鳳凰網(wǎng)電影訊 喬布斯向來以“龜毛難纏”所著稱，對于皮克斯的這些怪咖天才們而言，本就已經(jīng)力求精益求精的風格，或許會受到更高規(guī)格的挑戰(zhàn)。據(jù)當時的皮克斯資深員工在私下爆料稱：“喬布斯是個科技天才，不過對于藝術(shù)創(chuàng)作，顯然他就沒那么在行了！”所以喬布斯每次要求的只是他們要盡可能的多得獎，把公司品牌做成業(yè)界最強。1996年當喬布斯重返蘋果之后，不少皮克斯員工因此而松了一口氣，終于不用經(jīng)常看見這位難搞的老板了。

　　因此，皮克斯員工在一些動畫角色的設(shè)置上都多少以喬布斯為原型，以期來開這位老板的小玩笑。

　　《蟲蟲危機》：暗指喬布斯自作聰明

　　在《蟲蟲危機》里，那只經(jīng)常自作聰明成事不足的小螞蟻就是根據(jù)其形象塑造的，片中這家伙最大的功績就是制作了一只用來嚇唬人的假鳥，皮克斯人暗指喬布斯在蘋果開發(fā)的IMAC：空有概念般的質(zhì)感，但其實性能卻沒有得到多大的提升。

　　《玩具總動員2》：警示喬布斯要深知自身缺點

　　1999年《玩具總動員2》更像是告誡喬布斯的一個寓言，因為IMAC當時得到了市場與用戶的喜愛，而皮克斯的動畫師卻對此耿耿于懷，所以要通過這部動畫電影告訴喬布斯：你可以得到一時的熱愛，但不可能總是被人們寵信，要深知自己的缺點與問題所在。而這也正是《玩2》所要闡釋的主題。

　　《怪物公司》中怪物與小女孩兒的情感線索，據(jù)說是影射喬布斯與其私生女的故事。到了《海底總動員》，故事并沒結(jié)束。謠傳那位私生女剛出生時，喬布斯為了掩蓋真相居然要求醫(yī)生開具他不具備生育能力的官方證明！不過最終他還是接受了這個孩子。聯(lián)想到電影里父子分離復(fù)合的曲折，你還能說什么呢？

　　皮克斯的成功如同宿命，因而很難說喬布斯個人成就了皮克斯的成敗。皮克斯得天獨厚的軟硬件開發(fā)能力和對藝術(shù)家的包容令該公司注定走上一條與其他電腦公司不同的路。但正因有了目光獨具的喬布斯，皮克斯才得以重生，從一個小IT公司蛻變?yōu)檎鞣澜绲捻敿夒娔X動畫長片工廠。

　　皮克斯被遺棄的“幸運”

　　喬布斯更像皮克斯的情人。盡管2006年喬布斯與皮克斯分道揚鑣，喬布斯卻在皮克斯最艱難的時候帶領(lǐng)皮克斯渡過難關(guān)。作為回報，皮克斯在《機器人總動員》里寫滿了給喬布斯的情書。

　　皮克斯的歷史遠比公眾認知的長。這家小公司一開始便在軟硬件開發(fā)上沒有明確定位。成為喬治•盧卡斯的電影公司旗下電腦動畫部門的皮克斯前身始終在電腦繪圖應(yīng)用上進行著創(chuàng)新。然而盧卡斯看過員工約翰•拉塞特主持制作的《安德烈和威利的冒險》后認為人物設(shè)計過于簡單，情節(jié)也非常單薄。他無法從電腦動畫的原始狀態(tài)想到它未來可能的樣子。喬治•盧卡斯需要的似乎是能夠直接運用的技術(shù)。正因如此，《星球大戰(zhàn)2》比《星球大戰(zhàn)》里電腦三維技術(shù)的應(yīng)用還要少。此外，盧卡斯希望他的繪圖團隊能夠制造出電影制作工具，而非電腦動畫電影。由于這個電腦部門顯得有些無所適從，盧卡斯決心將它包裝成電腦硬件公司并找下家賣掉。

　　皮克斯是喬布斯的貴婦

　　從某種意義上說，皮克斯是喬布斯離婚后的第一個女人。彼時喬布斯正從蘋果公司的政變中被掃地出門。無所事事的喬布斯以500萬美元的價格買下了皮克斯。喬布斯希望靠皮克斯在電腦繪圖軟硬平臺上的優(yōu)勢重建輝煌。皮克斯的動畫部門成了一個應(yīng)用和展示平臺，因而得以繼續(xù)制作電腦動畫短片。皮克斯動畫短片獲得一連串勝利后，喬布斯卻對只這位花錢不賺錢的太太失去了耐心。

