征則這樣對(duì)人生劃界作評(píng)：“2005年之前是勉強(qiáng)茍活，之后才進(jìn)入資源嫁接和資本運(yùn)作的較好狀態(tài)。”

　　吳征進(jìn)一步自我總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)道：領(lǐng)悟力強(qiáng)，但不擅長(zhǎng)某項(xiàng)實(shí)業(yè)項(xiàng)目，更長(zhǎng)于投資、資本運(yùn)作和資源整合；“我如果和一個(gè)執(zhí)行能力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作，就定能成功。”陽(yáng)光集團(tuán)的發(fā)展已有十年歷史，吳征坦承“前五年除投資外都不算成功，尤其陽(yáng)光衛(wèi)視在商業(yè)上非常失敗”。

　　吳征樂(lè)意展示種種背景和人脈，辦公室里貼滿與各國(guó)政要的合影。他祖父吳凱生是上海灘資歷最老的留法律師之一，吳征亦能說(shuō)一口流利的英語(yǔ)和法語(yǔ)。

　　但資源人脈并不等同于制勝法寶。陽(yáng)光衛(wèi)視在初始時(shí)曾打上中國(guó)官方的色彩。廣電主管部門在香港的一個(gè)窗口公司與陽(yáng)光集團(tuán)簽約，共同發(fā)展有線電視內(nèi)容供應(yīng)業(yè)務(wù)，陽(yáng)光衛(wèi)視提出了“兩條腿走路”和“片庫(kù)”概念。不過(guò)政治資源嫁接的風(fēng)險(xiǎn)很快就出現(xiàn)，由于領(lǐng)導(dǎo)人事變更和香港回歸后政治局勢(shì)的變化，政府最終決定撤出吳征的香港公司，簽下的合約也沒(méi)有執(zhí)行。

　　“在陽(yáng)光最低谷的時(shí)候，幸虧有后來(lái)入主新浪的資本操作。之后就帶動(dòng)了我們一系列投資，通過(guò)這些投資，在五年里能夠勉強(qiáng)地生存下來(lái)。”吳征坦言。當(dāng)年另一位充滿爭(zhēng)議的商人段永基，一同策劃了對(duì)新浪的投資。之后雙方陸續(xù)退出。

　　陽(yáng)光集團(tuán)近幾年的發(fā)展中，媒體實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)的收入比例其實(shí)很低，更多都來(lái)自吳征投資業(yè)務(wù)板塊的操作。吳征稱，“陽(yáng)光衛(wèi)視的資產(chǎn)從來(lái)沒(méi)有超過(guò)陽(yáng)光媒體的1%，陽(yáng)光媒體在整個(gè)陽(yáng)光紅巖的體系里也是很小的比例。”

　　陽(yáng)光集團(tuán)另一位高層也表示，陽(yáng)光的收益基本來(lái)自旗下投資公司做的項(xiàng)目。“2005年開(kāi)始，我們逐漸意識(shí)到擅長(zhǎng)什么和應(yīng)該避免什么，這個(gè)公司的擅長(zhǎng)跟這個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人的擅長(zhǎng)、優(yōu)點(diǎn)是連在一起的。”

　　陽(yáng)光集團(tuán)旗下除外界比較知名的陽(yáng)光媒體，還包括紅巖資本集團(tuán)、紅巖置地集團(tuán)、紅巖智庫(kù)集團(tuán)，主要從事債券投資、股權(quán)投資和土地、房地產(chǎn)投資。不過(guò)，紅巖資本使吳征獲得的投資收益，很大一部分仍體現(xiàn)為賬面股權(quán)收益，尚未落袋為安。

　　本刊實(shí)習(xí)記者 司廣亮 對(duì)此文亦有貢獻(xiàn)