基于真實能力的面試過程

 

　　應(yīng)聘呼叫中心員工時可能會非常自信且滔滔不絕地講述他/她以前的經(jīng)歷，但切記，說得好，不如做得好。設(shè)定一個虛擬的場景，讓應(yīng)聘呼叫中心員工的人進(jìn)行角色扮演，以測試他們的關(guān)鍵能力和技能。讓整個面試過程盡量模擬真實工作環(huán)境，測試應(yīng)聘呼叫中心員工的人應(yīng)對不同情況的能力。應(yīng)聘呼叫中心員工的人所講述的以前的成功經(jīng)歷，都可以通過這個過程來驗證真?zhèn)?。同樣，?yīng)聘呼叫中心員工的人的一些弱點或能力不足的地方也都會顯露無疑。

 

　　需要測試的典型技能包括：

 

　　溝通技巧通話控制抗壓能力注重細(xì)節(jié)

 

　　主動意識

 

　　其它計算機(jī)操作及語言習(xí)慣等

 

　　以實相告

 

　　在社會上大多數(shù)人對呼叫中心工作還不是很了解甚至是一無所知的情況下，招聘過程中的“坦白”相告是保證員工不會以后產(chǎn)生大的心理或生理落差的最好的策略。一定要對應(yīng)聘呼叫中心員工的人講清楚工作性質(zhì)、要求、有別于其它正常部門工作的地方、薪酬待遇、考核機(jī)制、成長機(jī)會、中心文化、政策等等。最好還能安排時間讓他們到現(xiàn)場感受一下氛圍，了解一下實際工作情況，甚至可以坐下來旁聽幾通電話。一旦前期工作到位了，員工上崗后就不會有心理預(yù)期的落差，更容易踏實工作，不會輕易離開。

 

　　舍得在入職培訓(xùn)上投入

 

　　新入職呼叫中心員工的人的入職培訓(xùn)是他們掌握知識和技能、建立自信心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不要吝惜在這方面的時間和預(yù)算的投入。設(shè)計良好的入職培訓(xùn)會讓員工理解和融入企業(yè)文化、掌握必備的知識與技能、高效熟練操作各種桌面系統(tǒng)、熟悉并演練應(yīng)對實際工作中典型的場景，確保他們在正式上線時真正“準(zhǔn)備好了”。上線第一天的“驚訝和恐懼”越少，他們的流失率就越低。

 

　　找一個專業(yè)的合作伙伴

 

　　最好能夠簽約一家專業(yè)的人力資源服務(wù)合作伙伴，并盡量保持長期的合作關(guān)系，使他們能夠充分了解你的呼叫中心特點、對員工類型的需求和對具體素質(zhì)的要求，并在合作中不斷溝通與反饋。如果你的合作伙伴比較理想的話，他們會為你節(jié)省很多的篩選和面試時間，并同時保障所招聘員工的適合度。

 

　　嘗試一下社會化媒體

 

　　社會化媒體網(wǎng)絡(luò)已是一種潮流，微博、SNS、論壇、MSN、即時通信群組等已經(jīng)成為很多企業(yè)或個人宣傳自己、與客戶及合作伙伴溝通、了解市場反饋、搜羅潛在人才的渠道和平臺。國內(nèi)的幾個呼叫中心專業(yè)網(wǎng)站也都開辟了專門的人才交流信息版塊。如果你覺得這上面的人都不是尋求一線坐席崗位的，還可以把目光轉(zhuǎn)向?qū)W校，尤其是民辦大學(xué)和職高，已經(jīng)有多家開了呼叫中心專業(yè)，甚至“呼叫中心學(xué)院”。當(dāng)然也不要忘了傳統(tǒng)的社會化招聘及專業(yè)人力資源服務(wù)的渠道。

 

　　附：

　　留住呼叫中心員工的六個技巧（針對呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)）：

　　K—知道我的名字

　　E—給予我信任和授權(quán)

　　E—讓我的工作充滿了機(jī)會和樂趣

　　P—跟我溝通時展現(xiàn)你的職業(yè)素養(yǎng)

　　M—定期衡量我的績效表現(xiàn)并進(jìn)行認(rèn)可與激勵

　　E—渴望傾聽我的反饋以及建議

 

　　天潤融通成立十年之久，客戶積累了5000家，其中大型的客戶就達(dá)到1000多家，積累了豐富經(jīng)驗在呼叫中心的領(lǐng)域當(dāng)中，天潤融通每周都會給客戶進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，來解決客戶所有的疑難問題，從如何找到合適的呼叫中心員工到怎么搭建呼叫中心以及呼叫中心案例等一系列問題。天潤融通將會不斷去改進(jìn)和完善我們的呼叫中心功能，為客戶提供更多呼叫中心解決方案，及時解決關(guān)于呼叫中心的一切疑難雜癥。打造中國一流領(lǐng)先的“云呼叫中心系統(tǒng)服務(wù)商”