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三大運(yùn)營(yíng)商盈利齊下滑 轉(zhuǎn)型進(jìn)入攻堅(jiān)期

2015-04-30 09:04  《4PS呼叫中心國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)研究中心》  咨詢電話:17317241681(微信同號(hào))  南方日?qǐng)?bào)


  本周二,中國(guó)電信公布了2015年一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,在2015年的頭三個(gè)月里,中國(guó)電信經(jīng)營(yíng)收入為814.53億元,同比下降2.1%;股東應(yīng)占利潤(rùn)為50.46億元,同比下降9%。這是繼中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通(600050,股吧)之后國(guó)內(nèi)主流運(yùn)營(yíng)商交出了又一份“欠收”成績(jī)單,雖然就實(shí)際盈利狀況而言,三大運(yùn)營(yíng)商在進(jìn)入2015年仍然保持了日賺3.55億元的“吸金”能力,但營(yíng)收、凈利不斷下滑的趨勢(shì)卻仍然讓人感到了一絲絲寒意。

  盈利下滑或成常態(tài)

  隨著中國(guó)電信的財(cái)報(bào)公布,2015年一季度三大基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商的成績(jī)單終于全面出爐。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,今年頭三個(gè)月,中國(guó)移動(dòng)營(yíng)收1609億元,同比增長(zhǎng)3.9%,凈利潤(rùn)238億元,同比下降5.6%;中國(guó)聯(lián)通營(yíng)收743.03億元,同比下降5.73%,凈利潤(rùn)31.6億元,同比下降4.2%;中國(guó)電信營(yíng)收814.63億元,同比下降2.1%,凈利潤(rùn)50.46億元,同比下降9.0%。

  如果按凈利潤(rùn)的賬面數(shù)據(jù)來(lái)看,三大運(yùn)營(yíng)商一季度公共賺了320.06億元,日賺3.55億元,似乎并不差。但如果和2014年甚至2013年的數(shù)據(jù)相比較的話,我們卻不難發(fā)現(xiàn)這個(gè)數(shù)字在一直走下坡路—2013年,三大運(yùn)營(yíng)商日賺4.34億元、2014年日賺3.8億元,不斷下滑的數(shù)字背后,是運(yùn)營(yíng)商的盈利能力全面進(jìn)入下降通道。究其原因,中國(guó)電信在財(cái)報(bào)中解釋稱主要有兩方面:一是受去年6月1日開(kāi)始執(zhí)行的營(yíng)業(yè)稅改增值稅政策影響;另一方面則是國(guó)資委對(duì)運(yùn)營(yíng)商提出的營(yíng)銷費(fèi)用管控要求;中國(guó)聯(lián)通方面也表示同樣主要基于這兩大原因,至于中國(guó)移動(dòng),則另外還有去年大規(guī)模4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所帶來(lái)的資本支出拖累。

  “這種下降的勢(shì)頭在短時(shí)間內(nèi)恐怕難以好轉(zhuǎn),一方面中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信今年獲得了FDD牌照,4G建網(wǎng)也將進(jìn)入大規(guī)模投入期,中國(guó)移動(dòng)的4G網(wǎng)絡(luò)也將在下半年向VoLTE升級(jí),同樣資本支出的壓力很大;另一方面國(guó)內(nèi)的移動(dòng)用戶總數(shù)已經(jīng)超過(guò)13億,純粹的新增用戶市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有什么空間,存量客戶的相互爭(zhēng)奪將會(huì)成為主旋律,如此一來(lái)運(yùn)營(yíng)商的成本壓力也將增大。”Reational AB的分析師張星表示,隨著中國(guó)的移動(dòng)通信市場(chǎng)的“人口紅利”時(shí)代終結(jié),運(yùn)營(yíng)商的增長(zhǎng)放緩、盈利能力下降將會(huì)成為一種常態(tài)。“這種問(wèn)題其實(shí)在海外成熟市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)商身上早已經(jīng)發(fā)生,并不是什么特別現(xiàn)象。”

  然而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),情況似乎還要嚴(yán)峻一些,尤其是對(duì)于中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信而言,進(jìn)入4G時(shí)代后由于動(dòng)作較慢,其不僅營(yíng)收能力增長(zhǎng)無(wú)力,甚至連用戶增長(zhǎng)也開(kāi)始陷入困境。2014年,中國(guó)電信連續(xù)多月出現(xiàn)用戶負(fù)增長(zhǎng),而進(jìn)入2015年,中國(guó)聯(lián)通也在2月份、3月份兩度出現(xiàn)移動(dòng)用戶數(shù)的下滑,麻煩看起來(lái)有點(diǎn)大。