　　喬布斯希望皮克斯可以發(fā)揮在圖形圖像上的優(yōu)勢接下制作電影動畫制作任務(wù)。在幾輪拉鋸戰(zhàn)后，皮克斯終于與迪士尼合作了《玩具總動員》。皮克斯雖是盧卡斯的棄婦，卻被喬布斯捧為貴婦。將皮克斯視為娼妓，始終若即若離的迪士尼則在后來的十幾年里懊悔不已。迪士尼在皮克斯身上花錢無數(shù)，最終卻要以74億美元的價格買下皮克斯。

　　回首看來，喬布斯是這樁買賣的最大贏家。他在皮克斯最困難的時刻收回了員工股票，憑借驚人的預(yù)見性促成了皮克斯與迪士尼的偉大合作。倘若沒有喬布斯，今天的皮克斯可能仍是一個在專業(yè)圖形圖像軟硬件領(lǐng)域小有名氣的小眾公司。

　　皮克斯動畫工作室(Pixar Animation Studios)，于1986年正式成立，至今已經(jīng)出品十一部動畫長片和十九部動畫短片。雖然作品不多，但是部部經(jīng)典，給影迷留下非常深刻的印象，對動畫電影歷史影響也很深遠，實現(xiàn)了動畫電影票房、技術(shù)上的完美飛越，碩果累累。

　　技術(shù)：3D的引入 動畫技術(shù)的第三次飛躍

　　1995年，皮克斯股票上市。同年11月22日(感恩節(jié))，皮克斯制作的世界上第一部全電腦制作的動畫長片《玩具總動員》在全美上映(由迪士尼發(fā)行)。影片以1.92億美元的票房刷新了動畫電影的紀錄，成為1995年美國票房冠軍，在全球也締造了3.6億美元的票房記錄，還為導(dǎo)演約翰•拉塞特贏得了奧斯卡特殊成就獎。該片的巨大成功還促成了一件事情，皮克斯的老板史蒂夫•喬布斯因為此時坐擁10億美金的身價，被瀕臨倒閉的蘋果公司請了回去，懇求這位元老重整河山。喬布斯欣然應(yīng)允(iPod 就是喬布斯回歸蘋果后的杰作)。由于角色深入人心，約翰•拉塞特決定拍攝續(xù)集。

　　而這部《玩具總動員》被稱為繼《米老鼠》賦予動畫片聲音，《白雪公主》賦予動畫片色彩后，動畫技術(shù)的第三次飛躍——賦予動畫片3D。

　　票房：11部動畫片全球票房65億 總產(chǎn)值四百億美元

　　雖然皮克斯在二十多年間只推出十部商業(yè)動畫電影，但因為片片熱賣，票房總收入加周邊商品的販售，總產(chǎn)值接近四百億美元。

　　2001年11月2日，迪士尼與皮克斯公司合作的第四部電腦動畫長片《怪物公司》上映。10天就突破了一億美元大關(guān)，成為影史上最快破億的動畫片，也是當時全球排名第二的高收入動畫電影 (僅次于迪士尼1994年的《獅子王》)。

　　2003年5月30日上映的《海底總動員》是迪士尼與皮克斯公司合作的第五部電腦動畫長片。皮克斯刷新紀錄的速度著實讓人吃驚，在短短八天的時間內(nèi)票房沖破一億美元，刷新了《怪物公司》的票房神話；上映二周后，其票房已經(jīng)高達1.43億元，最終以3.4億美元的全美票房打破了《獅子王》保持的3.285億美元的動畫片最高票房紀錄，榮膺當時全美最賣座的動畫片。

　　2007年6月29日，《料理鼠王》在美國上映，本片導(dǎo)演為由曾執(zhí)導(dǎo)過《超人特攻隊》的布拉德•伯德。影片上映后大受歡迎，周末3天的收入就達4720萬美元，力壓布魯斯•威利斯的《虎膽龍威4》，奪得周末冠軍頭銜。

　　而如今2010年上映的《玩具總動員3》則再次刷新自己保持的票房紀錄，成為皮克斯最大的搖錢樹。

　　11部長片票房一覽

　　1995 【玩具總動員】（Toy Story）

　　美國票房：1億9180萬美元 全球票房：3億6200萬美元

　　1998 【蟲蟲危機】（A Bug's Life）

　　美國票房：1億6280萬美元 全球票房：3億6340萬美元

　　1999 【玩具總動員2】（Toy Story2）

　　美國票房：2億4590萬美元 全球票房：4億8500萬美元

　　2001 【怪物公司】（Monsters Inc.）

　　美國票房：2億5590萬美元 全球票房：5億2540萬美元

　　2003 【海底總動員】（Finding Nemo）

　　美國票房：3億3970萬美元 全球票房：8億6460萬美元

　　2004 【超人總動員】（The Incredibles）

　　美國票房：2億6140萬美元 全球票房：6億3140萬美元

　　2006 【汽車總動員】（Cars）

　　美國票房：2億4410萬美元 全球票房：4億6200萬美元

　　2007 [料理鼠王] (Ratatouille)

