對所有客戶按價值大小劃分為五個客戶階段，并開始對各個階段的客戶進(jìn)行收集、篩選、開發(fā)、跟蹤和銷售。這種重視細(xì)節(jié)的管理模式源自戴爾，并構(gòu)建于大量成功的電話銷售實(shí)戰(zhàn)之上。越來越多的案例證明：銷售人員應(yīng)用時間越長，效果就越顯著。團(tuán)隊管理上，可以讓銷售經(jīng)理非常全面和清楚的監(jiān)控到所屬銷售人員的全部工作，甚至能細(xì)入到每個銷售人員的各個銷售環(huán)節(jié)。

整個軟件完全按銷售人員的實(shí)際工作習(xí)慣設(shè)計，并嘗試通過種種方式與銷售人員的思想進(jìn)行有效融合，以激發(fā)人性的最大做事潛能。

本軟件很好的運(yùn)用了銷售主線，幫助電話營銷人員從原始資料的收集----原始客戶的開發(fā)------潛在客戶的跟蹤------商機(jī)的銷售------訂單的生成 行成一條銷售管道。對于客戶面大的用戶特別有幫助；同時正版軟件還提供全國企業(yè)名錄，為您節(jié)省尋找客戶的時間。