毋庸置疑，云計(jì)算已經(jīng)成為三大電信運(yùn)營企業(yè)應(yīng)對ICT融合趨勢，擺脫淪為管道服務(wù)提供商的利器。而對于云計(jì)算的投入，三家運(yùn)營商也是毫不含糊，涵蓋了從最底層的大規(guī)模數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，到上層的云管理平臺(tái)，再到直接面向用戶的云主機(jī)、云存儲(chǔ)和彈性計(jì)算等諸多服務(wù)形態(tài)。
但這些只是在原有體制體系下的產(chǎn)品技術(shù)革新，電信運(yùn)營商是否具有玩轉(zhuǎn)ICT市場的“基因”？作為在數(shù)據(jù)中心和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)上資源最為雄厚的一家運(yùn)營商，中國電信(微博)在繼去年率性發(fā)布完整云計(jì)算戰(zhàn)略后，又單獨(dú)成立專業(yè)云計(jì)算公司，統(tǒng)轄管理全國各省的云計(jì)算業(yè)務(wù)。顯然，中國電信是希望通過體制革新，來獲取云計(jì)算時(shí)代的新動(dòng)力。
但也就是中國電信的“吃螃蟹”，圍繞著公司定位、業(yè)務(wù)類型和人員配備等熱點(diǎn)話題，云計(jì)算公司的種種猜測一度甚囂塵上。但在日前召開的“2012中國數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)”上，伴隨著云計(jì)算公司首任總裁謝朝陽的正式露面，中國電信云計(jì)算公司開始揭開其神秘的面紗。
履新
對于熟悉國內(nèi)電信運(yùn)營市場的人士來說，謝朝陽這個(gè)名字稍微有些陌生。“這個(gè)名字已經(jīng)有20多年沒有怎么用過了，我這次從美國回來，就是負(fù)責(zé)運(yùn)營中國電信單獨(dú)成立的云計(jì)算業(yè)務(wù)部門。”謝朝陽如此說道。雖然離開中國多年，但謝朝陽還是能夠?qū)懗鲆皇植诲e(cuò)的漢字。
之前就曾有媒體報(bào)道，云計(jì)算公司總經(jīng)理一職將由某位千人計(jì)劃引進(jìn)的高級(jí)人才擔(dān)任，而副總經(jīng)理一職則會(huì)由一位即將退休的總部二級(jí)部門女總經(jīng)理擔(dān)任。而伴隨著謝朝陽的履新，之前圍繞著云計(jì)算公司如何定位、如何運(yùn)作、與其他部門的關(guān)系等關(guān)鍵問題也都告一段落。
在謝朝陽看來，中國電信云計(jì)算業(yè)務(wù)的發(fā)展在業(yè)界還是比較早的。“我們在09年正式啟動(dòng)天翼云計(jì)算計(jì)劃，到2011年就完成了上海、廣州、四川等六個(gè)城市的試點(diǎn)和資源池的部署。再有將要建成位于內(nèi)蒙古，可能是國內(nèi)最大的云數(shù)據(jù)中心在內(nèi)蒙古。”而在新的架構(gòu)之下，中國電信云計(jì)算公司主體業(yè)務(wù)主要包括IDC和CDN，以及基于這些IT基礎(chǔ)資源所衍生的云主機(jī)、云存儲(chǔ)等服務(wù)。
“雖然我們是一家新公司，但我們已經(jīng)背上指標(biāo)了。”謝朝陽說道。僅以中國電信傳統(tǒng)的IDC業(yè)務(wù)為例，該業(yè)務(wù)在2011年實(shí)現(xiàn)收入是43億元，而今年的預(yù)計(jì)則是60億元。
操作
“收入其實(shí)不是我們的目標(biāo)，利潤才是我們的目標(biāo)。”謝朝陽說道。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的IDC服務(wù)模型中，運(yùn)營商更多的是出租機(jī)柜、帶寬等基礎(chǔ)性物理資源，屬于相對粗放的經(jīng)營模式，“它的利潤是非常薄的，所以我們必須要走集約化的路線。”
這種集中化的路線并非首創(chuàng)。特別是針對IDC業(yè)務(wù)，中國聯(lián)通(微博)在多年前就開始按照全國一盤棋的思路來運(yùn)營。當(dāng)時(shí)，中國聯(lián)通成立了IDC運(yùn)營中心，統(tǒng)一協(xié)調(diào)客戶在跨省業(yè)務(wù)中的落地，實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)受理、統(tǒng)一結(jié)算。“只不過，中國電信是更進(jìn)一步，‘聯(lián)通模式’下各省分公司還是擁有比較大的自主權(quán)的。”有業(yè)內(nèi)人士如此評價(jià)說。“中國電信此舉早有預(yù)兆，在去年中國電信集團(tuán)就上收了省分的數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃建設(shè)權(quán)。”
早在去年8月31日發(fā)布云計(jì)算戰(zhàn)略之際，中國電信就表示2012年推出云主機(jī)、云存儲(chǔ)等系列天翼云計(jì)算產(chǎn)品，并為此制定了“三步走”策略：第一步統(tǒng)一建設(shè)部署覆蓋全國的云計(jì)算數(shù)據(jù)中心；第二步則是構(gòu)建全網(wǎng)統(tǒng)一的云管理平臺(tái)；第三步，依托覆蓋全國的光網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)云數(shù)據(jù)中心的高速互聯(lián)和用戶高速接入，融合寬帶與云計(jì)算。
對于第一步，中國電信正在邁出堅(jiān)實(shí)的步伐；對于第二步，則由中國電信北京院云計(jì)算研究中心自主建設(shè)，作為該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，北京院副院長、云計(jì)算研究中心主任趙慧玲就曾表示，用來統(tǒng)籌管理和調(diào)配虛擬IT資源的管理平臺(tái)不可或缺，目前進(jìn)展已經(jīng)基本完成。而對于第三步，依托城市光網(wǎng)和寬帶提速計(jì)劃，也在有條不紊的開展過程中。
“引入這樣一個(gè)專業(yè)化的公司很簡單，要能夠適應(yīng)客戶的要求，產(chǎn)品的速度就要快一些，技術(shù)的含量就要多一些；但在實(shí)際運(yùn)作過程中，操作上一定要寧慢勿快。我們希望最終做出來成為銷售、運(yùn)營、產(chǎn)品和研發(fā)一體化的這么一個(gè)專業(yè)公司，有可能帶動(dòng)其他傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的專業(yè)化運(yùn)作。”謝朝陽最后說道。