　　美國票房:2.06445654億美元 全球票房:逾5億美元

　　2008《瓦力WallE》

　　全球票房：5億3200萬美元

　　2009 《飛屋環(huán)游記》

　　全球票房：6.83億美元

　　2010 《玩具3》

　　全球票房：11億美元

　　榮譽：奧斯卡獎臺上8次獲獎，最佳動畫長片4連冠

　　皮克斯的經(jīng)典動畫作品除了11部長片外，還有多部短片制作也很精良，這些優(yōu)秀的作品也成為奧斯卡最佳影片、最佳動畫長片、最佳動畫短片、剪輯、視效、配音等獎項的?？停?011年奧斯卡中，《玩具總動員3》獲得最佳影片、最佳動畫長片、最佳改編劇本、最佳音效剪輯、最佳電影歌曲共5項提名，成為最受矚目的動畫電影，最終摘得最佳動畫長片寶座，可謂實至名歸。皮克斯歷年來獲得奧斯卡最佳動畫長片獎的影片分別是《玩具總動員3》、《飛屋環(huán)游記》、《機器人總動員》、《美食總動員》。

　　1987年，皮克斯的短片《頑皮跳跳燈》獲得奧斯卡最佳動畫短片提名，并獲得舊金山國際電影節(jié)電腦影像類影片第一評審團獎——金門獎。這部短片也是皮克斯制作的第一部動畫短片，片中的主角就是后來成為皮克斯象征的跳跳燈，它可以讓我們聯(lián)想到很多含義：孜孜不倦的工作、勇于實踐的風格、左右逢源的靈感以及不墨守成規(guī)的個性……

　　1988年，短片《獨輪車的夢想》獲得舊金山國際電影節(jié)電腦綜合影像獎以及奧地利Prix Ars Electronica電影節(jié)的金尼卡斯獎。

　　1989年，動畫短片《錫鐵小兵》贏得了奧斯卡最佳動畫短片獎、第三屆洛杉磯國際動畫節(jié)一等獎以及美國電影協(xié)會藍帶獎。這是第一部獲得奧斯卡獎的動畫短片，也是《玩具總動員》系列的創(chuàng)意來源。

　　1990年，動畫短片《小雪人大行動》獲得西雅圖國際電影節(jié)最佳短片獎和巴塞羅那的巴達洛納電影節(jié)最佳動畫獎。

　　1996年，導(dǎo)演約翰•拉薩特獲得奧斯卡特殊成就獎，《玩具總動員》獲得奧斯卡最佳配樂(音樂喜劇類)、最佳主題曲、最佳原著劇本提名，同年還獲得金球獎音樂喜劇類最佳影片及最佳主題曲提名。

　　1998年，短片《棋逢敵手》獲得奧斯卡最佳動畫短片獎，皮克斯研制的 Marionette 3-D 動畫系統(tǒng)和數(shù)位繪圖技術(shù)獲得奧斯卡科學工程獎。

　　1999年，《蟲蟲危機》獲得格萊美最佳電影電視演奏配樂獎和奧斯卡音樂喜劇類最佳配樂提名，PixarVision 獲得奧斯卡技術(shù)成就獎。

　　2000年，同年，《玩具總動員2》獲得金球獎音樂喜劇類最佳影片獎、最佳原創(chuàng)歌曲；格萊美最佳電影電視歌曲獎及最佳兒童音樂專輯獎；奧斯卡最佳原創(chuàng)歌曲獎。

　　2002年，皮克斯再獲殊榮，美國制片協(xié)會為表彰其在開發(fā)新媒體新技術(shù)方面的成就，特頒發(fā)Vanguard獎。

　　2004年，《超人總動員》獲得奧斯卡最佳動畫長片獎。

　　2006年，《超人總動員》獲得奧斯卡最佳動畫長片和最佳音效編輯獎以及安妮獎包括最佳動畫長片在內(nèi)的10個獎項。

　　2008年，《料理鼠王》獲得奧斯卡獎、安妮獎以及金球獎的最佳動畫長片獎項。

　　2009年，《機器人總動員》獲得奧斯卡和金球獎的最佳動畫長片獎。

　　2010年，《飛屋環(huán)游記》奪得奧斯卡最佳配樂和最佳動畫長片獎。

　　2011年，《玩具總動員》奪得最佳動畫長片、最佳歌曲獎。

　　風格：創(chuàng)作上的完美表達：精彩的故事、逼真的場景、動人的角色

　　皮克斯一向堅持創(chuàng)造屬于自己的故事和人物，而不是照搬老舊的童話或暢銷的書籍，正如《海底總動員》的導(dǎo)演安德魯·斯坦頓所說：“原創(chuàng)故事是制作動畫電影過程中最困難的事情，至少我們這樣認為。但是你一旦完成了這一項，那種滿足感也是其它工作所無法企及的。”

