很多時候，人們面對壟斷時會感到無能為力，因為強者愈強，強者恒強。在美國和歐洲，微軟會遭遇反壟斷訴訟，那里的人們已經(jīng)意識到這個問題的嚴(yán)重性。國內(nèi)就沒有這么樂觀，壟斷者會涉足一切掙錢和行業(yè)，并把持著自己壟斷的資源。比如，手機一直雙向收費，火車的票價一直居高不下，中國3G時代遲遲沒有到來。在電信、移動通訊以及廣電行業(yè)中，牌照就成為一種門檻，也成為壟斷者的護(hù)身符。

互聯(lián)網(wǎng)的VOIP業(yè)務(wù)可能使基于互聯(lián)網(wǎng)的語音通訊成為幾乎免費的業(yè)務(wù)，而且可能提供更好的服務(wù)，如視頻電話、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等等。但VOIP牌照也會斷送現(xiàn)在的電信行業(yè)的利潤，如果有了免費的，誰還會用收費的電話呢？

無線行業(yè)曾經(jīng)錯失了互聯(lián)網(wǎng)機遇，中移動對于SP的整治從06年下半年才開始，整治在很多SP看來只不過是一種形式，一種中移動收回權(quán)利的形式。Sp業(yè)務(wù)是中移動錯失的互聯(lián)網(wǎng)的機會，但中移動絕對不會錯失另外一個網(wǎng)絡(luò)機遇，那就是3G網(wǎng)絡(luò)。以手機作為終端，形成的手機網(wǎng)絡(luò)，用戶多達(dá)3億，何其廣泛，更可觀的是這些用戶都擁有一定的支付能力，通過手機也可以實現(xiàn)方便的支付。這么廣闊的市場，移動一定不會再次錯過,因此3G牌照被無線部門扣得死死的。

另外一塊，自然是IPTV。中國電視的擁有量也有3億多，和手機相當(dāng)。電視廣告收入盡管只是通訊產(chǎn)業(yè)的零頭，蛋糕依然很大。所以任何人想打電視的主意都是行不通的。讓電視玩游戲，或者把電視接入互聯(lián)網(wǎng)的只會減少廣電部門的收入，因此斷然不許的，盛大易寶遭遇的牌照危機也來源于此。

三個部門，三塊牌照，三張保護(hù)傘，三者又相互垂涎其他二者的業(yè)務(wù)，但數(shù)字化為三者融合和競爭提供了可能。

利用電信的線路，接入互聯(lián)網(wǎng)看廣電的電視，方法有很多種：P2P流媒體、在線視頻、點播、視頻分享等等，而且各種方式并非涇渭分明；利用電信的資源接入無線網(wǎng)絡(luò)和3G網(wǎng)絡(luò)也并非不可能，如果網(wǎng)通拿到3G牌照，小靈通的3G業(yè)務(wù)也能展開。

移動網(wǎng)絡(luò)電視，已經(jīng)不是什么新事物，手機廠商很早就能實現(xiàn)，那么關(guān)鍵是通過哪個網(wǎng)絡(luò)的問題，是通過移動網(wǎng)絡(luò)看電視，還是通過廣電的網(wǎng)絡(luò)？

而廣電行業(yè)對移動電視和VOIP早已經(jīng)垂涎已久。廣電收入很高，但資產(chǎn)利潤率卻很低，僅有通訊行業(yè)的10%。讓手機接收廣電的電視信號并收取一定的費用，這種收入頗為可觀，廣電在3G業(yè)務(wù)上有利可圖；而對廣電網(wǎng)絡(luò)的雙向改造，也讓廣電涉足VOIP業(yè)務(wù)成為可能，這部分預(yù)期的收入完全有可能超過廣電自身廣告等業(yè)務(wù)收入的總和。

三個行業(yè)都帶有一定的壟斷性，任何人在短期內(nèi)難以打破這種事實壟斷，但可以在壟斷企業(yè)之間制造一種壟斷之間的競爭。比如，要求移動部門開放三張3G牌照，讓電信部門開放30張VOIP牌照，廣電部門開放60張IPTV牌照。再設(shè)定一個比例，讓1張3G牌照換取10張VOIP牌照，或者換20張VOIP牌照，一張VOIP牌照換取兩張IPTV牌照。（具體比例可以調(diào)整），通過牌照的交換，每個部門都能拿到至少其他部門的一張牌照，而三大牌照業(yè)務(wù)壁壘也被打破，壟斷行業(yè)之間的競爭會讓整個中國的信息產(chǎn)業(yè)惡性壟斷變成一種良性的競爭狀態(tài)，而各方面都因有了額外收入還而不會感覺吃虧。

我們沒法消滅壟斷，壟斷的力量實在非常強大，但數(shù)字化卻可能為壟斷企業(yè)，壟斷行業(yè)之間制造的競爭提供了可能。盡管一個3G=十個VOIP=二十個IPTV的比例有些欠妥，但如果能在壟斷行業(yè)之間制造競爭，也不失未一個可行的解決辦法。