人們猜測在他回歸的時(shí)刻，是否會(huì)發(fā)表一場激情的演說，但更可能是他會(huì)將這次回歸處理得極其低調(diào)，以平息外界對這部上演了18年的角色眾多、情節(jié)復(fù)雜的連續(xù)劇的種種猜測。

　　在任何場合，他說話總是恰到好處，既保持謙遜又不失激情，處處留有回旋余地而又不乏思想之銳利。人們還記得他上一次淡出公眾視線時(shí)的樣子：一臉疲倦，眼圈微濕。離開金山的那個(gè)時(shí)刻，他說，自己真的累了，無有其他。并非所有人都真的相信這句話，但幾乎接觸過他的人，都用“好人”來形容他，在一個(gè)可以用“江湖”來形容的中國互聯(lián)網(wǎng)圈，這并不容易。

　　41歲的雷軍是中國第一代程序員中的符號人物；他是無數(shù)中關(guān)村熱血青年的精神偶像；他具備了一切可以成功的特質(zhì)。但同時(shí)，他的性格似乎又是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體：程序員的理性、嚴(yán)謹(jǐn)與企業(yè)家的煽動(dòng)性；對夢想的孤注一擲、沖動(dòng)但同時(shí)又處處小心謹(jǐn)慎、事必躬親，充滿強(qiáng)烈的不安全感；在謙遜的外表下是一顆剛烈、堅(jiān)韌與驕傲的心。

　　執(zhí)掌金山16年中，他歷經(jīng)痛苦不堪的失敗，幾乎動(dòng)搖放棄；他也曾在金山最危機(jī)的時(shí)刻力挽狂瀾；他能夠及時(shí)修正錯(cuò)誤的方向，并且不惜一切代價(jià)；他總是最早地洞察出商業(yè)世界中最有價(jià)值的重大轉(zhuǎn)折，并勇敢嘗試，他賦予金山一個(gè)更清醒和更現(xiàn)實(shí)的未來；當(dāng)然，并非所有的時(shí)候，他做的決定都正確的。

　　他帶領(lǐng)著金山完成了技術(shù)型公司的成功蛻變，但即便如此，外界質(zhì)疑聲仍然不斷，尤其在是2007年赴香港上市之前，人們總喜歡問，如果金山不上市，那些跟了你16年的兄弟怎么辦？網(wǎng)易、盛大都上市了，為什么金山的員工還在受窮。

　　所有人都知道他背負(fù)著太多的期望與壓力，而這一切的質(zhì)疑都隨著2007年10月9日金山在香港聯(lián)交所的登場而戛然而止。那一天，38歲的雷軍如釋重負(fù)。“我從22歲到38歲，在金山干了整整16個(gè)年頭，這中間的壓力很難表達(dá)，像馬拉松一樣，原來是一個(gè)目標(biāo)，只要把公司做好，并且完成IPO。其實(shí)IPO只是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)階段，但對我來說卻像攀登珠穆朗瑪峰一樣。原來以為只是累了，但是休假四周后還是身心疲憊。原來登頂以后，還是很疲憊，這是真心話。”這是他那段經(jīng)典的告別留言。

　　在我的記憶中，金山時(shí)期的雷軍是這樣的：他在與任何人交流的時(shí)候都是身體前傾，雙手交叉，目光炯炯地看著對方，偶爾若有所思，激動(dòng)的時(shí)候，他會(huì)揮舞起雙手。你不會(huì)看到一個(gè)講話時(shí)將整個(gè)身子陷到沙發(fā)里或者翹著二郎腿的雷軍，居高臨下、客套、敷衍從不可能與他沾邊。

　　有一件事情讓我印象深刻。2005年11月的一個(gè)采訪中，當(dāng)他向我描述金山如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖時(shí)，他提示我，應(yīng)該把這部分畫成一個(gè)業(yè)務(wù)草圖，一邊描述還不時(shí)瞟幾眼我的筆記。他顯然擔(dān)心我沒有完全理解他的意思，后來他索性拿過我的本子，直接在上邊畫了整整兩頁紙。這并不是一個(gè)復(fù)雜的問題，但是他還是解釋了好幾遍才放心。后來，為了驗(yàn)證我對他的性格的猜測，我詢問他身邊的人，得到的答案是：16年來，他每天早上9點(diǎn)到辦公室，夜里十一二點(diǎn)才離去，他是一個(gè)完美主義者，給下邊的員工壓力很大，很少有事情讓他覺得滿意。