　　不過，我們也不難發(fā)現(xiàn)，皮克斯電影取得成功有三個要素，精彩的故事腳本、逼真的動畫場景、及打動人心的角色刻畫。二十多年來，這一非常完美組合不但創(chuàng)造出了享譽全球的新現(xiàn)代童話及許多人的童年夢想，更創(chuàng)新電影動畫所帶來的熱情、愛、人性的光輝和永不褪色的未來。

　　最近皮克斯大佬，動畫界傳奇John Lasseter在接受一家德國媒體《南方德國報》采訪時暢談了他所謂堅持的“七大創(chuàng)意原則”，他表示這七大原則是他實現(xiàn)其動畫電影創(chuàng)作目標的根源所在。2月號的業(yè)界知名雜志《動畫》（Animation Magzine）刊登了這“七大創(chuàng)意原則”的英文版本，小編拜讀后激動不已，為大家獻上自己翻譯的中文版，個人水平有限，疏漏之處敬請原諒，或許就是這“七大創(chuàng)意原則”使得20多年前不起眼的皮克斯有了今天的巨大成功。

　　關(guān)于John Lasseter：皮克斯創(chuàng)始人之一?！锻婢呖倓訂T》《蟲蟲危機》《玩具總動員2》《汽車總動員》和多部皮克斯動畫短片的導(dǎo)演，皮克斯所有作品的監(jiān)制。2006年迪士尼收購皮克斯后被任命為迪士尼動畫部首席創(chuàng)意官，迪士尼樂園首席幻想工程師，同時保留皮克斯動畫工作室里的職務(wù)，2009年威尼斯電影節(jié)決定授予John Lasseter終身成就獎已表彰他對動畫界做出的貢獻。多家媒體甚至稱John Lasseter是動畫界今日的華特迪士尼。

　　原則之一：永遠不要只抱著一個點子

　　“不管你是去寫一本書，還是去設(shè)計一件家具，又或是像我一樣去制作一部動畫電影，一開始，你不能只抱著一個點子，你至少應(yīng)該有三個點子在腦袋中。這么做的原因非常簡單，如果一個制片人只向我提議一個新的制作企劃項目，那么他肯定為這個項目絞盡腦汁，鉆研了太久了，這無疑限制了他的想象力。我給他的回答是非常簡單的，等你同時想出了三個企劃項目的時候再來找我，而且我不是意味著這三個是一個出色的，兩個糟糕的。我的要求是這三個都非常好的點子——好到你自己都難以評判哪個是最好的一個。然后，我們再坐下來決定你會實現(xiàn)你的哪一個想法。”

　　“有創(chuàng)意的人經(jīng)常會全神貫注的研究自己的一個想法，而這么做帶來的后果就是他們從一開始就限制了自己的選擇的空間。我認為每個有創(chuàng)意的人都應(yīng)該去考慮同時去企劃三個點子的做法。你會驚訝的發(fā)現(xiàn)這樣做會使你去思考你之前從沒有思考的東西，你必然會發(fā)現(xiàn)新大陸。并且，請相信我，這個世界上永遠同時會有三個好點子供你去思考。”

　　原則之二：記住創(chuàng)作過程中的第一次歡笑

　　“創(chuàng)作過程中所面臨的一個巨大問題就是你怎么去完善自己的想法。使得你的主意盡善盡美無疑是非常重要的，但是這么做也會帶來一些危險。當你有一個故事，一個點子或是一個笑話，你把它們記錄下來，它們對你的影響力是會隨著時光的推移而不斷減弱的。很簡單，當你第二次聽到同一個笑話時，你或許還會真誠的歡笑，但是到了第三，第四次，你或許只能偶爾笑笑了，當你聽這個笑話聽到第一百次的時候，不管這個笑話本身有多好，你會討厭它。”

　　“所以我對我的創(chuàng)作者們說，一定要記住你們創(chuàng)作過程中的第一次歡笑，有必要的話要寫下來。也許有時這是一件麻煩的事情，但它無疑是重要的。很多情況下，好的點子流失就是因為人們忘了他們第一次聽到這個好點子時的反應(yīng)。”

