北京時(shí)間8月17日下午消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，消息人士透露，出于種種原因，F(xiàn)acebook的早期員工中約有半數(shù)已經(jīng)離職。
早期員工大量離職
對(duì)科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，股票期權(quán)的默認(rèn)行權(quán)計(jì)劃通常都是4年，而在一家科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)呆上4年多的時(shí)間卻是一件很罕見的事情。對(duì)于已經(jīng)成立6年的Facebook而言，很多頗具影響力的早期員工也已經(jīng)離職，有的還是在最近剛剛離職的。
Facebook是一家不同尋常的企業(yè)，雖然已經(jīng)取得了令人難以置信的成功，但其上市計(jì)劃所花費(fèi)的時(shí)間卻超過了市場(chǎng)預(yù)期。由于Facebook的影響巨大，因此離開該公司的員工通常都會(huì)受到它的影響，并且創(chuàng)辦自己的企業(yè)。還有一些則是因?yàn)楦械浇钇ＡΡM而離開Facebook的。當(dāng)然，其中也不乏對(duì)Facebook的管理結(jié)構(gòu)不滿的人。
據(jù)一名Facebook的早期員工估計(jì)，在Facebook公開招聘前加盟該公司的早期員工中，約有半數(shù)已經(jīng)離職。多名Facebook內(nèi)部人士透露，F(xiàn)acebook的第一名廣告銷售員凱文·科萊蘭(Kevin Colleran)目前是僅次于馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的Facebook第二大元老級(jí)人物。而克里斯·休斯(Chris Hughes)、達(dá)斯汀·莫斯科維茨(Dustin Moskovitz)和亞當(dāng)·德安杰羅(Adam D'Angelo)等Facebook早期員工都已經(jīng)創(chuàng)建了自己的公司。他們所創(chuàng)建的企業(yè)分別是Jumo、Asana和Quora。
最近剛剛離職的Facebook早期員工還包括該公司首位設(shè)計(jì)師亞倫·斯蒂格(Aaron Sittig)，用圖片來標(biāo)記好友的概念正是出自他的手筆。大約1個(gè)月前，F(xiàn)acebook視頻服務(wù)的開發(fā)者克里斯·普特南(Chris Putnam)也已經(jīng)離職。他當(dāng)年曾經(jīng)利用蠕蟲病毒將Facebook的用戶資料頁(yè)面變成了MySpace的樣式，此后他便加盟了Facebook。Facebook首位女工程師魯奇·桑格威(Ruchi Sanghvi)也于上周離職。Facebook 2006年宣布推出News Feed的博客文章正是由桑格威撰寫的，這一功能當(dāng)初引發(fā)了用戶的強(qiáng)烈反對(duì)。
2004年加盟Facebook并出任該公司首位產(chǎn)品經(jīng)理的伊茲拉·卡拉哈姆(Ezra Callahan)于今年7月離職。2005年加盟Facebook并出任該公司工程總監(jiān)的黃一山(Yishan Wong，音譯)于今年3月離職，他現(xiàn)在也創(chuàng)辦了自己的公司。2005年加盟Facebook的凱特·羅斯(Kate Losse)曾經(jīng)擔(dān)任該公司國(guó)際化和本地化產(chǎn)品經(jīng)理。有消息稱，他目前也已離職。除此之外，還有很多Facebook早期員工也已相繼離開該公司。
探究離職潮背后原因
很多Facebook員工是在剛剛大學(xué)畢業(yè)時(shí)就加盟了該公司，并且在Facebook得到了鍛煉。例如，在Facebook工作過4年的普特南現(xiàn)在剛剛24歲，還有很多員工也才剛剛結(jié)婚。
很多早期員工的一大困惑在于，隨著Facebook逐漸走向成熟，他們的上升空間也已經(jīng)受到限制。除了產(chǎn)品副總裁克里斯·考克斯(Chris Cox)以外，F(xiàn)acebook的管理團(tuán)隊(duì)都是從外部招聘的，其中很多人都來自谷歌。值得注意的是，在謝麗爾·桑德伯格(Sheryl Sandberg)兩年前加盟Facebook并出任首席運(yùn)營(yíng)官時(shí)，也曾經(jīng)有大批Facebook高管離職，包括歐文·范納塔(Owen Van Natta)、馬特·科勒爾(Matt Cohler)、卡蒂·杰明德(Katie Geminder)和杰夫·哈默巴赫(Jeff Hammerbacher)。
造成早期員工離職潮的另外一個(gè)原因是，在俄羅斯投資公司DST的幫助下，F(xiàn)acebook最近允許員工最多變現(xiàn)100萬美元的股票期權(quán)。Facebook之所以這樣做，部分原因是希望從一定程度上緩解IPO(首次公開招股)的壓力。然而，內(nèi)部人士表示，100萬美元的回報(bào)不足以讓一個(gè)年輕人退出Facebook，尤其是與IPO后的回報(bào)相比，這點(diǎn)收益不值一提。所以，這種變現(xiàn)策略并非這些早期員工離職的原因，只是一個(gè)額外的獎(jiǎng)勵(lì)而已。
通常而言，早期員工之所以離職，恰恰是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為可以通過Facebook獲益。這些員工都認(rèn)為自己站在趨勢(shì)前沿，因此可以借此機(jī)會(huì)創(chuàng)辦一家企業(yè)，并憑借新項(xiàng)目獲得投資者的關(guān)注。有些人離職創(chuàng)辦了一些與Facebook有關(guān)的企業(yè)。例如戴夫·莫林(Dave Morin)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)Path就是基于Facebook平臺(tái)創(chuàng)辦的，而他在Facebook時(shí)負(fù)責(zé)的恰好就是平臺(tái)業(yè)務(wù)。無論P(yáng)atch最終的業(yè)務(wù)是什么，莫林肯定能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更了解Facebook的計(jì)劃和功能。但從另一個(gè)角度來講，這種做法未必能夠奏效。例如，F(xiàn)acebook前員工德安杰羅和查理·奇弗(Charlie Cheever)創(chuàng)辦了問答網(wǎng)站Quora后，F(xiàn)acebook也發(fā)布了一款名為Facebook Questions的問答服務(wù)。
從Facebook離職的員工中，也有一部分加盟了谷歌或Twitter等Facebook的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，例如Facebook前產(chǎn)品經(jīng)理約什·艾爾曼(Josh Elman)就跳槽到Twitter，但這種情況比較少見。
Facebook已經(jīng)選擇了一種獨(dú)特的方法來彌補(bǔ)早期員工的大批離職，即收購(gòu)年輕的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。該公司已經(jīng)收購(gòu)了8家小型企業(yè)，多數(shù)都是過去6個(gè)月間收購(gòu)的。Facebook大力提拔這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人，例如FriendFeed創(chuàng)始人布萊特·泰勒(Bret Taylor)被提拔為Facebook首席技術(shù)官，而Parakey創(chuàng)始人布萊克·羅斯(Blake Ross)現(xiàn)在擔(dān)任Facebook產(chǎn)品總監(jiān)。通過收購(gòu)來網(wǎng)羅人才或許比普通招聘的成本更高，但卻可以更新該公司為期4年的股票期權(quán)行權(quán)周期，同時(shí)也可以獲得新鮮的企業(yè)家精神。(鼎宏)