　　雷軍曾說：“我特別害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一個(gè)善于在逆境中生存的人。我會(huì)先把一個(gè)事情想得非常透徹，目的是不讓自己陷入逆境，我是首先讓自己立于不敗之地，然后再出發(fā)的人。”

　　他顯然是一個(gè)凡事都要想得非常透徹了才會(huì)去做的人，哪怕是那些看起來并不重要的事。2006年，雷軍發(fā)現(xiàn)周圍的朋友都在寫博客。有一次在會(huì)議的間隙，他詢問周圍的人，“我想了好幾天，自己是不是也應(yīng)該寫博客，究竟以一種什么樣的態(tài)度寫才好。”“博客有兩種，有一種是寫給大家看的，另一種是寫給自己的。”有人說。“錯(cuò)了，貌似寫給自己的其實(shí)也是寫給別人看的。”有人反駁道。雷軍若有所思地點(diǎn)點(diǎn)頭。但他還是覺得不夠，繼續(xù)征求了每個(gè)人的意見。

　　事實(shí)上，他并不是一個(gè)喜歡出風(fēng)頭的人。和當(dāng)年對怎么寫好博客的左思右想形成強(qiáng)烈對比的是，淡出金山的三年中，他幾乎拒絕了任何媒體曝光。這讓人有理由認(rèn)為，他以前所做的很多事情包括小心翼翼地寫博客、在游戲大會(huì)上身穿金盔銀甲制造氣氛等都是他認(rèn)為自己應(yīng)該在當(dāng)時(shí)所扮的角色上應(yīng)該去做的，而并非性格使然。

　　2010年7月15日，在金山的一次內(nèi)部會(huì)議上，董事長求伯君宣布金山網(wǎng)游業(yè)務(wù)、毒霸業(yè)務(wù)以后將直接向雷軍匯報(bào)，而雷軍則謙和地表示只想負(fù)責(zé)其中一個(gè)網(wǎng)游工作室西山居和金山毒霸業(yè)務(wù)。資本市場的反應(yīng)立刻說明了一切，消息一出，金山軟件股價(jià)一路走高，報(bào)收于4.24港元，上漲4.43%。當(dāng)我試圖求證這一消息時(shí)，他笑著說，大家都是在編故事?？墒侨藗儾恢览总娦闹械倪z憾。最近，他在微博中寫道，過去的三年每天都在反思，一日夢醒才明白：要想大成，光靠勤奮和努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要靠一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。

　　“1988年到今年為止23年，金山在IT業(yè)算老古董級的公司。在我內(nèi)心深處，我真的認(rèn)為做得不怎么樣。我也不比別人笨，至少也比別人勤奮，為什么我弄個(gè)企業(yè)就這么磕磕絆絆不容易？為什么他們弄個(gè)企業(yè)就挺容易？馬云挺容易的，陳天橋也挺容易的。”雷軍在清華創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練營中坦白了自己的心路歷程。

　　而事實(shí)也恰恰證明，沒了雷軍的金山過得并不太好，業(yè)績開始持續(xù)下滑。事實(shí)上，他并不是一個(gè)宿命主義者，他所指的運(yùn)氣是指在對的時(shí)候做對的事情。

　　做事要能豁得出去

　　1987年，雷軍考上了武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。多年之后，他這樣描述自己的大學(xué)時(shí)代：每天早上七點(diǎn)鐘去教室占座位，在最好的位置上聽課；周六自習(xí)到九十點(diǎn)鐘，然后去看電影；用兩年的時(shí)間修完了大學(xué)四年的課程。大學(xué)里的老師想讓雷軍幫著做課題，就把自己機(jī)房的鑰匙給了雷軍，最多的時(shí)候，他同時(shí)擁有三個(gè)老師機(jī)房的鑰匙。他有午睡的習(xí)慣，但當(dāng)他看到有同學(xué)不睡午覺看書的時(shí)候，他害怕落后，于是把午睡的習(xí)慣改掉了。

　　由于家里并不富裕，還有一個(gè)姐姐也在上大學(xué)，雷軍每月150塊錢的生活費(fèi)是家里月收入的一半，他心里很不是滋味。于是大二的時(shí)候，他上了武漢的電子一條街，背個(gè)大包在街上幫別人裝軟件、修機(jī)器。就是在這條街上，雷軍認(rèn)識了王全國，這被他視為是生命中最重要的事情之一。