　　原則之三：質(zhì)量是最大的商業(yè)計劃

　　“有一個我永遠都不會妥協(xié)的重要原則，那就是無論制作周期或是經(jīng)費上的限制，一旦你有了一個更棒的想法，你就要重頭來過，重做一遍。你必須這么做。在任何一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，從長期考慮，質(zhì)量是唯一的商業(yè)計劃。許多管理者不能夠理解這點，但是觀眾們深深明白。創(chuàng)作過程只有等真正有創(chuàng)意的人說完成的時候它才算完成，這不代表創(chuàng)作人沒有壓力。壓力是永遠都有的，但是每一個創(chuàng)作者都應(yīng)該擁有最后的決定權(quán)！”

　　原則之四：團隊就是一切

　　“一個關(guān)鍵的問題到底是團隊還是個人更具有創(chuàng)意。我的回答是，在大多是情況下，是團隊。作為一個管理者，廢除一個團隊里的任何等級制度是我的責任，對我們來說很重要的一條規(guī)則就是到底是哪一個個體想出了這個點子并不重要。一個團隊的確必須真誠的，直接的，努力去幫助每一個創(chuàng)意個體，但是你還是要記住，團隊就是一切。”

　　原則之五：快樂激發(fā)創(chuàng)意，而不是競爭

　　“曾有不少人這么認為，當你把兩個不能互相容忍對方的人放在一起，借助他們之間的消極對抗競爭，或許你就會得到一個偉大的創(chuàng)意。我個人不同意這樣的看法，我認為合作，自信和快樂才是創(chuàng)意的締造者。有創(chuàng)意的人需要相信每一個參與者對他們都有極大的信任才能制造出一部偉大的電影。有創(chuàng)意的人很容易感覺無聊，他們十分情緒化。你必須想盡辦法去為他們創(chuàng)造快樂，去關(guān)心他們。有創(chuàng)意的人只有當你創(chuàng)造性的去挑戰(zhàn)他們的時候才能貢獻出偉大的創(chuàng)意。作為管理者，你的一大任務(wù)就是使得有創(chuàng)意的人衷心熱愛他們正在做的東西，讓他們?yōu)樽约鹤鳛槟稠椨媱澋囊环肿佣械阶院?。你必須要?jīng)常的給有創(chuàng)意的人有創(chuàng)造性的挑戰(zhàn)，這是一項相當艱巨的任務(wù)。不過反過來說，沒人認為管理有創(chuàng)意的人是一件簡單的事情。”

　　原則之六：創(chuàng)意品的輸出永遠能反映出這個公司高層的實質(zhì)

　　“一個不夠格的管理者會阻礙創(chuàng)作過程的進行。一個到處使壞脾氣，禁止他的員工玩樂的管理者無疑會削弱這個團隊的創(chuàng)造力，并且傷害到整個團隊的凝聚力。我肯定的炒掉這樣一個管理者，我沒有錢去冒這個風險，讓他傷害到我的生意。”

　　原則之七：讓你自己被你所相信的創(chuàng)意人員所包圍

　　“只把那些你認為和你一樣有天賦或者比你更有天賦的人帶入你的創(chuàng)作團隊（如果他們愿意并且好性情的話）。許多管理者認為雇傭那些比他們更有天賦的人會使得他們在團隊中的位置不穩(wěn)，有不安全感。我要說的是不安全感是不可能和創(chuàng)造力共存的。許多管理者讓他們的周圍布滿了那些聽從自己指示的人，其帶來的結(jié)果就是他們只能給觀眾帶來一部糟糕的電影。”

　　迪斯尼和皮克斯一直是一對“歡喜冤家”，他們誰都需要對方，可是總是一直在明爭暗斗，都想從合作中撈到更大的好處，而爭斗的態(tài)勢總是隨著雙方實力的變化發(fā)生著戲劇性的轉(zhuǎn)折。今年1月，迪斯尼花74億美元并購了皮克斯，看上去是一個大團圓的結(jié)局，但誰又能說他們之間的爭斗從此平息了呢？

　　苛刻條件留下病根

　　1991年，迪斯尼公司動畫部的負責人卡曾伯格和皮克斯簽訂了制作三部全電腦動畫長片的合同。1997年，合同從三部擴展到五部。

　　很快兩者的合作就出現(xiàn)了裂痕。1998年在《玩具總動員2》的制作過程中，迪斯尼公司想要把這部影片直接投放到錄像帶市場。動畫片的續(xù)集直接進錄像店是迪斯尼公司的傳統(tǒng)，無論是《森林王子》還是《花木蘭》都逃不掉這個命運。但這個命令遭到了皮克斯的堅決阻擊，最終迪斯尼同意作為大片投放影院，但是卻不肯把這部影片算作合約中5部電影中的一部，這樣皮克斯給迪斯尼“打工”的任務(wù)表上又平添了一部長片，也就是說要制作6部長片合約再結(jié)束。

