惠普CEO馬克·赫德突然“被辭職”了。

　　國內(nèi)三大門戶網(wǎng)站在報道這件事時，新聞標題中無一漏掉“性騷擾”這個詞?；萜沼⑽男侣劯逡呀?jīng)表明，經(jīng)過調(diào)查，赫德并沒有違反惠普有關(guān)性騷擾方面的規(guī)定，但卻觸犯了惠普的商業(yè)行為準則。

　　通常跨國企業(yè)“趕走”CEO時，做得都很紳士。想當初，赫德的前任卡莉“被辭職”時，惠普在新聞稿中還對她的戰(zhàn)略遠見和制定計劃的能力美言了一番，但在執(zhí)行力這一CEO最重要的能力方面沒有表態(tài)，間接而含蓄地暗示了菲奧瑞娜辭職的原因。

　　而這一次出人意料的是，赫德的“檢討書”也出現(xiàn)在惠普的新聞稿中：“隨著調(diào)查的深入，我認識到確實有違反信任、尊重、誠實原則和標準的地方，而這些正是我在惠普所擁護并且指導(dǎo)我整個職業(yè)生涯的。”

　　誠信是西方社會最看重的行為準則。上述做法是需要很大勇氣的，因為這可能終結(jié)了赫德的職業(yè)生涯;同時也要冒很大的風(fēng)險，畢竟此事距前任女董事長鄧恩因為竊聽董事會成員電話被迫辭職還不足4年。在4年之內(nèi)，企業(yè)兩位最高主管都因為誠信問題而辭職，這會令公眾質(zhì)疑董事會的監(jiān)管能力并對企業(yè)的聲譽帶來很大的負面影響。

　　既然公開后會兩敗俱傷，那么性騷擾、違反行為準則或許只是一個由頭。赫德辭職應(yīng)該還有更深層、暫不為人所知的原因，但有一點是可以肯定的：雙方過節(jié)已經(jīng)很深了，以至于不太紳士了。

       有意思的是惠普股東的看法卻與董事會有很大分歧：赫德辭職消息公布后，惠普當日股價下跌9.71%。這是對赫德在過去5年不僅拯救惠普于危難之中，而且將其打造成全球最大的IT企業(yè)的一種肯定。

　　企業(yè)家要么成名于創(chuàng)業(yè)階段，如蓋茨、福特等，要么成名在力挽狂瀾處于困境中的企業(yè)，郭士納曾經(jīng)不僅拯救了虧損近160億美元的IBM，而且重塑了IBM的霸主地位。赫德又重復(fù)了郭士納的輝煌。

　　喬布斯則很幸運，兩者都占著，而讓喬布斯榮膺《財富》雜志十年最佳CEO之稱、“一覽眾山小”的，還是他重返蘋果之后的所作所為。

　　CEO的價值在于將困境中的企業(yè)帶出泥潭并重現(xiàn)昔日的輝煌，能在超大規(guī)模企業(yè)施展點石成金魔法的CEO自然是鳳毛麟角了。

　　而企業(yè)家背負敗家的名聲則往往發(fā)生在守業(yè)階段，畢竟人們對企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)階段的失敗抱有很大的寬容。與郭士納同是來自飲食行業(yè)的約翰·斯庫利，在百事可樂大戰(zhàn)可口可樂中贏得的一世英名就毀于任蘋果CEO期間。從這個意義上說，惠普的新CEO將會面臨很大壓力，畢竟，人們總會拿赫德來做比較。

　　至于說赫德的再就業(yè)，虛位以待的公司還是大把的。至少戴爾會十分渴望，因為在PC、服務(wù)器、存儲和打印機等這些戴爾的主營業(yè)務(wù)上，惠普做的要出色得多;加之，邁克爾·戴爾對CEO這個職位并不感興趣，只是在資本市場的壓力下不得不做而已;再有，與戴爾公司前幾年財務(wù)報表都“算花賬”相比，赫德不足兩萬美元的“涉案”金額實在算不上什么。

　　當然，礙于同業(yè)競爭協(xié)議，近期內(nèi)戴爾也只能望其興嘆了。