　　1991年參加工作后，雷軍在包里放了一個(gè)小筆記本，記錄自己每半小時(shí)都干了什么。哪怕浪費(fèi)了半小時(shí)，他心里都會(huì)覺得難過。他是個(gè)工作狂，他認(rèn)為學(xué)會(huì)的東西首先是自己的，其次才是公司的。

　　那年的11月，他的人生出現(xiàn)了一次幸運(yùn)的轉(zhuǎn)折。在一個(gè)計(jì)算機(jī)展覽會(huì)上，雷軍見到了仰慕已久的求伯君。他用“震撼”來形容自己的感受，其中一個(gè)原因是求伯君穿了一件黑呢子大衣，在他眼里，那就是成功的象征。求伯君在北大南門的全聚德烤鴨店請雷軍吃了一頓烤鴨，勸雷軍來金山。

　　隨后，雷軍組建起金山公司北京開發(fā)部，用“求伯君就是我們的明天”的口號來招兵買馬。一大批寫程序的頂尖高手被紛紛拉了進(jìn)來，其中包括王全國，他們在雷軍的帶領(lǐng)下夜以繼日地開發(fā)程序。中文之星的核心程序員陳波是雷軍最欣賞的人之一，和他自己一樣，做事什么都能豁得出去，工作的時(shí)候連水都顧不上喝、女友的電話也顧不上接。

　　在變化來臨前創(chuàng)造變化

　　然而，做事情僅靠勤奮與努力是不行的。就像18年后雷軍在微博中回憶的那樣，比勤奮更重要的首先是眼光與判斷，能夠在變化來臨之前創(chuàng)造變化。

　　1996年，幾乎傾盡所有開發(fā)的WPS軟件“盤古”是金山歷史上第一次慘敗。雷軍把這歸結(jié)為 “我們在Windows上的動(dòng)作太自負(fù)了一點(diǎn)”。這是金山歷史上一次重大的挫折，堅(jiān)持不下去的人紛紛離開了。在這段人生最灰暗的日子中，雷軍排遣失敗感的方法是“蹦的”——只有那種重金屬的震耳欲聾感才能讓他什么都不去想。1996年4月，他提出辭職，求伯君勸他留下來，并給了他6個(gè)月的休假。

        這一年，金山的創(chuàng)始人求伯君拒絕了微軟中國研究開發(fā)中心年薪70萬的挖角。而當(dāng)時(shí)金山公司的賬上只剩幾十萬元人民幣，員工走得只剩十幾人，求伯君甚至賣掉了自己的別墅以維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。求堅(jiān)決地說，“WPS里面有我的感情。”“求伯君還是比我年長，他看得非常清楚。”雷軍承認(rèn)這一點(diǎn)。

　　休假6個(gè)月的時(shí)間里，雷軍每天泡在BBS上20小時(shí)，和別人比賽發(fā)帖子，看誰發(fā)的多。也正是這6個(gè)月的煎熬讓雷軍意識到成功不是一蹴而就的事情。1996年，聯(lián)想1＋1的締造者許志平和美國太平洋投資基金的林剛向雷軍灌輸了風(fēng)險(xiǎn)基金的意識，讓雷軍一下子開了竅，也讓他找到了金山未來的方向——先上市，然后成為中國最有影響力的軟件公司。有人說，雷軍的這個(gè)思想是他對金山最大的貢獻(xiàn)。

　　接近雷軍的人說，他是一個(gè)善于運(yùn)籌帷幄的人，他不會(huì)輕信任何一個(gè)新的建議，但這個(gè)新建議也不會(huì)只在他腦海里一晃而過，他總是非常認(rèn)真地思考橫向和縱向的聯(lián)系。他說過，任何一個(gè)偉大的企業(yè)家同時(shí)也是一個(gè)偉大的思想家，這是他的理想狀態(tài)。

　　“有了上市的夢想，才讓我耐下心來開始新的長征。”這時(shí)，風(fēng)投也在金山最困難的時(shí)候出現(xiàn)了。但聰明的雷軍認(rèn)為顯然在這個(gè)時(shí)候賣股份太傻了，公司的價(jià)值會(huì)被低估。