　　于是皮克斯的老板喬布斯和迪斯尼的CEO埃斯納新賬老賬一起算。兩者的合約規(guī)定，皮克斯可以拿到10%到15%的分成(后來漲到了25%)，擁有為片子開發(fā)的軟件的所有權(quán)。迪斯尼公司擁有影片的版權(quán)，這意味著它有權(quán)不通過皮克斯公司獨立開發(fā)電影的續(xù)集，它還擁有音像制片的全部利潤，喬布斯要求修改這種苛刻的條款，然而有“暴君”之稱的埃斯納堅決不答應(yīng)。

　　乘勝追擊取得戰(zhàn)果

　　之后的幾年里，迪斯尼公司自己的二維動畫片一直在走下坡路，自己搞的三維動畫《恐龍》也和皮克斯的作品完全不在一個水準上，皮克斯知道迪斯尼動畫部的一條腿已經(jīng)瘸了，它們是它剩下的獨腿，所以更加理直氣壯地找迪斯尼討“公道”。到了2004年，皮克斯拒絕和迪斯尼續(xù)約，表示希望獨立發(fā)行電影。

　　同年埃斯納辭職后，兩者終于開始重新會談。皮克斯想要完全控制制作過程，擁有成片的全部版權(quán)，而迪斯尼只負責發(fā)行，希望這個新協(xié)議包括舊協(xié)議中的《超人總動員》和《汽車總動員》。

　　更重要的，皮克斯希望能有完全的財務(wù)自由，它們希望自己投資電影，自己拿全部的利潤，只給迪斯尼10%到15%的發(fā)行費，跟開始的合約對比，真是乾坤顛倒。迪斯尼不同意這個提議，但皮克斯也不肯讓步。

　　雖然皮克斯的要求被擱置，但兩個公司還是把合作計劃擴展到2007年的《老鼠總動員》(Ratatouille)。

　　和舊協(xié)議不同，新協(xié)議規(guī)定：皮克斯負擔全部的制作費用；皮克斯擁有所有角色的版權(quán)；迪斯尼只負擔發(fā)行的費用。

　　半推半就合為一體

　　實際上，作為美國電影市場的后來者，皮克斯自辦發(fā)行非常困難，它們離開迪斯尼，最大的可能性是再次委身另一個大東家。而迪斯尼也于去年11月推出了自己獨立制作的動畫長片《四眼天雞》，最近還宣布要制作四部動畫大片，其中包括沒有皮克斯參與的《玩具總動員3》?！端难厶祀u》獲得了成功，表明迪斯尼沒有皮克斯也能活，而皮克斯的股票卻在下滑。

　　吵架的“兩口子”終于又走到了一起，迪斯尼說出了皮克斯想聽的那句話———花天價買下皮克斯。2006年1月24日，迪斯尼公司宣布了它用74億美元，以換股形式買下了皮克斯；而《玩具總動員》和《汽車總動員》的導(dǎo)演，皮克斯的創(chuàng)始人和副經(jīng)理約翰·拉塞特成為了迪斯尼公司的首席創(chuàng)意官。

　　皮克斯的老板拉塞特和高層卡特穆爾認為，皮克斯并沒有和迪斯尼“融合”，它還擁有相當?shù)莫毩⒌匚?。皮克斯的名字要繼續(xù)保留，公司留在現(xiàn)在的地址艾米利谷，掛“皮克斯”的大招牌。在合并后制作的電影片頭字幕上寫“迪斯尼-皮克斯”。皮克斯表面上是被迪斯尼吞并了，其實是控制了迪斯尼。

　　-皮克斯的趣事

　　皮克斯有著相當獨特的企業(yè)文化。曾經(jīng)為《怪物總動員》中的獨眼綠怪配音的比利·克里斯托說：“皮克斯里都是一些怪人，不過他們怪的方式非常好。”皮克斯的職員就像一群大孩子，他們喜歡在走廊里玩滑板車，喜歡一邊聽故事一邊哈哈大笑。他們熱愛團隊和自己的工作，總是把團隊的標志帶到工作成果中。

