視頻領(lǐng)域的一再加碼

 

近日，路透社的一篇報(bào)道透露，西班牙電信正考慮在今年上半年通過西班牙基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)套現(xiàn)，包括11500座用于移動通信的桿路、數(shù)據(jù)中心、國內(nèi)海底光纜等在內(nèi)的資產(chǎn)可能通過出售或是上市的方式為西班牙電信換來資金，金額可望達(dá)到50億～60億歐元。一位不具名人士透露，西班牙電信急于完成這一計(jì)劃。

 

在有望收入資金的同時(shí)，西班牙電信也在謀劃一系列“花錢”的交易。該公司已經(jīng)明確表示，對AT&T在拉美的付費(fèi)電視資產(chǎn)有興趣，收購金額預(yù)計(jì)高達(dá)100億美元。據(jù)悉，目前已有數(shù)家企業(yè)表示出了相同的意向。AT&T去年7月完成了對美國電視運(yùn)營商DirecTV的收購，花費(fèi)485億美元。去年年底，AT&T首席執(zhí)行官Randall Stephenson明確表態(tài)，不傾向于繼續(xù)持有拉美的電視資產(chǎn)，因?yàn)?ldquo;是只提供單一產(chǎn)品的公司，我們對此興趣不大。”數(shù)據(jù)顯示，AT&T在中南美擁有1900萬付費(fèi)電視用戶，是該區(qū)域最大的電視服務(wù)商。

 

正如Stephenson所說，DirecTV拉美公司由于產(chǎn)品單一，確實(shí)不符合AT&T的融合戰(zhàn)略，但對西班牙電信來說就完全不一樣了。西班牙電信在墨西哥以南區(qū)域的14個市場提供規(guī)?？捎^的移動業(yè)務(wù)，有了DirecTV的資產(chǎn)后可謂如虎添翼。

 

此外，西班牙電信近日還斥巨資買下了西班牙兩大賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)。據(jù)報(bào)道，該公司花費(fèi)24億歐元從轉(zhuǎn)播公司Mediapro手中買下了2016～2017賽季的西班牙兩大足球聯(lián)賽和西班牙國王杯比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)，此外還包括歐洲冠軍杯的轉(zhuǎn)播權(quán)。同時(shí)，西班牙電信還表示，將把Mediapro的BeIN體育付費(fèi)頻道加入到自己現(xiàn)有的電視服務(wù)包中。

 

視頻投入帶來回報(bào)

 

類似的舉措近一兩年來在西班牙電信身上頻頻可見。該公司在此前的一年中進(jìn)行了激進(jìn)的資產(chǎn)重組，將發(fā)展正旺的英國移動子公司O2出售，在本土斥資收購了付費(fèi)電視業(yè)務(wù)。西班牙電信曾經(jīng)明確表示，將集中精力鞏固自己在電視、寬帶、移動、固話“四合一”服務(wù)提供商的地位。在注意西班牙電信巨額投資視頻領(lǐng)域的同時(shí)，我們關(guān)注到，該公司的收益情況在去年實(shí)現(xiàn)了近7年來的最好增長態(tài)勢。

 

西班牙電信可謂是次貸危機(jī)中的“重災(zāi)戶”，很長一段時(shí)間，該公司業(yè)績一直欠佳，尤其是在本土，已經(jīng)連續(xù)7年收入減少。不過2015年第一季度，西班牙電信集團(tuán)的利潤飆升162%，該公司稱已經(jīng)看到在長期疲軟的本土市場實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的強(qiáng)勁信號，開始進(jìn)入“新一輪增長周期”。從業(yè)務(wù)分項(xiàng)來看，移動連接數(shù)增長13%，付費(fèi)電視合同數(shù)增加了53%，集團(tuán)的總用戶數(shù)增長10%。第二季度，該公司凈利潤暴增72.7%，付費(fèi)電視用戶數(shù)同比幾乎翻了一番，達(dá)到800萬。由此可以看到，視頻業(yè)務(wù)已然成為了集團(tuán)增收的強(qiáng)勁動力。第三季度，西班牙電信更是實(shí)現(xiàn)了自2008年后在本土營業(yè)額的首次增長。

 

悄然減弱互聯(lián)網(wǎng)探索

 

在大舉進(jìn)軍視頻領(lǐng)域的同時(shí)，西班牙電信曾經(jīng)全力部署的互聯(lián)網(wǎng)化布局也開始收縮。

 

此前曾被寄予厚望的OTT類應(yīng)用Joyn由GSM協(xié)會力推，西班牙電信是最早力推的企業(yè)之一，其聯(lián)合英國沃達(dá)豐、法國Orange（原法國電信）、意大利電信及德國電信等歐洲運(yùn)營商強(qiáng)勢推出該應(yīng)用，但自2012年年初投入運(yùn)營以來，就節(jié)節(jié)敗退，如今已經(jīng)悄無聲息。而西班牙電信也同德國電信、Orange、英國的O2等一樣，推出過自己的OTT語音通話應(yīng)用，均告失敗。該公司最為外界稱道的是，曾經(jīng)大刀闊斧地對機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革，于2011年9月專門成立了數(shù)字業(yè)務(wù)部門，聚焦以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興業(yè)務(wù)，但僅僅兩年后，西班牙電信就裁撤了這一部門。盡管西班牙電信宣稱是為了打造“全新的、全面以客戶為中心的運(yùn)營模式”，將數(shù)字部門的職能更緊密地同其他部門結(jié)合，從而拓寬新型數(shù)字業(yè)務(wù)的商用領(lǐng)域，刺激收入增長。但不可否認(rèn)，這與其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域久久攻城不下有關(guān)，同時(shí)獨(dú)立業(yè)務(wù)部門的裁撤也意味著互聯(lián)網(wǎng)化探索不再作為一個獨(dú)立的業(yè)務(wù)分支發(fā)展，而是與原有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

 

事實(shí)上，西班牙電信的經(jīng)歷并不是例外。近年來，國內(nèi)外運(yùn)營商在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的探索并不少見，有些改革的力度和投入也非常大，但不得不承認(rèn)，收效并未達(dá)到運(yùn)營商的預(yù)期。在建網(wǎng)壓力持續(xù)、亟待增收的情況下，運(yùn)營商將精力轉(zhuǎn)到創(chuàng)收效益更顯著的視頻業(yè)務(wù)領(lǐng)域也就不難理解了。