　　1998年，聯(lián)想以450萬美元現(xiàn)金外加450萬美元商譽(yù)注資金山，公司實(shí)現(xiàn)重組，雷軍出任CEO。他顯然很快就適應(yīng)了管理者的角色，而且如魚得水。他的管理風(fēng)格像寫程序一樣充滿了理性；他鼓勵(lì)員工一個(gè)人干一個(gè)半人的工作；他煽動(dòng)性極強(qiáng)，常把慶功會(huì)搞得激情澎湃。事實(shí)證明，正是他一次又一次調(diào)動(dòng)起大家的戰(zhàn)斗決心，讓金山的骨干人才在公司最窮的時(shí)候堅(jiān)持了下來，讓這個(gè)曾經(jīng)步履維艱的公司最終度過了風(fēng)雨飄搖時(shí)期。

　　但另一方面，他并不是會(huì)把棒棒糖送入員工口中的CEO，他不怎么表揚(yáng)人。完成了業(yè)績，他會(huì)說，你看，我當(dāng)時(shí)說要做到這些，你說做不到，這不是完成了嗎？這就算是他的表揚(yáng)了。他在任何場合的發(fā)言也都邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，一個(gè)大框架下是小框架，一層套著一層。但他并非不茍言笑，相反，他性格活潑，總是一臉陽光。

　　2000年底，公司股份制改組后，雷軍出任北京金山軟件股份有限公司總裁，由此徹底完成向高級管理者的真正轉(zhuǎn)型。而這時(shí)，新的困難正迎面而來。

　　殊死一搏

　　在做出每個(gè)重大決定之前，雷軍總是徹夜不眠。賣掉卓越時(shí)的很多夜晚，他就是這樣度過的。

　　最初，雷軍很看好卓越，提出自己親自擔(dān)任CEO，但包括金山董事長楊元慶在內(nèi)的董事會(huì)都不同意。雷軍只好在卓越不設(shè)CEO，請王樹彤來當(dāng)總裁，配合自己這個(gè)董事長來管理和領(lǐng)導(dǎo)卓越。

　　當(dāng)時(shí)，卓越網(wǎng)每小時(shí)要付給電信的帶寬租用費(fèi)，這讓雷軍在深夜中驚醒，一想起無法止血就心痛，就難受。“什么事情都還沒做，每小時(shí)就要先付給電信一大筆錢……”這顯然和他一貫的商業(yè)思維并不符合。“以前，同事開玩笑說我是金山最會(huì)理財(cái)?shù)娜耍F的東西我不喜歡，便宜的東西我先買它一打。”雷軍打趣說，更重要的是，他徹底想通了一個(gè)問題，就是互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是工具，而是一種全新的商業(yè)思維。在他看來，Google的光芒最終掩蓋了那些門戶網(wǎng)站的原因在于其深度互聯(lián)的商業(yè)模式。

　　當(dāng)研發(fā)總監(jiān)遞給雷軍一份更大的軟件下載計(jì)劃——這意味著投入巨資在全國租用帶寬、購買更多服務(wù)器——的時(shí)候，他終于坐不住了。他說自己是大夢方覺曉，訪問量不一定都是錢，大多數(shù)網(wǎng)站最終只有靠電子商務(wù)。隨后，雷軍砍掉了音樂事業(yè)部，圖書和軟件發(fā)行計(jì)劃也相繼取消，并最終將卓越以7500萬美金的價(jià)格賣給了亞馬遜。

　　2003年夏天，雷軍決定要將金山帶入一個(gè)新的世界，那就是網(wǎng)絡(luò)游戲。對于放棄卓越而進(jìn)軍網(wǎng)游，雷軍的邏輯是：亞馬遜熬到第八年才開始盈利，而盛大在第一年就賺錢了。他給這次轉(zhuǎn)型起名叫“X-Mission”，來自于湯姆·克魯斯主演的電影《諜中諜》中的“不可能的任務(wù)”。當(dāng)時(shí)擺在雷軍有三條出路：做編輯彩信的軟件；做財(cái)務(wù)和管理軟件，成為另一個(gè)用友和金蝶；做網(wǎng)絡(luò)游戲。

