卡莉·菲奧莉娜走了。
 
　　走得倉促，亦走得黯然。背后卻隱約傳來陣陣掌聲。

　　是在慶幸惠普終于做出了正確了抉擇，還是在慶幸自己的預(yù)言終于成為現(xiàn)實？

　　也許兩者皆有之，也許兩者都不是。

　　但沒有人站出來歡送被定義為“失敗領(lǐng)導(dǎo)人”的失意者，沒有人以肯定的口吻來贊美卡莉•菲奧莉娜曾經(jīng)付出的心血和努力。所謂成王敗寇，以角逐利益的名義來衡量卡莉·菲奧莉娜的得失成敗，搖頭者十有八九，其余一二，或許是因為未曾聽聞有此人物。

　　從AT&T的電話銷售服務(wù)工作，到朗迅科技的全球服務(wù)供應(yīng)業(yè)務(wù)部行政總監(jiān)，到出任惠普公司CEO，卡莉·菲奧莉娜用4年時間，走完了別人或許要花數(shù)十年時間才能走過的歷程?？ɡ颉し茒W莉娜用一連串漂亮業(yè)績?yōu)樽约簶淞⑵稹吧探缗畯?qiáng)人”的牌坊。

　　但卡莉·菲奧莉娜憑借顯赫的營銷業(yè)績?nèi)胫骰萜?，卻要先經(jīng)歷角色上的轉(zhuǎn)型：從獨當(dāng)一面以開拓市場份額為主要目標(biāo)的業(yè)務(wù)悍將，到協(xié)調(diào)公司各項業(yè)務(wù)均衡發(fā)展以追求利潤為宗旨的管理領(lǐng)袖。上任伊始對惠普業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)大動手術(shù)、2001年執(zhí)意要并購康柏、2005年2月被迫辭職，卡莉·菲奧莉娜的角色變遷之路顯得困難重重?，F(xiàn)實很殘酷地給卡莉•菲奧莉娜一個下馬威：在AT&T、朗迅做業(yè)務(wù)開拓市場能夠讓她如魚得水聲明鵲起，在惠普當(dāng)CEO統(tǒng)領(lǐng)和管理整個公司卻屢屢讓她遭遇挫折歷盡艱辛，最終不得不選擇離開。

　　惠普讓卡莉·菲奧莉娜走開的選擇是否正確？誰也不能輕率地下結(jié)論。但在投資者眼中，誰能為公司股東創(chuàng)造足夠的回報，誰就適合當(dāng)CEO，否則就必須離開，卡莉·菲奧莉娜能否在其他公司勝任這一角色？卡莉·菲奧莉娜是否適合當(dāng)CEO？也不能僅僅因為她在一家公司的失敗實踐而倉促地蓋棺定論。

　　但前車之鑒不可謂不多。

　　TCL移動總經(jīng)理萬明堅因為創(chuàng)造了國產(chǎn)手機(jī)業(yè)績神話而成為顯赫一時的風(fēng)云人物，但在贏利前景遭遇黯淡危機(jī)的時候，等待他的，除了離去，別無他路。

　　蘋果現(xiàn)任CEO喬布斯在1984年也曾經(jīng)因為喜歡標(biāo)新立異而又獨斷專行的性格而造成了幾次嚴(yán)重的決策失誤及由此而導(dǎo)致的人事紛爭，不得不離開自己一手創(chuàng)立的蘋果公司。雖然他于1996年重新執(zhí)掌蘋果至今，但其當(dāng)年狼狽而走的經(jīng)歷，卻是眾多CEO們不能不嚴(yán)防的教訓(xùn)。

　　術(shù)業(yè)有專攻，在自己擅長的領(lǐng)域，或許可以創(chuàng)造一次又一次的成功，但在其他新的領(lǐng)域，站在更高的位置，面對更廣泛的事務(wù)，能否復(fù)制曾經(jīng)的輝煌，能否從曾經(jīng)的成功角色中突圍而出適應(yīng)新的角色，卻并非輕而易舉的事情。

　　卡莉·菲奧莉娜辭職了，以失敗者的姿態(tài)“下臺”，她是否因此而掉眼淚？她會如何尋找出一條再次崛起的道路？