近日，讀到一篇論壇帖子，發(fā)帖時間應該是往年的。說中移動綁定8億手機用戶，一家獨大已成定局。具體內(nèi)容引用原貼：

7月3日消息，據(jù)通信行業(yè)作家尚曉蒲稱，中移動綁定8億手機用戶，中移動4G時代將繼續(xù)獨霸，兼并電信聯(lián)通可能性極大。

電信聯(lián)通在4G時代會死的更慘，主要是中移動近8億用戶的手機號碼與銀行帳戶與微信帳號綁定，就像個人姓名一樣很難更改。

但中移動卻憑借固網(wǎng)牌照低價策反電聯(lián)融合套餐，造成這兩家手機用戶大量流失。聯(lián)通渠道繼續(xù)套卡賣裸機，電信C網(wǎng)孤立繼續(xù)尷尬。電信因為手機用戶基數(shù)太少，很多終端商互惠合作或持觀望態(tài)度。但中移動憑龐大的用戶基數(shù)降低終端成本的同時打壓競爭對手的固網(wǎng)寬帶價值，策反電信手機用戶。

中國移動正在與騰訊合作，欲將8億手機號碼自動升級為上網(wǎng)帳號，用戶在不知不覺中將過去的語言號碼變成手機上網(wǎng)帳號，而手機上網(wǎng)帳號若與銀行帳號綁定就很難更換號碼，現(xiàn)在很多高端客戶手持蘋果手機但仍然寧愿忍受網(wǎng)速超慢的痛苦，也不愿意更換新號碼。加之中移動為了防止老用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)會不計成本送雞送奶送肉，為老用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)設(shè)置重重障礙。

隨著物聯(lián)物與智慧城市的逐步普及，中移動會設(shè)法淡化FDD的優(yōu)勢，將八億4G手機變成攝像頭與傳感器，從而實現(xiàn)從語音霸主到數(shù)劇流量霸主的華麗轉(zhuǎn)身。語音時代的老大在流量經(jīng)營時代繼續(xù)一家獨大已成定局，憑借對8億用戶絕對的號碼壟斷，地球人已經(jīng)遏制不住中移動稱霸業(yè)界的行動了，除非拆分它?!但國資委舍得嗎?

我對作者的觀念存在疑慮，不太同意其中某些觀點。其一，中移動一家獨大已成定局這樣的說法本身就是個過去式，因為中移動從2002年開始就已經(jīng)是一家獨大了，雖然那時候電信還未經(jīng)營移動業(yè)務。即使在電信拿到移動業(yè)務牌照并經(jīng)營幾年來看，中移動仍然是一家獨大。包括今年最新數(shù)據(jù)顯示，中移動不僅是中國利潤率最大的通信運營商，而且是全球收入最多的通信企業(yè)。其二，說中移動綁定8億手機用戶，從而保持霸主地位，從綁定方式來看，我認為這恰恰是中移動走向衰落和被邊緣化的開始。其趨勢非常明顯，中移動如果僅采用以上幾種方式入手，其沒落將會更快。其理由如下：

不僅中移動，包括所有通信運營商的手機客戶對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，都是爭向爭奪的一塊大肉，豐潤而肥美。這一爭奪早已開始，只是通信運營商為了自身利益和競爭，一直關(guān)閉相關(guān)的數(shù)據(jù)接口和合作意向。包括與騰訊也洽談過相關(guān)合作，但都沒有達成較大的成果。初期最大的成果是允許放騰訊QQ業(yè)務可以通過手機進行訪問和使用。后來聯(lián)通為了競爭的需要，與騰訊合作更加緊密，甚至推出QQ手機卡和資費套餐，專門針對校園學生客戶。因為這部分客戶對QQ業(yè)務的使用非常頻繁，且非常忠誠。作為互聯(lián)網(wǎng)平臺商非常愿意與通信運營商合作，其中看中的就是運營商的客戶群和手機通道。號碼只是客戶的一個身份，號碼芯片是客戶接入網(wǎng)絡的一個口子。號碼沒有多大意義，僅僅是為了方便客戶記憶，芯片接入口才是真正的價值所在。互聯(lián)網(wǎng)平臺商巴不得將運營商的客戶手機捆綁到他們的平臺，并成為他們的平臺注冊號。這樣他們就免費并快捷的獲取了通信客戶，這是第一步。第二步就是對通信用戶進行客戶行為轉(zhuǎn)化，最終變成自己的忠實客戶和生錢的目標客戶群。所以說，如作者文中所指的“綁定”，無疑是將肉直接送入狼口，而忘記了他們真正的對手其實就是這些互聯(lián)網(wǎng)平臺商。

這第二步如何轉(zhuǎn)化呢?就是通過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身眾多的業(yè)務、應用和產(chǎn)品將通信用戶牢牢捆綁在他們的平臺上。逐步培養(yǎng)使用習慣，并建立忠誠度，并持續(xù)產(chǎn)生消費。就如一套城市綜合體，運營商只修了一個大門，里面的配套和布局都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在修建和掌控。之前大家各修各的，也各做各的生意。后來覺得這太局限了，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要玩大手筆。于是主動靠上來，離大門還有點距離，這距離越來越近，就完全貼在一起。然后再不斷將其他的門(銀行的門、廠商的門、媒體門……反正很多門)也吸拉過來，也貼在一起。然后再彼此穿插，縱橫交錯，于是宏大的綜合體就形成了。