　　最終雷軍選擇了風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)型難度最大的網(wǎng)絡(luò)游戲，這是他的殊死一搏。當(dāng)時(shí)，金山賬上的錢加上銀行貸款，大概有8000萬人民幣，他算了算，這些錢足夠金山打兩仗，“如果輸了一仗，我們還可以再打一仗。‘孤注兩擲’一定能成功。”接下來的半個(gè)月，金山抽調(diào)了150人轉(zhuǎn)型做網(wǎng)絡(luò)游戲。

　　2003年，《劍俠情緣》公測前，雷軍動(dòng)員全公司每個(gè)人都要玩游戲并且過30級。他率先從自己做起，每天上班就打開游戲。為了《劍俠情緣》，雷軍還必須去找人、求人。“我本來是一個(gè)非常傲氣的人，這時(shí)候要我向一些人去低頭，那個(gè)感覺真是不好受。”雷軍事后說。2003年9月10日，耗資3000萬元的《劍俠情緣Online1》出爐，業(yè)界曾流傳著網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊跟雷軍打賭的故事。丁磊認(rèn)為，給雷軍兩年時(shí)間，游戲在線人數(shù)都過不了5萬人，如果到2004年年底能過5萬人，丁磊就給雷軍10萬美元。結(jié)果，《劍俠情緣Online1》公測5天在線人數(shù)就超過了5萬，而一年后推出的《封神榜》更是在3天內(nèi)就打破了這個(gè)賭注的底線，半年后開始收費(fèi)。

　　網(wǎng)游很快成為金山的搖錢樹。轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)游的一系列明智決策最終將金山領(lǐng)出低谷。2007年10月9日，金山正式在香港聯(lián)交所上市，開盤價(jià)3.9港元，受到眾多投資者熱捧。但雷軍卻說，金山轉(zhuǎn)型做網(wǎng)絡(luò)游戲其實(shí)是被逼之舉，盡管目前真正賺錢的業(yè)務(wù)是金山毒霸和網(wǎng)絡(luò)游戲，但WPS也一定會(huì)堅(jiān)持做下去。

　　甩手掌柜

　　“一個(gè)朋友在一家大軟件企業(yè)做了十年的研發(fā)，想出來創(chuàng)業(yè)，問我注意什么。我開玩笑說，要想成功，必須學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的‘葵花寶典’，第一條就是‘揮刀自宮’。大的軟件公司有很多資源，研發(fā)能力不錯(cuò)，各種推廣資源也非常優(yōu)越，但很少開發(fā)出來優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。初步看上去，原因很多，比如很難調(diào)動(dòng)個(gè)人的積極性、內(nèi)部管理協(xié)調(diào)非常困難等。我認(rèn)為還有一個(gè)重要的原因，就是方法不得當(dāng)。大公司資源多，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新項(xiàng)目，投入大量資源后，公司期望值高，考慮的問題自然多了，反而不容易做好。不要想太多，不做太長時(shí)間的計(jì)劃，尤其是計(jì)劃不能太復(fù)雜！創(chuàng)業(yè)成功需要的是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和快速突破的能力，再加一點(diǎn)運(yùn)氣。大公司的工作經(jīng)驗(yàn)太多，有時(shí)候反而會(huì)限制自己的做法?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，越簡單越單純，越容易成功！”

　　這是雷軍在2009年的3月的一篇博客，距離他從金山CEO的位置上隱退已經(jīng)將近兩年，他的新身份是天使投資人。他告訴我，做企業(yè)的感受是首先要有一個(gè)偉大的夢想，百折不撓；而做天使投資人則完全不同，要順勢而為。

　　“我喜歡做那種有預(yù)見性的嘗試，能夠?qū)崿F(xiàn)好多夢想，也挺幸福的。”雷軍現(xiàn)在偶爾去投資的創(chuàng)業(yè)公司里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，和管理團(tuán)隊(duì)交流一下觀點(diǎn)，看看招來的新人，多數(shù)的時(shí)間他并不來公司，只是寫寫博客和想想問題，“我的原則是幫忙但不添亂。”雷軍說。

　　從2004年開始，雷軍一直在風(fēng)投領(lǐng)域小試身手。“我可以投點(diǎn)錢，讓一些能干的人把新奇的想法一點(diǎn)點(diǎn)變成現(xiàn)實(shí)。”這一點(diǎn)讓他很興奮。據(jù)他自己的計(jì)算，2008年他所投資的公司完成融資不下10次，融資總金額超過1億美元，他還被評為2008年度最佳天使投資人。那些項(xiàng)目包括凡客誠品、UCWEB、多玩游戲、手機(jī)廠商魅族等等。

