7月28日下午消息，第八屆ChinaJoy今日在上海舉行，千橡集團(tuán)CEO陳一舟與新浪科技交流時(shí)表示，版署規(guī)范SNS對行業(yè)來說是件好事，有一個(gè)明確的政策出來，公司能夠踏踏實(shí)實(shí)做事情，知道游戲規(guī)則是怎么樣的。

　　以下為專訪實(shí)錄：

　　新浪科技：各位新浪網(wǎng)友大家好，現(xiàn)在我們是在chinajoy的現(xiàn)場，很高興我們請到了千橡互動的CEO陳一舟總裁。陳總最近好象很低調(diào)，許久沒有露面，最近這段時(shí)間千橡都做了哪些布局？

　　陳一舟：我們在過去一兩年做了一些嘗試，包括我們?nèi)巳司W(wǎng)用戶群的黏度越高，然后很多小的SNS推出以后我們反而越來越大，黏度越來越高，就說明了，SNS有一個(gè)趨勢，就是會向一個(gè)平臺集中，而且會把通訊和溝通的平臺滿足得更好。這也是我們未來把人人網(wǎng)做好的一個(gè)趨勢，就是讓用戶的溝通更加地通常。除了把人人網(wǎng)做好以外，我們在過去一兩年也做了一些帶有社會化基因的產(chǎn)品，一個(gè)是我們自己做的“人人農(nóng)場”、“人人餐廳”這樣的游戲，同時(shí)我們在北京推出了“糯米網(wǎng)”這么一個(gè)團(tuán)購網(wǎng)。這個(gè)其實(shí)也是帶有了一些社會化的元素在里面，因?yàn)檫@個(gè)東西我們也是一直在關(guān)注。如果你去看我的言論的話，其實(shí)上好象三年前就提出來社會化電子商務(wù)的概念，四年以前我提出來了社會化游戲的概念，五六年前我們提出了社區(qū)游戲化、游戲社區(qū)化，所以我們開始做網(wǎng)游。我們投資了藝龍以后就一直想，怎么樣通過社區(qū)網(wǎng)絡(luò)能夠讓在線游戲做得更好，這件事情還沒有著落，因?yàn)樗圐堖€沒有開始被我們管起來，如果讓我們管起來我們會做得更好。

　　新浪科技：是不是有意擴(kuò)大對他們的控股股份？

　　陳一舟：這個(gè)是要征求他們同意的，是要讓他們想清楚。我覺得很多很多的電子商務(wù)的形式都會或多或少地受到網(wǎng)絡(luò)社區(qū)或者是社會網(wǎng)絡(luò)的影響，B2C影響不會大，但是像旅游方面影響就比較大。

　　新浪科技：之前我們和藝龍CEO崔廣福聊過，說藝龍和人人的合作的效果并不是特別明顯，您剛才說的是不是由于沒有控股股權(quán)有關(guān)系？

　　陳一舟：應(yīng)該說廣福做得很好，但是他們很多的手腳也被捆綁住了，畢竟他們是職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)一個(gè)商業(yè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)到一定程度以后，你要想從舊圈里面跳出來，你必須要跳，就是要有很大的改變?，F(xiàn)在藝龍的結(jié)構(gòu)不可能跳的，即使管理層想跳也不會跳。

