苦命的北電自從2001年遭受互聯(lián)網(wǎng)寒流以來便宿命般沖上了滑梯。而2006年爆發(fā)的財務(wù)丑聞更是讓北電雪上加霜，自到今天申請破產(chǎn)保護(hù)。北電繼續(xù)為巨無霸企業(yè)的失敗，提供了一個很有意義的案例。有人說，北電在核心骨干網(wǎng)的主要技術(shù)判斷不準(zhǔn)，對邊緣應(yīng)用網(wǎng)的投入不夠是失敗主因。
其實，我倒以為北電失敗，在于放不下身段，依舊以貴族老爺?shù)纳矸菀?guī)劃著自己的想像人生。君不見，帶有美國硅谷色彩的公司哪怕是小麻雀，也是CEO、CFO、CTO一應(yīng)俱全，顯得是那么組織架構(gòu)完備分工明確，一幅高舉高打，以技術(shù)引領(lǐng)市場的面孔。對于北電，如果說從2001到2004年，還有機(jī)會以如此身段去攻取3G網(wǎng)、開拓企業(yè)網(wǎng)的話，那么在此之后，真是應(yīng)該主動改造自己的思想意識，即使重新做一個“江湖混混”又何妨——對于沒落的貴族，生存的危機(jī)不是現(xiàn)在的貧窮，而是習(xí)慣的舍棄和意識的轉(zhuǎn)變。換做企業(yè)管理語言來說，就是一個整體上的企業(yè)文化改造問題。
記得華為的高管在以低價掠取C網(wǎng)招標(biāo)時，對外發(fā)表過一段很有深意的話：華為的一個意圖就是要改變電信市場上，西方公司以技術(shù)換取高利潤，進(jìn)而繼續(xù)投入到技術(shù)研發(fā)上的商業(yè)模式。
很經(jīng)典的剖析。本來貴族生活得很好，可惜有了“革命者”，當(dāng)然市場也越來越不認(rèn)可這種高技術(shù)高利潤的模式了。有人造反，有人掀底，貴族們能不沒落下去嘛？這是作為貴族的一個悲觀。
北電目前翻身的機(jī)會看來是企業(yè)網(wǎng)，長遠(yuǎn)翻身的機(jī)會還得是骨干網(wǎng)和企業(yè)網(wǎng)并舉，等待著統(tǒng)一通信市場怒放的機(jī)會。
為什么這么說？按照黃彥文的說法，企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)能給給北電帶來非常重要的現(xiàn)金流。這在北電目前的狀況和金融危機(jī)下，無疑更顯得至關(guān)重要了。但長遠(yuǎn)來說，企業(yè)網(wǎng)也面臨著基礎(chǔ)架構(gòu)整合、應(yīng)用構(gòu)建的競爭焦點(diǎn)。所以，只是做交換機(jī)、路由器之類并不會給北電帶來幾年的前景，而北電走解決方案和應(yīng)用業(yè)務(wù)營銷的路子很難，因為他現(xiàn)在是沒落的、弱勢的一個參與者。而走統(tǒng)一通信所需要的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)整合路線，能繼承北電在通信領(lǐng)域的優(yōu)勢和硬件技術(shù)研發(fā)領(lǐng)先的傳統(tǒng)。不過，在統(tǒng)一通信上，北電仍然高舉高打，比如與微軟之類戰(zhàn)略合作。很擔(dān)心北電貴族的習(xí)氣仍在，北電其實最需要的是勇敢地自我深入到市場中。
在與一些北電代理交流中，他們的感覺是，北電老品牌許多企業(yè)都認(rèn)，但幾年不見動靜，許多新的重要代理商對北電的技術(shù)產(chǎn)品乃至品牌都陌生了。這是北電脫離群眾、高高在上的必然。好在，北電現(xiàn)在改變還來得及。
打電話問北電中國的朋友，說一切照舊。其實，筆者還真怕這“照舊”二字。對于北電來說，現(xiàn)在要正視的就是“自己沒落”了，但畢竟有技術(shù)有品牌。北電，你不妨以遠(yuǎn)見與勇氣，放下身段，去擁抱廣闊的企業(yè)網(wǎng)市場、去追逐未來的統(tǒng)一通信市場呢！
