1.及時(shí)和上司溝通

及時(shí)的溝通會(huì)讓你清楚的知道當(dāng)下所做的事情到最后有沒(méi)有價(jià)值！這點(diǎn)尤為重要！

要溝通什么：

A：你在做那些事情，為什么要做這些事情

B：做這些事情的最終要達(dá)到一個(gè)什么樣的結(jié)果

C：詢問(wèn)那些那些該做，那些不該做

這樣一來(lái)，他會(huì)清楚的知道你現(xiàn)在做什么，你會(huì)知道做事情的優(yōu)先級(jí)，這不僅讓你心里有底，更會(huì)讓工作變的井然有序！

2.產(chǎn)品第一次上線的效果不好怎么辦？

一炮打響的可能性有，但是很低。所以基本上多數(shù)創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，第一次上線都屬于探索。老大是有經(jīng)驗(yàn)，但是不同的業(yè)務(wù)模式的具體玩法，他也需要熟悉。所以這個(gè)時(shí)候，流程的建立就很重要！

3.如何看待上司的壓力？

這個(gè)你完全不用去在意，因?yàn)槟隳茏龅木褪乔宄约涸撟龅氖虑?，然后去盡力做好，讓他看到你在努力去做就夠了！

至于最后的結(jié)果如何，很多事情是不可把控的！如果他都不清楚該做什么，該給你安排做什么，你能做到什么層次，那么就讓他自己干著急吧！那是他水平的問(wèn)題了！

4.感覺自己使不上勁怎么辦？

學(xué)習(xí)，不斷的學(xué)習(xí)。就是這么簡(jiǎn)單！稍安勿躁，這是一個(gè)不可避免的過(guò)程，在自己能力范圍內(nèi)能做多少做多少，然后不斷的學(xué)習(xí)就好！

簡(jiǎn)單的就這樣，加油吧！我也還差得遠(yuǎn)呢，人呢，往往安慰別人一套一套的，對(duì)自己就不是這樣了。我也是需要不斷的鞭策自己才行??！

這是今年回答一個(gè)朋友在工作上的幾個(gè)問(wèn)題時(shí)的聊天記錄，再后來(lái)類似的問(wèn)題也遇到了不少，運(yùn)營(yíng)這條路上我們需要互相的鞭策與鼓勵(lì)。

「產(chǎn)品—運(yùn)營(yíng)」

雖然只是簡(jiǎn)單的幾句話， 卻讓我對(duì)后來(lái)的工作，對(duì)產(chǎn)品乃至創(chuàng)業(yè)有了更加深刻的理解。同“當(dāng)事情‘按計(jì)劃’進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有人會(huì)驚慌，即使這個(gè)計(jì)劃是可怕的。”一樣，當(dāng)現(xiàn)在的我遇到這樣的話時(shí)”不僅可以理解無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者懷著美好的愿景大步向前時(shí)的自信滿滿，更能理解為什么風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入初創(chuàng)企業(yè)中，四分之三會(huì)以破產(chǎn)告終。

創(chuàng)業(yè)這場(chǎng)適者生存的進(jìn)化，加之技術(shù)的井噴，早已不是一樣?xùn)|西“能不能被造出來(lái)”冷靜地追問(wèn)一件東西該不該被造出來(lái)，就顯得尤為重要！“

PMF，探尋產(chǎn)品與市場(chǎng)的完美契合

”今年夏天在龐大的野心和自以為殷實(shí)的資本后盾下，催生了無(wú)數(shù)地推團(tuán)隊(duì)。他們?cè)诹胰障驴焖俚?，想方設(shè)法地占領(lǐng)這一個(gè)又一個(gè)“屬于”自己的陣地。一度讓單個(gè)用戶的獲取成本上升十幾或幾十，在“為快不破”的互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏下著一切卻被視為再正常不過(guò)的擴(kuò)張！

然而推出去的產(chǎn)品卻頻繁地發(fā)生卡在用戶注冊(cè)這樣一個(gè)簡(jiǎn)單環(huán)節(jié)無(wú)法進(jìn)行，或是簡(jiǎn)單的幾步操作后其他頁(yè)面出現(xiàn)亂碼的囧境。 如若不是這類問(wèn)題，大多數(shù)產(chǎn)品也是讓用戶在實(shí)際的使用中難以理解其背后想要提供的價(jià)值 。