　　不信？看看皮克斯電影里的“企業(yè)標識”吧。

　　A幾乎所有的皮克斯長片都有一個共同的主題：不為人知的人物、動物和有生命的物體活在美國人的日常生活中，比如《玩具總動員》中的玩具、《昆蟲總動員》中的蟲子、《怪物總動員》中的怪物、《超人總動員》中的超人等等，但是《汽車總動員》突破了這個格局，在那個世界里，沒有人的蹤影。

　　B配音演員里總有一個叫約翰·拉特森伯格(JohnRatzenberger)的人，他因在電視情景喜劇《干杯》中扮演克利夫·克拉文而被美國觀眾熟知。拉特森伯格常會在皮克斯電影里為某個角色配音。他在《玩具總動員》系列中扮演小豬存錢罐；在《昆蟲總動員》中扮演馬戲團的老板跳蚤；在《怪物總動員》中扮演雪人；在《海底總動員》中扮演一群指路的小魚；在《超人總動員》中扮演壞蛋“挖地超人”(The Underminer)；在《汽車總動員》中扮演運送主角“閃電”的大卡車。

　　C每一部迪斯尼的長片都有其他長片和短片中的人物作為客串露一小臉。

　　《玩具總動員》：在伍迪身后的書架上有些書的名字是皮克斯短片的名字，比如《錫兵》。巴斯在試飛的時候撞到了“臺燈父子”。

　　《玩具總動員2》：當小豬存錢罐換臺時，所有的臺都在放皮克斯的短片?！独先说挠螒颉?Geri''s Game)中的老頭子是游戲清洗者。在小主人公的玩具收藏中有一個《昆蟲總動員》的玩具。

