梁念堅(jiān)，摩托羅拉亞太區(qū)總裁，11月15日正式離職摩托羅拉，但在11月13日(今天)就宣布加盟微軟。
梁念堅(jiān)三個(gè)字，已經(jīng)非常久違了。當(dāng)聽(tīng)說(shuō)微軟中國(guó)新CEO是摩托羅拉亞太區(qū)高管時(shí)，第一反應(yīng)就是梁念堅(jiān)，但是，他在摩托羅拉的官方網(wǎng)站上還好好地呆著，最近也沒(méi)有任何關(guān)于其要離職的消息，所以，當(dāng)消息被確定時(shí)，很多人不理解這么大的事情居然沒(méi)有任何先兆。是摩托羅拉被遺忘了，還是微軟如今真的低調(diào)了？
到底是什么讓梁念堅(jiān)從摩托羅拉跳槽到微軟？連接這兩個(gè)橫跨通信和IT的大企業(yè)的紐帶到底是什么呢？難道僅僅是職業(yè)經(jīng)理人的管理才能？
雖然鄙人認(rèn)為，摩托羅拉這樣的企業(yè)不能算純粹的通信企業(yè)，微軟也不能算純粹的IT企業(yè)，但是，二者相通的地方確實(shí)不多，除了他們先后推出的有著共同目標(biāo)的理念——一整套的方案解決人們的所有問(wèn)題。
摩托羅拉的“無(wú)縫移動(dòng)”和微軟的“統(tǒng)一溝通”
說(shuō)起梁念堅(jiān)，很多年前，他跟詹德一起與中國(guó)媒體見(jiàn)過(guò)面，當(dāng)時(shí)談的是摩托羅拉非常超前的“無(wú)縫連接”概念，但是，過(guò)了幾年，摩托羅拉的“無(wú)縫連接”隨著詹德的下課、公司組織架構(gòu)的調(diào)整而淡化。
后來(lái)，也許是2007年，摩托羅拉的“無(wú)縫連接”演化成了“無(wú)縫移動(dòng)”，所謂“無(wú)縫移動(dòng)”，就是：無(wú)論何時(shí)，何地，無(wú)縫服務(wù)使終端用戶(hù)從一個(gè)環(huán)境到另一個(gè)環(huán)境的移動(dòng)通訊暢通無(wú)阻。隨著你身體位置的移動(dòng)，你的多媒體服務(wù)會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)換，無(wú)縫選擇你所處位置的最佳方式，給你最佳享受。
微軟前兩年也推出了“統(tǒng)一溝通”的概念，跟思科的“統(tǒng)一通信”只差兩個(gè)字，意思基本上完全一樣。所謂“統(tǒng)一溝通”就是：把企業(yè)員工置于通信系統(tǒng)的中心，借助使用跨越電話(huà)、電腦以及其他設(shè)備的單一身份在一個(gè)單一的環(huán)境下集成所有彼此聯(lián)系的方式，將話(huà)音業(yè)務(wù)、在線(xiàn)狀態(tài)、實(shí)時(shí)通信（即時(shí)消息、視頻和應(yīng)用共享）和準(zhǔn)實(shí)時(shí)通信（電子郵件、語(yǔ)音郵件和短消息業(yè)務(wù)）等融為一體。
也許，“無(wú)縫移動(dòng)”和“統(tǒng)一溝通”本質(zhì)上是一回事，至少所要達(dá)到的目標(biāo)是一致的。所以，梁念堅(jiān)從摩托羅拉到微軟，也是可以繼續(xù)使用其原先積累的價(jià)值的。
梁念堅(jiān)的價(jià)值核心在哪里？
有人猜測(cè)，梁念堅(jiān)在公關(guān)和政府關(guān)系上有很好的建樹(shù)，這可能是依據(jù)“微軟需要一個(gè)擅長(zhǎng)政府關(guān)系”的CEO而得出來(lái)的結(jié)論。
實(shí)際上，梁念堅(jiān)長(zhǎng)期在香港辦公，其對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)所管轄的內(nèi)容只有摩托羅拉中國(guó)區(qū)的寬帶及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部門(mén)，而國(guó)內(nèi)的主要工作由高瑞彬負(fù)責(zé)，因此，如果說(shuō)梁念堅(jiān)在中國(guó)有著特殊的政府關(guān)系，貌似很難讓人信服。但是，如果說(shuō)他有很強(qiáng)的公關(guān)能力，那是很有可能的，值得大家拭目以待。
摩托羅拉:減少一個(gè)亞太區(qū)總裁職位 相當(dāng)于減少裁員1000?
盡管摩托羅拉相關(guān)部門(mén)的人堅(jiān)決否認(rèn)梁念堅(jiān)的離職跟摩托羅拉裁員3000人相關(guān)，但是，按照各大IT企業(yè)高管平均年薪300萬(wàn)美元計(jì)算，減少亞太區(qū)總裁這一職位，摩托羅拉一年可省的開(kāi)支至少也得超過(guò)300萬(wàn)美元吧。
據(jù)悉，摩托羅拉亞太區(qū)總裁一職于2005年4月設(shè)立，貌似專(zhuān)門(mén)為梁念堅(jiān)所設(shè)。
如今，梁念堅(jiān)離職以后，亞太區(qū)總裁一職將不再獨(dú)立設(shè)立，而由EMEA區(qū)（歐洲、中東及非洲）的負(fù)責(zé)人Joe cozzolino兼任，Joe cozzolino接管梁念堅(jiān)此前負(fù)責(zé)的寬帶及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)事業(yè)部的事務(wù)，而梁念堅(jiān)此前執(zhí)行的亞太區(qū)總裁的職責(zé)則由各個(gè)地區(qū)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
換句話(huà)說(shuō)，亞太區(qū)總裁一職不再存在，寬帶及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)事業(yè)部相關(guān)的事務(wù)統(tǒng)一歸Joe cozzolino管，Joe cozzolino實(shí)際上就是摩托羅拉全球的副總裁，以前他與梁念堅(jiān)各管不同的區(qū)域，以后，他將管亞太、歐洲、中東及非洲。
減少一個(gè)亞太區(qū)總裁的職位，如此所能節(jié)省的開(kāi)支相當(dāng)于裁員1000？也許這個(gè)計(jì)算不是很合理，但是，也許，這個(gè)數(shù)字不是1000，可能是500，總之，對(duì)于目前的摩托羅拉來(lái)說(shuō)，這也許是不得不考慮的問(wèn)題。
所以，我相信，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的摩托羅拉員工們會(huì)非常感謝梁念堅(jiān)，他犧牲了自己的職位而留住了更多的普通員工。
在眼下如此嚴(yán)峻的大環(huán)境下，祝愿梁先生在新的崗位上有新的發(fā)展。