　　新浪科技：那是不是咱們在電子商務(wù)這個(gè)方面的探索有點(diǎn)阻止了？

　　陳一舟：有點(diǎn)阻止了。

　　新浪科技：會不會有其他的電子商務(wù)的方式？

　　陳一舟：不是那么急，慢慢來，一個(gè)公司能做的事不能太短。慢慢來。

　　新浪科技：今年我們看版署在規(guī)范SNS游戲商，現(xiàn)在對咱們有影響嗎？

　　陳一舟：規(guī)范是好事情了，以前沒有規(guī)范的時(shí)候我們有點(diǎn)手足無措了，有了規(guī)范以后我們積極配合政府部門把行業(yè)中跟我們合作的公司，讓他們都能拿到相應(yīng)的牌照，給他們更多的幫助。因?yàn)檫@些小公司，應(yīng)該說在我們互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面是一群相當(dāng)脆弱的弱勢群體。實(shí)際上他們就是幾個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)人士加上剛剛從大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生，創(chuàng)業(yè)的熱情非常非常旺盛，創(chuàng)造力非常好，但是他們有先天的弱勢，缺資金、缺用戶，我們現(xiàn)在就能夠派技術(shù)員幫他們解決問題的，就是說，他們還是需要非常多的幫助，所以我覺得我們的政府監(jiān)管部門，好的政策一定要幫助他，讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠有一些好的公司做出來。前一段時(shí)間，當(dāng)政策搞不清楚的時(shí)候，很多公司跑到國外去做了。我其實(shí)是非常高興，有一個(gè)明確的政策出來，這一群小公司能夠踏踏實(shí)實(shí)做事情，知道游戲規(guī)則是怎么樣的，什么是可以做，什么是不能做的，就是說這個(gè)行業(yè)必須要有一定的規(guī)則。到了現(xiàn)在以后，其實(shí)有很多的小公司，在前一段時(shí)間出去了，到facebook上淘金去了，現(xiàn)在也回來了，包括我們在人人網(wǎng)，花非常多的精力更新他們老的應(yīng)用，因?yàn)橛写蠊?，把用戶資源卡住了，他們現(xiàn)在都明白過來事，都開始過來做的，就是因?yàn)槿巳司W(wǎng)上本身就有非常大的用戶群。

　　新浪科技：咱們?nèi)巳司W(wǎng)現(xiàn)在的發(fā)展跟您最初決定做SNS的平臺，有沒有達(dá)到您的預(yù)期？

　　陳一舟：應(yīng)該說基本上沒有太大的區(qū)別，了解我的人也知道，我們創(chuàng)業(yè)都十幾年了，我們從來都認(rèn)為，天下永遠(yuǎn)不可能掉餡餅。然后，在你公司發(fā)展特別快的時(shí)候，一定有時(shí)候會慢下來的，在您非常困難的時(shí)候，你只要堅(jiān)持，一定會有機(jī)遇讓你繼續(xù)前進(jìn)。所以，我們在做的第一天，我們就知道這個(gè)是不能容易做的事情，現(xiàn)在證明是對的。但是很早以前我們就相信這是一個(gè)偉大的事業(yè)，包括我99年做chinaren的時(shí)候，就是一個(gè)跟人人網(wǎng)類似的，就是一個(gè)以班級為主的，沒有照片的SNS，所以我們對這個(gè)產(chǎn)品摸得很早，現(xiàn)在對它的發(fā)展規(guī)律也把握得比較清楚，然后讓用戶知道，有這么多的SNS，知道在哪里去選擇的，這樣的話，他就知道，人人網(wǎng)確實(shí)很好用，是跟自己的生活跟交流有關(guān)的，而不是純粹地玩游戲。

　　新浪科技：我們也知道，這幾年像團(tuán)購、微博，好象讓大家對SNS有點(diǎn)淡忘了，覺得SNS不是特別熱門的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，您怎么看待這個(gè)觀點(diǎn)？

　　陳一舟：我覺得看一下國外的環(huán)境，都是有各自的市場。比如說微博發(fā)展得好，對用戶是有教育效果的，比如說微博的門檻比較低，大家習(xí)慣了微博了方式以后，可能對SNS更加接受。譬如說團(tuán)購，別看現(xiàn)在有幾百家在做，但是早期的時(shí)候，只是把市場做大，至于誰笑到最后，誰都不知道。

　　新浪科技：對于團(tuán)購，您有什么樣的預(yù)測呢？你覺得是單獨(dú)發(fā)展還是跟人人網(wǎng)緊密地合作？

　　陳一舟：我覺得首先就是要探索，會長期保持目前的一個(gè)狀態(tài)，我覺得不能說是一個(gè)業(yè)務(wù)，只能說是在電子商務(wù)方面的一個(gè)嘗試，也就是說，各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上主要的商業(yè)模式都嘗試。不見得我們每個(gè)都做得很好，我們其實(shí)每個(gè)都不是第一名，但是要嘗試。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)我們是打定主意要做一輩子，而且現(xiàn)在門檻很高，所以，我覺得在自己管理的帶寬能夠顧過來的情況下去嘗試，但是不會太多，我覺得不會太多。你看我們過去的兩三年都沒有做過新的事情了。

