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風(fēng)景網(wǎng)執(zhí)行總裁耿英嫈離職 或因資金人事問題

2010-08-20 13:00  《4PS呼叫中心國際標(biāo)準(zhǔn)研究中心》  咨詢電話:17317241681(微信同號)  新浪科技


即將離職的風(fēng)景網(wǎng)執(zhí)行總裁耿英嫈
即將離職的風(fēng)景網(wǎng)執(zhí)行總裁耿英嫈

   8月20日上午消息,風(fēng)景網(wǎng)執(zhí)行總裁耿英嫈(通常寫作耿英英)即將離職。這距離她從IT168總編輯任上離開,尚不足八個月的時間。耿英嫈個人總結(jié)這段歷程時稱要有愿賭服輸?shù)男膽B(tài),而她表示下一步是“繼續(xù)找工作”。

  “本人史上最絕決的一次決定”,耿英嫈如此形容自己從風(fēng)景網(wǎng)離職一事。她通過自己的博客總結(jié)了自今年一月加入風(fēng)景網(wǎng)以來的收獲。

  其中,耿英嫈著重提到運營公司最重要的是資金,而由于人性本身的弱點,想要與投資人保持緊密有效的良好溝通,往往達(dá)不到最佳的效果。與此同時,耿英嫈還指出“一個任人唯親的組織,很難產(chǎn)生戰(zhàn)斗力”,稱公司要有公平的制度。

  “要有愿賭服輸?shù)男膽B(tài)”,耿英嫈在博客最后部分總結(jié)稱,“輸?shù)闷?,就要大大方方再回牌桌,?zhǔn)備好足夠的籌碼,再戰(zhàn)江湖!輸不起,就不要回到牌桌上,干凈利索地離開”。

  在接受新浪科技連線時,耿英嫈說自己還沒有正式辦手續(xù),對于自己離職的事情還不方面詳細(xì)談及。而對于博客中提及的資金、人事問題,耿英嫈表示僅是個人考慮問題方式的總結(jié),并不代表整個團(tuán)隊的總結(jié)。

  談及自己未來的去向,耿英嫈說“找工作,繼續(xù)找工作”。

  去年12月14日,時任IT168總編輯的耿英嫈在接受新浪科技連線時證實,已向公司提交辭呈。耿英嫈透露自己下一步將選擇在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),具體的方向跟旅游有關(guān),目前已經(jīng)拿到投資。這也是繼IT168原CEO王超之后,又一位離職高管。(孟鴻)

  以下是耿英嫈博客全文:

  決定離開風(fēng)景網(wǎng),決定放棄第一次擔(dān)任的最高職位“執(zhí)行總裁”,是本人歷史上做出的最絕決的一次決定。至于這個決定的理由,先不做陳述了,本人自己雖有成熟想法,但仍想在更久遠(yuǎn)的時空中對這個決定做個審閱與檢驗。

  2010年1月,抱著“豐富一段人生體驗”的想法,離開IT168.com,離開時內(nèi)心還頗為悲壯呢,呵,當(dāng)時還賦詩一首《離歌2009》(http://blog.sina.com.cn/s/blog_6afa8d260100ku05.html?tj=1)呢。以“豐富人生體驗”的目標(biāo)來看,是達(dá)到了的。這就不虧。說說這7個月來的收獲:

  1. 知道運營一個公司是不容易的。資金、人才、技術(shù)、發(fā)展策略,缺一不可。注意,我把資金放在第一位。21世紀(jì)最缺的是人才嗎?金融危機過后,不是了,是資金了。哪里有資金,哪里有機會。

  2. 構(gòu)建與管理一個團(tuán)隊是需要足夠的水平與個人影響力的,要夠狠。特別是,要打破特殊關(guān)系,建立嚴(yán)密的組織規(guī)范,否則不可能建立起一支紀(jì)律嚴(yán)明、有戰(zhàn)斗力的隊伍。一個任人唯親的組織,很難產(chǎn)生戰(zhàn)斗力。

  3. 要與投資人保持緊密有效的良好溝通,才能保證為公司運轉(zhuǎn)解決瓶頸問題,特別是資金問題,以及對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的策略認(rèn)同問題。但由于人性本身的弱點,這種溝通往往達(dá)不到最佳的效果。

  4. 要有公平的公司制度,激勵愿意多為公司付出的員工,抑制甚至排除在公司里混的員工。不過,一個任人唯親的組織,也很難產(chǎn)生這樣的有效、公平的激勵制度。

  5. 愛員工,永遠(yuǎn)有回報。什么是“以人為本”,不是掛在口頭的,是要管理層發(fā)自內(nèi)心去關(guān)愛員工。一個西瓜,一句問候,一點關(guān)懷,都能蕩起回應(yīng)。但千萬不要把獲得回報作為出發(fā)點。人生而平等,在人格上,人人平等,作為老板,有責(zé)任愛員工,給員工提供良好的做事環(huán)境,發(fā)展環(huán)境,而沒有資格浪費員工寶貴的時間,特別是他們最寶貴的青春時光。

  6. 要有愿賭服輸?shù)男膽B(tài)。在進(jìn)入新的事業(yè)之前,應(yīng)對所在市場有一定了解,到底是一個大機會,還是一個小機會?是一塊無人開墾的大肥肉,還是已經(jīng)競爭林立的瘦骨頭?對未來的投資回報要有客觀的判斷。如果遇到挫折,遭遇失敗,要再次對這個機會進(jìn)行判斷,如果決定再堅持,就好比賭輸了一局麻將決定再回到牌桌上一樣,仍要做好一局不和的打算,輸不輸?shù)闷??輸?shù)闷?,就要大大方方再回牌桌,?zhǔn)備好足夠的籌碼,再戰(zhàn)江湖!輸不起,就不要回到牌桌上,干凈利索地離開。拖拖拉拉,瞻前顧后,患得患失,不但風(fēng)度盡失,從成本收益角度也大不合算!

  站著說話不腰疼,但我打字有些脖子疼,先總結(jié)這些吧!

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