工信部向8家企業(yè)發(fā)放第五批移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)批文,浩浩蕩蕩的移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)申請(qǐng)審批工作終于結(jié)束,至此一共有42家企業(yè)獲得了虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照。距離2013年12月26日發(fā)放首批牌照以來(lái),虛商已經(jīng)磕磕絆絆走過(guò)周歲了。
其實(shí)移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)的開(kāi)放,是通信業(yè)多年來(lái)持續(xù)改革的試驗(yàn)田,虛擬運(yùn)營(yíng)商身上背負(fù)著更多的期待。因而,在開(kāi)始的時(shí)候猶如鉚足勁兒的開(kāi)弓箭,飛速向前,士氣高昂,異常高調(diào),拼足了吆喝,賺足了眼球。
然而,隨著接受市場(chǎng)的洗禮和一系列問(wèn)題出現(xiàn)之后,虛商的前進(jìn)之路并不如想象般順利和美好,甚至一度讓其心塞,尤其在2015年12月31日試點(diǎn)工作結(jié)束之前,還要經(jīng)歷一次洗牌。于是虛商們漸漸恢復(fù)理性,漸漸從盲目激動(dòng)和心塞中清醒過(guò)來(lái),變得平靜,撥開(kāi)云霧尋找新的出路。
噱頭足卻如鯁在喉
2014年上半年,獲得牌照的企業(yè),紛紛建立移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)專屬品牌。5月4日,隨著話機(jī)世界開(kāi)始放出170號(hào)碼,虛擬運(yùn)營(yíng)商正式放號(hào)運(yùn)營(yíng),移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)落地。隨后,愛(ài)施德、迪信通、蘇寧互聯(lián)、阿里巴巴、京東等多家虛擬運(yùn)營(yíng)商也陸續(xù)開(kāi)始對(duì)外放號(hào),5月成為虛擬運(yùn)營(yíng)商放號(hào)最密集的月份,一個(gè)強(qiáng)調(diào)用戶“私人定制”的“170時(shí)代”在人們的期待中慢慢走來(lái)。
隨后,套餐可選、話費(fèi)便宜、流量不再清零、全國(guó)漫游等一個(gè)個(gè)足夠引起爭(zhēng)議的噱頭賺足了眼球,虛擬運(yùn)營(yíng)商推出了一系列吸引用戶的“特色套餐”,引起消費(fèi)者對(duì)手機(jī)資費(fèi)下降的熱切期望。
例如京東的不清零:用戶不僅能自己享用每月剩余流量,還可以將其分享給其他人使用。蝸牛的免卡:聲稱半年內(nèi)全國(guó)電話免費(fèi)打、免費(fèi)贈(zèng)送全國(guó)流量、免月租,剩余流量?jī)赡瓴磺辶恪R约霸挋C(jī)世界的2小時(shí)上門服務(wù)等等。170號(hào)段產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式、資費(fèi)安排、服務(wù)理念沖擊著傳統(tǒng)電信市場(chǎng)。
然而,虛擬運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)存在“批零倒掛”的現(xiàn)象,價(jià)格戰(zhàn)難以打起來(lái)。另外,關(guān)于“流量不清零”本身有一個(gè)期限的限制且在短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn),其本質(zhì)是想讓消費(fèi)者獲得更便宜的價(jià)格,更實(shí)惠的服務(wù),但這些“價(jià)格”或“實(shí)惠”一旦觸及基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的生存底線,本身就缺少價(jià)格話語(yǔ)權(quán)的虛擬運(yùn)營(yíng)商會(huì)走入困境。因此,盡管虛擬運(yùn)營(yíng)商噱頭很足,仍舊很難獲得用戶的認(rèn)可。
170的尷尬:如何被認(rèn)可
按照工信部的規(guī)劃,所有虛擬運(yùn)營(yíng)商的號(hào)段被定為170號(hào)段,其中,“1700”為電信,“1705”為移動(dòng),“1709”為聯(lián)通。截至目前,虛擬運(yùn)營(yíng)商放號(hào)已達(dá)150萬(wàn),在過(guò)去一年內(nèi)的發(fā)展只達(dá)到了2015年底前預(yù)期目標(biāo)的1/10。
其中這150萬(wàn)中大多是與中國(guó)聯(lián)通合作,占八成以上。主要是因?yàn)橹袊?guó)聯(lián)通的合作模式更利于虛擬運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新,使得虛擬運(yùn)營(yíng)商可以自由研發(fā)自己的套餐。而中國(guó)電信的合作模式是給各虛擬運(yùn)營(yíng)商提供信息化平臺(tái),提供統(tǒng)一的套餐模板,以致于各虛擬運(yùn)營(yíng)商無(wú)法在套餐上創(chuàng)新。然而與中國(guó)移動(dòng)合作的虛擬運(yùn)營(yíng)商迄今也還未推出業(yè)務(wù),放號(hào)量為0,仍在測(cè)試中。
作為虛擬運(yùn)營(yíng)商的專屬號(hào)段,170號(hào)碼自首次放號(hào)以來(lái)一直處于被投訴狀態(tài),虛擬運(yùn)營(yíng)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、后臺(tái)支撐、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、售后服務(wù)以及用戶體驗(yàn)上開(kāi)始暴露出一系列的問(wèn)題。初生的虛擬運(yùn)營(yíng)商正在遭遇“水土不服”的各種不適。如:1、銀行卡無(wú)法綁定2、網(wǎng)站注冊(cè)不識(shí)別3、被識(shí)別為騷擾電話自動(dòng)攔截4、客服電話大多打不通。