用一個形象的比如，就如一套大院子。大門進去是一個院子，院子里有很多間房子，每個房間提供不同的產(chǎn)品和服務。有餐廳，有茶室、有棋牌室、有影視廳、有住宿樓、有商場等等。但院子不是運營商的，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的，運營商只擁有一個大門和門口一排的收費窗口。用戶憑手機號碼繳納一定的門票錢(上網(wǎng)費，運營商收取)就可通過大門，然后免費注冊即可進入到院子內(nèi)。用戶就開始在院子里溜達，看看有什么好玩的。運營商派個跟班跟著你，還幫你數(shù)你走了多少步，隨時收取費用(流量費)。用戶很謹慎，生怕走遠了。一看很驚奇，因為這里的電影票很便宜呀，才9元錢。于是想下單，但下單要么用手機無線下單，要么用有線寬帶電腦下單。為了節(jié)省便宜，一部分客戶就轉(zhuǎn)身跑出院子大門，奔回家里用有線寬帶下單。一部分人在家外面，不太方便，還是一咬牙，用手機下單吧。但下單要賬戶啊，于是提醒你用手機號碼可以注冊支付寶，捆綁銀行賬戶就可購買了。用戶爽快的注冊了，訂了一張電影票，消費9元元錢(這也太便宜了啊)。這個平臺太爽了，支付寶也太方便了，真是在為我們用戶著想啊。

正高興時，身邊的運營商跟班跳出來大喝一聲。

跟班：“你已使用50兆，一共14.5元，你的話費不足了，快繳錢，要不就停機了哦!”

客戶：“什么?14.5元?我就在這兒站了一下，就比電影票還貴?”

跟班：“要不你辦個流量套餐，每月20元包500兆，你可以每月站10次，很劃算的!”

客戶：“我只是來逛一下，哪每月來得到10次，這500兆可不可以讓我用一年，我想啥時候來就啥時候來?”

跟班：“那咋行哦，這個月用不完就作廢，下個月重新再收。按你這樣，我下個月咋完成收入任務呢?”

客戶：“這也太霸道了嘛，我拿錢買的，憑啥子聽你們安排?我不用行不行哦!”

客戶憤恨的摔給跟班15元，“不用找了”，咬咬牙，拂袖而去。

于是用戶深深的記住了這個院子和支付寶，卻恨死了外面的大門。

客戶一直惦記著這個院子，里面太多東西誘惑著他。于是開始研究辦法，一是翻墻，二是找其他免費的大門。WIFI成了他的免費大門。走到哪里都問，有沒有WIFI?于是WIFI遍地開花?？蛻羯磉厸]有跟班了，于是可以放心大膽的逛了，遛遍了整個大院和屋子。喝著免費的咖啡，看著低價票的電影，發(fā)著免費的微信。還可以買點一直找不到的商品，還專人送貨上門。累了找個卡座靜下來，在線炒炒股。實在是百無聊賴，通過網(wǎng)絡電話跟朋友瞎聊天，一個不夠還打第二個。最后滿足地一拍屁股悠哉樂哉的輕松回家，但所有的事情都辦妥了。于是客戶每天都來逛一下，睡覺之前也來逛一下，睡醒以后逛一下，下班前逛一下，回到家里逛一下。客戶支付寶賬戶的錢嘩嘩地流，偶爾還是有點心痛。但突然想起那個運營商跟班，又忍不住地開心大笑：“我就是要花錢，花錢也不花給你!我要氣死你!”

大門的客戶流量和收入逐月下降，同時來繳的電話費逐月也在減，很多窗口來繳費的人就更少了，甚至來短信彩信窗口繳費的人根本就沒人了。但大門里面院子里人明明很多啊，熱火朝天，燈火通明，夜市比白市還熱鬧。實在忍不住了，有人跑進去一看，不看不知道，一看嚇一跳。里面啥子都有了，很多都是賣我們的東西的嘛。上前一問，全都免費，瞬間暈倒在地。于是氣派的大門真正成了空門，大家也不再攀比彼此的門牌號是多少個同子數(shù)，甚至很多人已經(jīng)開始忘記了這道門，記住的卻是院子里的各種門店的門牌號。彼此留信息都開始留微信號，手機號碼11位太長啦，記不住。搖一下吧，咔嚓，OK，搞定!這樣，大門的門牌號被院子里的門店門牌號完全替代，生意也被他們搶走，還被遺忘。

最后還是言歸正傳，長期的行業(yè)內(nèi)競爭和固化的國企體制導致了一種特色化的井蛙思維和行為。我們太習慣于行業(yè)內(nèi)部的競爭，而忽視整個世界。這是長期壟斷體制下導致的一種病態(tài)思維。認為我們最大的對手就是行業(yè)內(nèi)的其他共享者，只要能看住行業(yè)內(nèi)的對手，我們就可高枕無憂。而不知道時代在不斷變化，互聯(lián)網(wǎng)沖擊的不僅是通信一個行業(yè)，而是整個世界的所以方面。就如當年工業(yè)革命帶來的對生產(chǎn)關(guān)系的徹底顛覆一樣。幾家運營商在擂臺上輪番上陣，強的永遠強大，殊不知擂臺下已經(jīng)站著一大群如狼似虎的更為“兇殘”的對手，場外還有無數(shù)的躍躍欲試的青壯年在苦練基本功。這個擂臺已經(jīng)不屬于“通信”的擂臺，已經(jīng)沒有圍欄，也沒有臺面，而是整個世界。中心已不再這里，一家也不再獨大，霸主已是虛名，烽煙早在各地點燃，傳奇已在遍地傳唱。昔日的霸主如不洗心革面，奮起直追，那霸主就只是一個傳說!