“組合拳”來勢兇猛 

對于3G，中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通雖然各自有著不同的考量，但是相同的是，他們都在緊鑼密鼓的籌劃中迎接著3G的到來。 

從各個方面來看，中國移動對3G的研究在四大運營商中最為深入，對3G技術(shù)及業(yè)務(wù)的理解也更為透徹。針對3G，中國移動制定了明確的戰(zhàn)略目標，并有著一整套完善的實施方案。其目的就是為了保證其未來的市場份額，獲取更高的贏利。 

“組合拳”來勢兇猛 

有資料顯示，中國移動目前在WCDMA方面所做的預(yù)備動作最為完備。在相關(guān)的系統(tǒng)測試、業(yè)務(wù)和終端的兼容測試，以及3G終端與中國移動現(xiàn)有業(yè)務(wù)平臺之間的配合等方面，都是其著力研究的課題。在2G到3G的過渡上，中國移動已經(jīng)做好了充分的技術(shù)儲備(不過，近期有消息說中國移動最終將獲得TD-SCDMA牌照，有跡象表明中國移動已開展網(wǎng)絡(luò)建設(shè)前的實質(zhì)性工作，據(jù)傳一些省市已經(jīng)開始3G招標前的廠家預(yù)選及評級工作。當(dāng)然這是后話)。 

2006年6月，中國移動以每股1.3港元的價格收購了鳳凰衛(wèi)視19.9%股份，涉及資金為12億港元。同時，中國移動與新聞集團及星空傳媒簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，中國移動董事長王建宙表示，雙方將共同探索基于移動多媒體通信平臺與高質(zhì)量媒體內(nèi)容相結(jié)合的新業(yè)務(wù)。而在此之前，中國移動已經(jīng)有了MTV這個合作伙伴，并且剛剛與唱片公司華友飛樂簽約合作，隨即有6-7家唱片公司繼續(xù)跟進。近日有消息表明，中國移動將終止與“飛信”合作伙伴易通無線合作，轉(zhuǎn)而與騰訊合作的可能性越來越大。 

在業(yè)內(nèi)看來，在經(jīng)過一系列的“組合拳”之后，中國移動正在利用移動夢網(wǎng)平臺確立無線音樂、即時通信、移動博客、移動搜索等作為未來的核心業(yè)務(wù)。其在3G到來前夕，正在立足于通吃3G產(chǎn)業(yè)鏈，甚至中國移動配合監(jiān)管部門對SP的整治，也被業(yè)內(nèi)普遍看作是在3G前夜清理和培育市場之舉。 

2006上半年，中國移動完成319億元人民幣的資本開支，公司計劃在全年完成資本開支833億元人民幣，并“積極為3G做準備”。王建宙此前透露，一旦中國移動獲得3G牌照，公司2007年和2008年的資本開支預(yù)算數(shù)額將再調(diào)高。值得注意的是，隨著3G的臨近，中國移動在財務(wù)方面的準備也在同步推進。公司方面曾表示：隨著3G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟，公司根據(jù)審慎財務(wù)原則，修訂2G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的折舊年限，由7年改為5年。而這一舉措也將導(dǎo)致中國移動全年增加110億元人民幣的折舊開支。有信息表明，中國移動為3G進行的現(xiàn)金儲備在3000億元左右。 

另外，在實施國際化方面，中國移動也進行了探索。中國移動在2005年年初就曾試圖以14億美元的價格收購巴基斯坦電信的部分股權(quán)。但最終不敵阿聯(lián)酋電信，收購失敗。隨之收購印度的移動運營商RTL也告失利。在2005年年底，中國移動再次出手，以約4.2億美元收購了香港第四大移動運營商華潤萬眾，并將其從香港聯(lián)交所退市，以私有化為中國移動的全資子公司。中國移動集團收購華潤萬眾以后，通過自身的統(tǒng)一采購，一舉令華潤萬眾公司的采購成本下降一半，同時還降低了運營成本，保證了華潤萬眾公司維持較高的利潤率。中國移動集團還發(fā)現(xiàn)，利用集團全球的規(guī)模優(yōu)勢，降低在當(dāng)?shù)氐倪\營成本和采購成本，往往可以保持中國移動集團高額的利潤率。 

近來又有消息說中國移動擬斥資53億美元并購Millicom。雖然，有人士披露中國移動的收購有可能擱淺，但這也反映出在3G時代到來之際，中國移動正在根據(jù)自身業(yè)務(wù)未來的發(fā)展前景，積極部署發(fā)展戰(zhàn)略，以期在3G時代爭取主動。 

通信產(chǎn)業(yè)報