IT時(shí)報(bào)記者 郝俊慧

　　這幾天，中國(guó)移動(dòng)著著實(shí)實(shí)讓電信和聯(lián)通的員工羨慕嫉妒恨了。最近有消息稱，中國(guó)移動(dòng)將從明年開(kāi)始，重新制定新的KPI考核辦法，從以前的36個(gè)細(xì)項(xiàng)，減少到收入、利潤(rùn)率和EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)三個(gè)主要指標(biāo)，更重要的是，不再公布31省分公司的績(jī)效排名了！以前你“土豪動(dòng)”利潤(rùn)是電信聯(lián)通的數(shù)倍，他們沒(méi)嫉妒過(guò)；以前你“土豪動(dòng)”靠行政之力 4G搶跑，他們也沒(méi)嫉妒過(guò)，可“指標(biāo)減負(fù)”卻著著實(shí)實(shí)讓兩家友商的員工眼紅了。這意味著，移動(dòng)的員工們不用每天一睜眼就要為一大堆數(shù)字忙碌，指標(biāo)也不會(huì)只有持續(xù)增長(zhǎng)的華山一條路，同時(shí)也意味著，指標(biāo)不需要“做”了。

　　無(wú)論哪家運(yùn)營(yíng)商企業(yè)，都有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，每年都在喊指標(biāo)太高，但每到年底，指標(biāo)都能完成。如果問(wèn)原因是什么，被問(wèn)者通常都會(huì)沖著你笑笑，給個(gè)“你懂的”表情。不客氣地說(shuō)，為了完成指標(biāo)，運(yùn)營(yíng)商的基層員工們手段五花八門(mén)，提前將第二年的收入納入統(tǒng)計(jì)，那是最簡(jiǎn)單的方法，和代理商“合作”，賣(mài)大量“虛假號(hào)碼”套機(jī)，在各地都是公開(kāi)的秘密，以至于有的地方換老總之后，第一件事就是“銷(xiāo)號(hào)”。但這能怪員工嗎？有些時(shí)候，有些動(dòng)作，都在大家心照不宣中完成，否則怎么辦呢？在31個(gè)省分公司中落后，被劃為C類公司，影響的可是全公司員工的收入。

　　移動(dòng)對(duì)KPI考核的改變，簡(jiǎn)單地說(shuō)，是將以前的唯數(shù)據(jù)論，變成了實(shí)際效果說(shuō)話。以EVA指標(biāo)為例，計(jì)算利潤(rùn)時(shí)，不再簡(jiǎn)單以收入減去投入為結(jié)果，而必須扣除投入資本的機(jī)會(huì)成本之后，仍有剩余才算是企業(yè)盈利。也就是說(shuō)，不再要毫無(wú)意義的用戶數(shù)量，不再靠砸營(yíng)銷(xiāo)成本拉動(dòng)收入，按照現(xiàn)在流行的互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)說(shuō)，效果決定一切。

　　電信、聯(lián)通的小伙伴們，你們敢跟著來(lái)嗎？