　　新浪科技：我也注意到千橡是每年都會參加這些chinajoy，然后每次都提網(wǎng)頁游戲，現(xiàn)在來講，網(wǎng)頁游戲方面的產(chǎn)出怎么樣？

　　陳一舟：我們現(xiàn)在是這個(gè)方面的第一名。

　　新浪科技：帶來的收入能夠達(dá)到多少？

　　陳一舟：上次我看到一個(gè)報(bào)告份額好象是27%左右，因?yàn)槲覀兪侵豢醋约旱臄?shù)據(jù)。另外，網(wǎng)頁游戲在整個(gè)游戲里面的占比比較低，我印象當(dāng)中好象不超過10%，這樣算起來的，我們的占比并不大，我的印象當(dāng)中占整個(gè)網(wǎng)游市場也就是5%左右，只是剛開始。我覺得，即使在整個(gè)網(wǎng)游市場增長率下來的時(shí)候，網(wǎng)頁游戲的增長應(yīng)該不會改變。

　　新浪科技：帶來的收入占我們整個(gè)的收入多少？

　　陳一舟：我們公司在游戲行業(yè)里面的地位和排名，相對于我們公司在互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)里面的排名是比較低的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)廣告我們是排前十名，游戲我們是在十名左右，我們希望能夠在不久的未來進(jìn)入前十，以后不斷地進(jìn)步。

　　新浪科技：最近一個(gè)問題也是跟資本有關(guān)，最近有投資人說，有SNS在籌備上市?，F(xiàn)在人人網(wǎng)在資金的情況早就已經(jīng)持平了，咱們有沒有達(dá)到一個(gè)上市的標(biāo)準(zhǔn)，有沒有開始準(zhǔn)備這件事情？

　　陳一舟：這個(gè)問題不太好回答。其實(shí)我也一直是這么想的，我們公司去年年初的時(shí)候，CFO就到了。我的策略就是我們把公司各方面都打理好，不管是財(cái)務(wù)、法律，公司的運(yùn)營都搞好，合適的時(shí)候隨時(shí)都可以上市，不需要太多的準(zhǔn)備，一聲令下就上。就是說我們做好準(zhǔn)備，隨時(shí)都可以上。第二個(gè)方面，我們有沒有明顯的時(shí)間要求，因?yàn)槲覀兊耐顿Y人都是長期的投資人，我們的員工也是為了我們的事業(yè)而奮斗，我們真正通過人人網(wǎng)做游戲也就是四五年之前，所以大家的心氣還是非常旺的，大家都希望做比較大的事情，然后戰(zhàn)斗力也還行，所以我們各方面并沒有迫切的上市需求。

　　新浪科技：最近一個(gè)關(guān)心就是接下來業(yè)務(wù)的發(fā)展，上半年做了一個(gè)“糯米網(wǎng)”出來，接下來您剛剛說不會進(jìn)入太多新的業(yè)務(wù)，會不會有新的功能和產(chǎn)品推出來？

　　陳一舟：暫時(shí)不會做太多的東西，我覺得三個(gè)足夠了。游戲、SNS，加上小的一個(gè)電子

　　商務(wù)的嘗試，足夠了，我也沒有太多的精力去想事情。任何事情要做好，CEO要花非常多的時(shí)間，我的時(shí)間是有限的，不可能做太多的事情。而且我們在互聯(lián)網(wǎng)上的經(jīng)驗(yàn)其實(shí)可以看出來，任何事情做精比做多好，譬如說新浪，新浪在微博上的布局就非常好，其實(shí)我們當(dāng)時(shí)就知道，一直在吵著做微博，但是我們沒有做，因?yàn)槲抑溃@個(gè)一定是門戶網(wǎng)站的天下，誰的博客做得好，誰的微博就做得好，結(jié)果證明了這一點(diǎn)。其他公司也有機(jī)會，但是他們的秩序錯了，有的公司先做SNS，其實(shí)應(yīng)該最先做微博。

　　新浪科技：我們非常感謝陳總今天跟我們交流這么多，我們也希望人人網(wǎng)以后能夠給我們帶來更多的驚喜。