雖然因此，2006年3月22日戴爾接受采訪時表示，今年的第一季度，戴爾在中國的增長將達到40%，而中國的市場行業(yè)平均增長率是16%左右。戴爾先生說，公司在廈門剛剛啟動了第二家工廠、過去一年成立了10個新的呼叫中心支持業(yè)務發(fā)展，而且預計今年在中國的采購將達到 180億美元。

　　不過，戴而要在中國市場特別是個人用戶市場上要有大的作為，從戰(zhàn)略上必須克服上面所說的眾多問題，在戰(zhàn)略上有所變化。

　　一，設計引領。以往，戴爾電腦給人的印象都以商用為主，而個人電腦恰恰是戴爾主要競爭對手聯(lián)想的擅長。但此次，戴爾先生明確表示要在消費者業(yè)務中做積極的努力。為此，他宣布即將在中國設計中心增加70%的人員，在中國研發(fā)人員的總數(shù)達到200名。在消費者業(yè)務這一領域，我們的相關(guān)產(chǎn)品非常注重設計，在時尚、風格方面我們用了很大功夫，新產(chǎn)品推出也非常多，并且注重多色彩、簡約式設計。

　　二，渠道多樣化。中國市場的渠道多樣化是中國市場的一個重要特征，在西方標準化的市場中長大的戴爾應該能適應這樣的市場環(huán)境，在中國這樣的市場中，永遠不會只是一種模式，不會永遠是一個品牌，適應多樣化的市場渠道，是戴爾需要改變的戰(zhàn)略思維之二；

　　三，將性價比這個無人可比的優(yōu)勢進行到底。我認為戴爾的性價比是無人能及的，對講究實惠的中國用戶來說，理性的消費觀越來越發(fā)揮作用。我想只要是把這樣的一個優(yōu)勢做到極處，就會在中國市場中獲得突破。

　　基于此，戴爾就會遇到新天地。

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