“成功的經(jīng)驗(yàn)往往是扭曲的，失敗的教訓(xùn)才是真正值錢的。我曾經(jīng)失敗得轟轟烈烈，所以我還是有一些價(jià)值的，我更愿意談失敗的過程和我的體會(huì)”

　　編者按：

　　8月6日，在優(yōu)米網(wǎng)舉辦的“史玉柱時(shí)間拍賣發(fā)布會(huì)”上，就3小時(shí)個(gè)人時(shí)間拍出189萬的高價(jià)，巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO史玉柱表達(dá)了自己的感受。史玉柱笑稱，用189萬換自己的3小時(shí)“有點(diǎn)貴”，深怕自己的表現(xiàn)會(huì)“對(duì)不住”買家。史玉柱同時(shí)表示，自己的創(chuàng)業(yè)歷程中，失敗的故事遠(yuǎn)比成功的故事有價(jià)值，因?yàn)閷?duì)他人可以起到警醒的作用。史玉柱認(rèn)為，從這個(gè)角度來看，他的失敗教訓(xùn)具有一定價(jià)值，也是他最“值錢”的賣點(diǎn)。

　　同時(shí)，史玉柱還就記者提出的投資理念、營銷模式等問題進(jìn)行了回答。史玉柱建議，對(duì)于沒有把握的事，投資者盡量“不要投”，即便投資了，也要“少投”。談及企業(yè)營銷時(shí)，史玉柱指出，關(guān)鍵在于要生產(chǎn)出“好而負(fù)責(zé)”的產(chǎn)品，這也是企業(yè)做大并能持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　以下為史玉柱觀點(diǎn)摘錄。

　　史玉柱：

　　(關(guān)于拍賣時(shí)間)我沒有想的很多，第一天拍到2萬塊錢，后來到8萬的時(shí)候，我突然覺得我的時(shí)間這么值錢，我已經(jīng)很滿意了。

　　但這次做下來之后我很開心，我只做一點(diǎn)事兒就能完成這么大的事兒，我的時(shí)間不值錢，我每天10個(gè)小時(shí)玩游戲，我少玩3個(gè)小時(shí)，就可以讓他們拿出189萬做很有意義的公益事業(yè)，所以我非常滿意。

　　不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)成功標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該都是一樣的，也就是說創(chuàng)業(yè)者他所設(shè)定的目標(biāo)最后有沒有得到實(shí)現(xiàn)？創(chuàng)業(yè)者制定的目標(biāo)最后通過他的努力實(shí)現(xiàn)了，我覺得就可以定義為他成功了。

　　如果我覺得他(競(jìng)拍成功者)整體的思路是不錯(cuò)的，戰(zhàn)略不錯(cuò)，可能我的話也會(huì)比較多，如果是光有空想又不切合實(shí)際的，可能我的話就會(huì)少。

　　我不善與人交流，其實(shí)如果談得來，我的話題特別多，挺嘮叨的，昨天和馬云談的時(shí)候我就挺嘮叨。如果馬云拍賣，價(jià)格肯定會(huì)比我高，而且高的不止一點(diǎn)。我心里認(rèn)為，第一是應(yīng)該的，第二我會(huì)占便宜，如果他拍賣高，下次吃飯，他買單，我不買單，我能占便宜。

　　我跟巴菲特沒法比，這沒有任何可比行，如果他是大象，我最多是螞蟻。他是投資者，他跟別人說幾句關(guān)鍵的話，可能一個(gè)禮拜就會(huì)收回這個(gè)錢。我過去的教訓(xùn)多一點(diǎn)，我會(huì)把教訓(xùn)講給他們聽一下，讓他們少犯錯(cuò)誤，說能給他們帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，我感覺不一定有直接效益。

　　我曾經(jīng)失敗過，而且失敗得轟轟烈烈，我覺得成功是總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)往往是扭曲的，但一個(gè)人失敗的總結(jié)教訓(xùn)那才是真的值錢的，所以我覺得我還是有一些價(jià)值的，如果和他們交流，我更愿意談我失敗的過程和我的一些體會(huì)。

　　關(guān)于投資理念，我覺得是這樣的：沒有把握的事不要投，千萬少投一些。如果你覺得一個(gè)項(xiàng)目可投可不投一定不要投，如果把握不大，不要投。在現(xiàn)在的社會(huì)里面，在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)期，機(jī)會(huì)是很多的，投資要少，但一旦投最好要把這個(gè)投資投好，能讓這個(gè)投資獲得巨大的成功。

　　營銷說白了很簡(jiǎn)單，就是把你的產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來的利益，它對(duì)消費(fèi)者到底有什么幫助，你能用一個(gè)有效的方式傳達(dá)給消費(fèi)者，這個(gè)概念很簡(jiǎn)單，做到挺難。要讓消費(fèi)者感覺到，即將要付出錢和我得到的利益哪個(gè)高，如果感覺到利益比錢的價(jià)值高就會(huì)買這個(gè)產(chǎn)品，我是這么理解營銷的。

　　作為一個(gè)公司它其實(shí)就是提供產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需要。但是首先一個(gè)前提，產(chǎn)品一定是好的產(chǎn)品，我知道社會(huì)對(duì)我有很多的誤解，我不愿做太多的解釋，因?yàn)檫@個(gè)東西會(huì)越瞄越黑，哪怕是白的。首先任何一個(gè)成功的產(chǎn)品，如果它做的時(shí)間長(zhǎng)，這個(gè)產(chǎn)品一定會(huì)對(duì)消費(fèi)者有幫助，如果沒有幫助，一定會(huì)做長(zhǎng)久。

　　我覺得一個(gè)企業(yè)想做大、做持久，一定要做好的產(chǎn)品，負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品，否則這個(gè)公司根本做不起來，至少做不持久。

　　其實(shí)我的錢并不多，什么叫錢？鈔票才叫錢，我現(xiàn)在是巨人網(wǎng)絡(luò)、巨人投資相對(duì)來說錢多一點(diǎn)，巨人網(wǎng)絡(luò)在美國上市公司，那不是我的錢，那是公司的錢，我只不過擁有它的股份，這個(gè)股份我是不會(huì)賣的，不賣就不是錢，那就是紙，因?yàn)槲业墓煞荻紱]有轉(zhuǎn)成可以到市場(chǎng)流通，所以這部分不能夠算錢。但我比一般人還有一點(diǎn)錢。

　　至于這個(gè)錢將來怎么處理？我的想法是這樣的，在年富力強(qiáng)階段還是處于創(chuàng)業(yè)、發(fā)展時(shí)候，這時(shí)候主要的精力還是放在公司獲取利潤(rùn)方面，我至今覺得好像也力不從心了，或者接班人都已經(jīng)就緒到位了，我就退休了，退休之后進(jìn)入第二階段，花錢階段，大部分錢花在慈善有關(guān)方面。按照比爾蓋茨、巴菲特他們的說法，其實(shí)花錢比掙錢更難，你很難把錢用在刀刃上去，資金用在刀刃上，肯定要?jiǎng)雍芏嗄X筋，很辛苦，我知道這塊將來具有很大挑戰(zhàn)性，如果我精力不行的時(shí)候，我的主營業(yè)務(wù)就放到那個(gè)上面去。