在這樣的運(yùn)轉(zhuǎn)下，資金斷裂，走向破產(chǎn)無(wú)不讓人唏噓嘩然，卻又在意料之中?？偨Y(jié)這類教訓(xùn)，在展開野心勃勃的擴(kuò)張計(jì)劃前，小心地為產(chǎn)品驗(yàn)證市場(chǎng)，確定達(dá)到PMF狀態(tài)在進(jìn)行大規(guī)模推廣為宜。

馬克安德森將“產(chǎn)品與市場(chǎng)契合”這一狀態(tài)成為PMF。在達(dá)成PMF之前，過(guò)早地推廣和過(guò)多的優(yōu)化都是不必要的。此時(shí)，產(chǎn)品最重要的任務(wù)是從一小部分早期用戶那里獲得反饋，并且以最低成本持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品。

人們可能沒(méi)有想象中那么重視你，早期階段快速試錯(cuò)是后期避免帶來(lái)毀滅性打擊的有的放矢。”

在這里，我大量的引用了《增長(zhǎng)黑客》的原文究其原因一方面是希望用最言簡(jiǎn)意賅，一針見血的方式讓和我一樣在運(yùn)營(yíng)崗位的伙伴們能夠在工作中關(guān)注到產(chǎn)品，關(guān)注到市場(chǎng)。 另一方面，也是希望能夠給那些盲目擴(kuò)張的創(chuàng)業(yè)者們以忠告。

推廣，整合營(yíng)銷

談到推廣，在過(guò)去的2015年中，相信最火的就是ASO。無(wú)論是渠道的推波助瀾，還是大勢(shì)所趨，iOS的推廣從早期的單一形式發(fā)展到現(xiàn)在的多元化，一直讓讓大家津津樂(lè)道。

在優(yōu)化本質(zhì)不變的情況下（位置和展示），2015年我們都玩出了什么花樣？

1、刷榜

2、積分墻

3、視頻廣告

4、社會(huì)化營(yíng)銷

5、地推

6、搜索優(yōu)化

我相信推廣方式的多樣化，一方面取決于渠道方業(yè)務(wù)模式的變化，另一方面也是推廣成本和效果的失衡導(dǎo)致。 即便如此，我們的要求并沒(méi)有因此而降低， 無(wú)論是安卓還是iOS，我們都不再是一味的追求下載量和高榜單，而是轉(zhuǎn)向：

1、精準(zhǔn)

2、高留存

3、持久

4、穩(wěn)定，安全

這個(gè)時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)兩種情況：

1.不滿足PMF

在產(chǎn)品的早期就盡可能多的參與進(jìn)去，重視產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，優(yōu)化產(chǎn)品文案，避免bug的出現(xiàn)以及無(wú)效多余的toast提示；配合產(chǎn)品經(jīng)理和目標(biāo)用戶盡可能多的做一些溝通交流以及做好需求分析和競(jìng)品分析。讓用戶盡早的參與進(jìn)來(lái)不僅可以完善產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品也會(huì)帶來(lái)良好的口碑傳播，為后期推廣埋下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2. 滿足PMF

最近有火了多款產(chǎn)品，以映客為案例簡(jiǎn)單的分析一下他們的推廣方式，拋磚引玉，希望大家不要介意。

作為一款主打視頻直播的社交類產(chǎn)品，為什么他們可以迅速火爆，出現(xiàn)在大家的視野中，不僅是產(chǎn)品的切入點(diǎn)很好。 更讓人佩服的是他們整個(gè)市場(chǎng)推廣的專業(yè)性。主要有以下幾點(diǎn)：

應(yīng)用商店：

或許是擔(dān)心上線后，直播內(nèi)容或其他操作導(dǎo)致蘋果下架，便使用2個(gè)不同的開發(fā)者賬號(hào)上架。 這使得在后來(lái)遭遇下架后也能及時(shí)應(yīng)對(duì)。

種子用戶的獲?。?/div>