　　《昆蟲總動員》：伍迪牛仔在字幕出現(xiàn)時露了一小臉。

　　《怪物總動員》：小女孩布有一個《玩具總動員2》中的女牛仔玩具和一個尼莫的玩具(那時《海底總動員》還未上映)。

　　在片尾字幕出現(xiàn)時，《玩具總動員》中的恐龍來參加怪物的試鏡。

　　《海底總動員》：在牙醫(yī)診所的墻上掛著一個巴茲光年的活動玩具。在片尾的字幕里，可以看到《怪物總動員》中的獨眼綠怪從海里游過去。

　　《超人總動員》：在神奇先生的桌上擺著“臺燈父子”中的小臺燈。

　　《汽車總動員》：“閃電”用的輪胎牌子叫“巴茲光年”。

　　D一輛“匹薩星球卡車”(ThePizzaPlanet Truck)出現(xiàn)在所有的皮克斯長片中。

　　這輛車實際上是上世紀80年代的豐田(Toyota)皮卡車，但是只能看見“YO”的字樣，以免引起商標使用糾紛。

　　《玩具總動員》：巴茲和伍迪坐著這輛車到了“匹薩星球”。

　　《昆蟲總動員》：兩只蟲子在說話的時候，可以看到這輛卡車。

　　《玩具總動員2》：玩具從機場偷走了一輛這樣的卡車。

　　《怪物總動員》：在片子的最后，變色龍被扔出門，扔到一輛面包車上，面包車旁邊就停著這輛車。

　　《海底總動員》：魚們逃跑計劃的圖像演示中，裝著它們的水袋穿過馬路，這時有一輛這樣的車開過。

　　《超人總動員》：在片尾有一輛這樣的車開過。

　　-皮克斯簡史

　　1979年，皮克斯的前身，工業(yè)光魔的電腦圖像工作室成立。

　　1984年，約翰·拉塞特加盟，創(chuàng)作自己的第一部3D短片《蜜蜂驚魂》(Andreand WallyB)。

　　1986年，盧卡斯電影公司的電腦圖像工作室被蘋果電腦ECO斯蒂芬·喬布斯以500萬美元收購，正式命名為皮克斯工作室。

　　1987年，拉塞特的短片《臺燈父子》(LuxoJr)獲得奧斯卡最佳動畫短片提名，作為皮克斯的第一部短片，它具有里程碑式的意義。

　　1989年，皮克斯自主開發(fā)的程序“渲染者”正式啟用。動畫短片《錫兵》(Tin Toy)贏得了奧斯卡最佳動畫短片獎。

　　1991年，皮克斯與迪斯尼簽約攜手制作并發(fā)行三部動畫長片。

　　1995年，皮克斯的第一部動畫長片《玩具總動員》上映，這是影史上第一部完全由電腦制作完成的動畫長片，也是當年北美票房冠軍。

　　1997年，皮克斯與迪斯尼達成進一步協(xié)議，決定共同制作5部動畫長片。

　　1998年，皮克斯第2部動畫長片《昆蟲總動員》上映，獲得成功?！独先说挠螒颉帆@得奧斯卡最佳動畫短片獎。

　　2001年，《怪物公司》上映后，成為影史上最快破億的動畫片。

　　2003年，《海底總動員》上映再創(chuàng)奇跡，在短短8天的時間內(nèi)票房沖破1億美元，刷新了《怪物公司》的票房神話。

　　2004年，皮克斯推出《超人特攻隊》(TheInvincibles)。和迪斯尼簽訂新的協(xié)約。

　　2006年，迪斯尼以74億美元天價買下皮克斯。推出動畫長片《汽車總動員》。

　　喬布斯在1986年用500萬美金收購了盧卡斯電影公司旗下工業(yè)光魔公司的電腦動畫部，也就是后來的皮克斯。十幾年過去了，皮克斯建立了自己的動畫王國，用逼真的動畫形象影響了世界觀眾。細數(shù)背后的艱險和故事，喬布斯到底為皮克斯帶來了什么？他是如何帶領(lǐng)一個動畫部建立動畫王國的？

　　找準定位 主攻視效

　　當“皮克斯”被喬布斯從盧卡斯的“工業(yè)光魔”那里收購過來伊始（“皮克斯”前身為喬治盧卡斯旗下著名特效公司“工業(yè)光魔”的動畫部門），這個性格堅韌到近乎有些“厚顏無恥”的天才原本沒有再打算讓其在動畫、視效領(lǐng)域發(fā)展，而是想把“皮克斯”打造成ADOBE那樣的公司，以期與蓋茨的微軟想抗衡，不過最終這一計劃失敗。但“皮克斯”在后來的發(fā)展當中一直都同圖形開發(fā)技術(shù)，視效處理軟件革新密不可分，同時也是這個領(lǐng)域里的絕對大拿。

　　粗放的管理 包容的心態(tài)

　　不管是出于善意還是嘲諷，好萊塢業(yè)界一直有這樣的傳聞：在喬布斯還沒有把“皮克斯”轉(zhuǎn)給迪士尼的時候，他每個月底都會去一趟公司，每每都要沖著全體員工臭罵一番，然后丟下一張大額支票說道：“如果下個月你們還沒有拿到什么獎，這就是你們最后一個月的工資！”從這則傳言中我們不難看出，正是喬布斯對“皮克斯”的粗放式管理才造就了公司能夠容忍下諸多怪咖天才的胸襟，而正是他們一次次的為“皮克斯”帶來了莫大的榮耀；同時喬布斯也沒忘記對他們適當?shù)氖┘峪喞?，也許就是這兩手都要硬的管理風格才鍛造出了如今的PIXAR。

　　實現(xiàn)全平臺拓展戰(zhàn)略

　　1995年感恩節(jié)皮克斯推出了世界上第一部全電腦制作的動畫電影《玩具總動員》，影片以1.92億美元的票房刷新了動畫電影的紀錄，成為年度北美票房冠軍，在全球也締造了3.6億美元的票房記錄，還為導(dǎo)演約翰•拉塞特贏得了奧斯卡特殊成就獎。除了這些輝煌的成就，其實對于喬布斯本人更有別樣的意義。這部電影使史蒂夫•喬布斯擁有了10億美金的身價，而當時已經(jīng)瀕臨倒閉的蘋果公司高管層在看到了喬布斯于“皮克斯”取得的重大成功后，開始懇求這位元老回歸蘋果重整山河。1996年12月喬布斯終于重返蘋果公司，從這之后蘋果開始走上了一條新的戰(zhàn)略發(fā)展道路，業(yè)績也開始逐漸攀升，MAC,IPOD等一系列產(chǎn)品相繼問世。這之后的皮克斯作品中，也開始越來越多的出現(xiàn)蘋果公司的身影。

　　“皮克斯”顯然成為了喬布斯事業(yè)第三春的推進器，同時，喬布斯個人的成功也為皮克斯帶來了更為廣闊的發(fā)展平臺。06年迪斯尼以74億美元的巨資收購皮克斯，喬布斯從此成為手握迪斯尼7%的第一個人大股東。他的策略并不是單單放在了電子產(chǎn)品開發(fā)上，事實上正是以皮克斯并購作為契機，通過迪斯尼龐大而專業(yè)的資源庫、營銷平臺為他的全平臺拓展戰(zhàn)略服務(wù)。這個時候喬布斯已經(jīng)跨越影音娛樂、內(nèi)容、動漫技術(shù)、發(fā)行渠道等多個商業(yè)領(lǐng)域，整合資源，帶動平臺之間的互動將是他的新目標。不過，我們好奇的是，未來的“皮克斯”又會在喬布斯乃至蘋果的世界中扮演何樣的角色呢？