因此,工信部正式下發(fā)通知,要求各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極配合移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售企業(yè),做好本企業(yè)170號(hào)碼的后臺(tái)數(shù)據(jù),并要求各移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售企業(yè)盡快與相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取得聯(lián)系,做好協(xié)調(diào)溝通工作。
當(dāng)然,宣傳噱頭太過(guò)火也容易導(dǎo)致用戶期待落空,這樣易使用戶對(duì)整個(gè)170號(hào)段產(chǎn)生懷疑。而且最近又被垃圾電話盯上、容易被垃圾短信所誤導(dǎo)。伴隨170而來(lái)的并不是對(duì)資費(fèi)降低的贊譽(yù)聲,而是并未成為一個(gè)大眾熟知的手機(jī)號(hào)碼、不被認(rèn)可的尷尬。
因此,170號(hào)碼走上大眾熟知并被接受認(rèn)可還有一段很長(zhǎng)的路要走。
冬天的濕棉襖:左右為難
虛擬運(yùn)營(yíng)商高調(diào)涌入通信市場(chǎng)帶來(lái)的跳槽熱流,在市場(chǎng)接受一年洗禮之后,因?yàn)樗敛环?、跳槽熱似乎又出現(xiàn)回流或再分流的局面。當(dāng)然,從基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商跳槽至虛擬運(yùn)營(yíng)商,然后又跳走的怪現(xiàn)象,實(shí)際上也是當(dāng)前虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展難題的一個(gè)側(cè)面反映。
另外,按照工信部的規(guī)定,目前這些企業(yè)拿到的只是兩年的試點(diǎn)批文,由于虛擬運(yùn)營(yíng)商和基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商之間的“批零倒掛”現(xiàn)象,而且隨著目前4G市場(chǎng)進(jìn)入增長(zhǎng)期,三大運(yùn)營(yíng)商逐漸降低資費(fèi)價(jià)格,已經(jīng)在漸漸抵消虛擬運(yùn)營(yíng)商套餐帶來(lái)的壓力。在價(jià)格戰(zhàn)上,虛商沒(méi)有一點(diǎn)底氣。
“現(xiàn)在的牌照對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)就像是冬天的濕棉襖,穿上不舒服,脫下來(lái)又不舍得。要向用戶提供電信服務(wù),不僅僅是拿到號(hào)段那么簡(jiǎn)單,要建設(shè)自己的服務(wù)系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)系統(tǒng),拿出自己獨(dú)特的服務(wù)產(chǎn)品。但對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),這些目前都還在探索階段。”飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛說(shuō)。
未來(lái):準(zhǔn)確定位后再發(fā)力
目前虛商的商業(yè)模式還不清晰,而根據(jù)全球虛擬運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,虛擬運(yùn)營(yíng)商在開(kāi)展業(yè)務(wù)前五年內(nèi)將有70%會(huì)死亡。同時(shí)按照試點(diǎn)要求,到2015年12月31日,只有完成考核之后才能正式拿到牌照。虛擬運(yùn)營(yíng)商的2015年注定是慌亂緊張的一年,如何在眾多企業(yè)中脫穎未出并走出規(guī)模之路成為其生死存亡的關(guān)鍵點(diǎn)。
有數(shù)據(jù)顯示,2014年虛擬運(yùn)營(yíng)商企業(yè)全年投資預(yù)計(jì)超過(guò)7億元,發(fā)展用戶達(dá)150萬(wàn)。但從目前的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況來(lái)看,大部分的虛擬運(yùn)營(yíng)商的投入還不夠明確,以及未來(lái)的方向感和潛力還無(wú)法去估計(jì)。
“虛擬運(yùn)營(yíng)商最終會(huì)走向每一個(gè)小眾市場(chǎng)單元格,完全定位大眾市場(chǎng)依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)去生存的虛擬運(yùn)營(yíng)商很難活到最后。”中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)鄒學(xué)勇說(shuō)。
也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,虛擬運(yùn)營(yíng)商一定要以應(yīng)用為王,將核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、龐大的粉絲量和購(gòu)買力相結(jié)合,推出差異化服務(wù)。
“創(chuàng)新決定虛擬運(yùn)營(yíng)商的未來(lái),與歐美相比,我國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)面臨移動(dòng)普及率較高的不利因素。但我國(guó)市場(chǎng)空間大、業(yè)務(wù)潛力大、試點(diǎn)區(qū)域廣、參與熱情高、創(chuàng)新潛力大等有利因素。”工信部電信研究院規(guī)劃所市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)研究部主任許立東說(shuō),“因此流量轉(zhuǎn)售是虛擬運(yùn)營(yíng)商未來(lái)發(fā)展的方向,以智能終端為載體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新為核心。這樣,中國(guó)也許會(huì)誕生一批‘大型’虛擬運(yùn)營(yíng)商。”