  互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需提速

  “運(yùn)營(yíng)商需要轉(zhuǎn)型。”在不久前舉行2015年華為分析師大會(huì)上,華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉在接受本報(bào)記者采訪時(shí)直言,從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,未來(lái)的運(yùn)營(yíng)商需要在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、平臺(tái)架構(gòu)、應(yīng)用服務(wù)等多方面更加互聯(lián)網(wǎng)化,才能更加適應(yīng)消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變,也才能為自身的營(yíng)收增長(zhǎng)帶來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。

  在徐文偉看來(lái),如今國(guó)內(nèi)電信服務(wù)還比較傳統(tǒng),對(duì)用戶的響應(yīng)能力不夠迅速,尤其是在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)上缺乏彈性,新業(yè)務(wù)、新應(yīng)用的部署周期太長(zhǎng),既浪費(fèi)資源又不能迅速捕捉戰(zhàn)機(jī)。這才導(dǎo)致了在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,運(yùn)營(yíng)商被迫“管道”化,被互聯(lián)網(wǎng)廠商借助OTT(“Over The Top”的縮寫,指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù))形式搶去了大量的生意。

  這種說(shuō)法并非空穴來(lái)風(fēng),根據(jù)中國(guó)移動(dòng)2015年一季度的財(cái)報(bào)顯示,由于微信等OTT業(yè)務(wù)的影響,其語(yǔ)音和短彩信業(yè)務(wù)繼續(xù)下滑,總通話分鐘數(shù)較上年同期下降1.3%,短信使用量較上年同期下降4.5%。雖然借助去年的大規(guī)模4G建網(wǎng)和強(qiáng)勢(shì)的營(yíng)銷推廣,在過(guò)去一年中,中國(guó)移動(dòng)率先搶得了1.43億的4G用戶,并在今年一季度實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)流量同比暴增158%,但其凈利潤(rùn)卻仍然同比下滑了5.6%,“增量不增收”的問(wèn)題日益凸顯。

  對(duì)此,張星表示,流量收入雖然將會(huì)是未來(lái)運(yùn)營(yíng)商收入增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力,但因?yàn)檎Z(yǔ)音、短信等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的下滑速度過(guò)快,短時(shí)間內(nèi)流量收入并不能馬上補(bǔ)上相關(guān)的收入缺口。“從國(guó)際上來(lái)看,日韓等以流量收入為主的運(yùn)營(yíng)商的用戶月均流量都已經(jīng)超2GB,但我國(guó)目前還只是500MB左右,運(yùn)營(yíng)商要想獲得流量紅利,還需要更長(zhǎng)時(shí)間的前期投入。”張星稱,這種投入一方面包括前期的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),另一方面則要依靠流量資費(fèi)方面的“讓利”來(lái)推動(dòng)用戶消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。但流量資費(fèi)單價(jià)的不斷下調(diào)無(wú)疑將對(duì)運(yùn)營(yíng)商的盈利能力造成一定負(fù)面影響,對(duì)此,徐文偉表示運(yùn)營(yíng)商還應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)創(chuàng)新方面開(kāi)拓更多的收入來(lái)源。

  事實(shí)上,從去年底開(kāi)始,三大運(yùn)營(yíng)商拓軍互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域的步伐已經(jīng)加快。中國(guó)移動(dòng)在去年年底就成立內(nèi)容服務(wù)市場(chǎng)的咪咕公司,在視頻、音樂(lè)、閱讀、游戲、動(dòng)漫等多個(gè)內(nèi)容市場(chǎng)發(fā)力,而中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通也紛紛加快在物聯(lián)網(wǎng)、智能家電市場(chǎng)的布局,希望能夠有所突破。“只不過(guò)相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司而言,電信運(yùn)營(yíng)商的內(nèi)部機(jī)制在創(chuàng)新上的激勵(lì)手段不夠,導(dǎo)致其優(yōu)勢(shì)資源往往服務(wù)得以集中發(fā)揮、形成合力,從而實(shí)現(xiàn)快速突破。所以就算認(rèn)準(zhǔn)了方向,運(yùn)營(yíng)商們要想轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)成功,仍然還有很多難關(guān)要闖。”張星稱。

 

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