對于處在互聯(lián)網風云變幻的運營商來說，這是一個機會與挑戰(zhàn)并存的時代。

　　隨著移動互聯(lián)網的發(fā)展，OTT業(yè)務發(fā)展對運營商的沖擊，使得運營商的傳統(tǒng)業(yè)務收入逐漸下降以及投資在不斷增長，導致其陷入“增量不增收”的尷尬困境。不僅如此，在與互聯(lián)網公司進行競爭時缺乏互聯(lián)網思維。因此，轉型成為必然，從過去的重資產公司向更加敏捷高效公司轉變，快速適應外部需求的變化。IT基礎設施將以更加開放、集約的方式整合，并向上加速業(yè)務運營的全面轉型。

　　同時，中國互聯(lián)網發(fā)展已經走過20年的歲月，互聯(lián)網的快速發(fā)展賦予了運營商新的歷史使命——數(shù)字經濟使能者。因此，如何實現(xiàn)自身經營突圍的同時使能數(shù)字經濟成為運營商亟待解決的問題。

　　為此，在日前由數(shù)據中心聯(lián)盟主辦、華為承辦的“IT Operator2015“高峰論壇上，匯聚了國內外頂尖的行業(yè)專家、電信運營商、標準組織和互聯(lián)網公司，為運營商ICT轉型提供了一個平臺和圈子，讓運營商在短時間內分享到國內外的實踐經驗實現(xiàn)跨越式成長。

　　聚焦根本：IT使能促轉型

　　中國互聯(lián)網已經快速發(fā)展了21年，如今又賦予電信運營商數(shù)字經濟使能者的時代使命，但是運營商現(xiàn)有的網絡/平臺架構和運營模式難以勝任。

　　中國電信集團科技委主任韋樂平曾公開指出電信網絡的設計理念落后，因為電信業(yè)比IT行業(yè)落后了30年。IT行業(yè)從80年代開始轉向開放的構架，開放的強壯的產業(yè)鏈，技術業(yè)務創(chuàng)新活力強。而電信業(yè)采用封閉的構架，封閉的弱化的產業(yè)鏈，越來越弱化。

　　這其實源于電信行業(yè)在摩爾定律的方向選擇上是錯誤的。韋樂平表示，摩爾定律有兩個方向，一個是追求高性能，一個是追求低成本。電信業(yè)選擇的是高性能，造成了昂貴無比的網絡。IT行業(yè)選擇的是低成本，例如計算機，不斷的更新，但是價格不漲。經過幾十年的博弈證明，電信業(yè)的選擇是錯誤的。

　　因而，電信網絡已經到了必須變革的時候。而且，IT已經成為應對未來的中堅力量，打造“不變”的IT架構，方可載“萬變”的未來。

　　毫無疑問，現(xiàn)有分離的網絡和IT需要在組織和流程上融合。因為CT跟IT的深度融合，導致存儲、計算、網絡成為統(tǒng)一的資源，但是運營商的架構、流程還是分開的，這是人為的割裂，早晚都要融合。

　　華為提出，面對互聯(lián)網的發(fā)展，運營商需要對外提供互聯(lián)網化的用戶體驗，據了解，互聯(lián)網化的用戶體驗需求總的來說分為：ROADS，即實時（Real-time）、按需（On-demand）、全在線（All-online）、服務自助（DIY）和社交化（Social）。

　　但跟互聯(lián)網企業(yè)相比，這是運營商的短板。

　　如若IT基礎設施的使能范圍擴大，除了傳統(tǒng)的支撐內部運營，更多的將體現(xiàn)為使能業(yè)務/商業(yè)模式的轉型，為“增收”開辟一片藍海。

　　華為IT產品線副總裁黃瑾在ITOperator2015高峰論壇的主題演講中指出，為支撐ROADS體驗，需要重塑運營商IT系統(tǒng)，以不變的靈活架構，支撐萬變的業(yè)務系統(tǒng)。由此，未來的IT平臺必然能夠提供面向互聯(lián)網的用戶體驗和商業(yè)運營。

　　突圍方向：分布式云數(shù)據中心是未來的發(fā)展方向

　　黃瑾指出，運營商的IT轉型以云數(shù)據中心為基礎，業(yè)務驅動下的“軟件定義+硬件重構+數(shù)據創(chuàng)新”也已經是行業(yè)趨勢。全球主流運營商已然開始統(tǒng)一云架構的布局，從統(tǒng)一的云架構，到云化的業(yè)務，再到大膽的創(chuàng)新云服務，前行中帶有堅定。

　　很明顯，運營商的IT轉型目標之一，是通過在云服務領域的擴張開辟新的贏利點。但是，云服務市場相對傳統(tǒng)電信市場更加開放，運營商面臨的競爭對手包括強有力的互聯(lián)網巨頭等。

　　但是，運營商做云服務，集中了多方面的優(yōu)勢。“運營商既有自己海量的數(shù)據，又有運營的經驗，又有原始的數(shù)據中心，也有為更高產值附加值業(yè)務的動力。另外，企業(yè)級的用戶需要非常龐大分銷的隊伍，運營商在全國各地的分支機構發(fā)揮了很好的作用。因此，運營商做云其實有很大的先天優(yōu)勢。”數(shù)據中心聯(lián)盟秘書長孫明俊說。

　　不過，到目前為止，運營商的優(yōu)勢還需要進一步被發(fā)揮出來。尤其要讓IT系統(tǒng)更靈活和高效，并提升它們的運維能力。

　　采用了華為的分布式數(shù)據中心，充分利用閑置資產（機房、供電、傳輸?shù)龋嫿ǚ植际皆茢?shù)據中心，盤活資產的同時，也順應了未來基于SDN/NFV的ICT融合網絡的演進要求。”華為IT產品線總裁鄭葉來透露。

　　而在國外也有不少實踐經驗，例如，德國電信（T-System）與華為合作云數(shù)據中心，華為聚焦IaaS層，運營商做服務和銷售，這是一種和運營商一起合作的模式。

　　同時，華為融合資源池解決方案實現(xiàn)資源的異構融合，支撐電信現(xiàn)有復雜系統(tǒng)及業(yè)務的統(tǒng)一管理，資源的統(tǒng)一分享，以不變的統(tǒng)一架構應萬變的數(shù)字化未來。

　　鄭葉來指出，華為是業(yè)界針對運營商行業(yè)最早提ICT融合的公司，從戰(zhàn)略上講，華為未來將聚焦IT基礎設施，力求把盒子做得更簡單，把平臺做得更開放，為運營商打造行業(yè)優(yōu)勢而構建獨特的技術。“運營商是華為共同運營企業(yè)云服務的最優(yōu)先合作伙伴，充分利用運營商的機房、網絡、企業(yè)客戶資源的優(yōu)勢，和華為解決方案的優(yōu)勢，云服務才能構建強大的競爭力。”