　　“在最貴的地方點(diǎn)最便宜的菜，在便宜的地方點(diǎn)最貴的菜。”他的話的意思是，在最炙手可熱的圈內(nèi)投資被價(jià)值低估的公司，而在處于低谷的行業(yè)中投資領(lǐng)頭羊。

　　他認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資家最理想的狀態(tài)是當(dāng)一個(gè)甩手掌柜：把錢投了，然后什么都不管，他們愛怎么干就怎么干，幾年后把幾十倍的利潤拿回來。他推崇的投資人是亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯，投資Google，從來不向兩位創(chuàng)始人問業(yè)績，即使Google倒閉了也不在乎。他說，投資主要還是投人，既然投人，就應(yīng)該完全相信對方，給予對方創(chuàng)新的空間，讓他們放手干。

　　這顯然和他在激揚(yáng)的青春歲月中的老黃牛形象大相徑庭，而這恰恰是最本質(zhì)的雷軍——在任何的角色上都會(huì)給予最恰當(dāng)和完美的出演。他的本意并不是充當(dāng)商業(yè)世界明星，而是做事本身。

　　2006年底，雷軍和幾個(gè)朋友共同出資400萬元投資UCWEB，其中雷軍自己出資200萬元，占公司10%的股份。決定投資UCWEB時(shí)，雷軍沒有絲毫猶豫，當(dāng)時(shí)這個(gè)公司其實(shí)已經(jīng)彈盡糧絕。雷軍動(dòng)員了他的好朋友、時(shí)任聯(lián)想投資機(jī)構(gòu)副總裁的俞永福出任公司CEO，理由是“UCWEB有機(jī)會(huì)做成下一個(gè)Google，人生能有幾次這樣的機(jī)會(huì)？”在此之前，雷軍還投資了“多玩網(wǎng)”，其創(chuàng)始人李學(xué)凌與雷軍是多年的朋友。

　　雷軍與求伯君

　　2010年7月，一則雷軍將回歸金山的消息被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，而雷軍與求伯君之間的關(guān)系也再次引起熱議。“雷軍從未真正離開過金山，作為金山軟件的創(chuàng)始人之一和主要股東之一，他與金山軟件之間的關(guān)系，絕對不是普通職業(yè)經(jīng)理人與公司之間的關(guān)系。”——這是金山對雷軍“回歸”一事所做出的說明。

　　雷軍和求伯君被譽(yù)為中關(guān)村的最完美的搭檔，但隨著時(shí)間的流逝，二人之間或許早已是物是人非的距離。

　　雷軍對求伯君的評價(jià)是 “一個(gè)天才，很善良，很聰明，有極好的直覺”，他自己和求伯君的差別是“求伯君可能沒有先想明白，甚至做完都沒有想明白，但他對大事的直覺總是對的”，而自己則是一個(gè)先要把道理翻來覆去地想明白，然后才去做，否則不會(huì)出手。

　　“天才之所以是天才，絕不是我雷軍這樣的凡夫俗子靠勤奮所能達(dá)得到的，但是我仍然有一點(diǎn)點(diǎn)不死心。”不過，相對于被程序員頂禮膜拜的求伯君來說，雷軍的商業(yè)天份與領(lǐng)袖氣質(zhì)顯然是出類拔萃的，有了他，員工就有了定心丸。

　　相對于雷軍的激情，求伯君在公眾眼中總是惜字如金，即使是在駁斥外界對其與雷軍“暗斗三年”傳聞時(shí)，他的話也不多。他說，自己與雷軍共同合作了19年之多，放眼望去，幾乎所有的公司都沒有高層合作超過這個(gè)年限的，而在這期間，他們彼此已經(jīng)建立了絕對的信任。

　　“其實(shí)求伯君的淡薄與理想主義色彩與雷軍的剛烈、堅(jiān)韌以及現(xiàn)實(shí)正好是強(qiáng)烈的互補(bǔ)。”一位前金山的員工說。“相比之下，求伯君身上有明顯的程序員色彩，而雷軍更傾向于商業(yè)務(wù)實(shí)，他是一個(gè)實(shí)干家，充滿了戰(zhàn)斗精神。”而事實(shí)是，作為金山公司的副董事長、企業(yè)的法人代表，雷軍在金山的辦公室還依然保留著。