紅孩子于2004年3月成立，致力于通過目錄和互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供方便快捷的購物方式和價(jià)廉物美的產(chǎn)品。成立兩年多以來發(fā)展速度迅猛，現(xiàn)在已經(jīng)擁有母嬰用品、化妝品、健康產(chǎn)品、自選禮品，家居產(chǎn)品五條產(chǎn)品線，成為全國規(guī)模最大的目錄銷售企業(yè)。紅孩子憑借獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式，良好的發(fā)展勢(shì)頭和優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)順利吸引到美國著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司NEA和Northern Light的兩輪融資。 

         紅孩子新獲2500萬美元風(fēng)投 明年啟動(dòng)海外上市。昨日，紅孩子公司CEO徐沛欣向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》證實(shí)了上述消息，并透露明年將開始籌備赴海外上市工作。

         紅孩子來歷的傳說： 2004年的一天下午，一家優(yōu)雅的咖啡廳，3個(gè)年輕人愜意地聊著天。他們的話題始終沒有離開嬰兒，因?yàn)檫@3個(gè)人全是剛剛做了爸爸。不過，除沉浸在初為人父的喜悅之外，他們還不約而同地為一件事犯難。一個(gè)大男人要在偌大的北京城東奔西跑地為孩子和孩子他娘買專用物品，還常常買不好、買不對(duì)，實(shí)在是讓人頭疼。其中，一個(gè)叫徐沛欣的突然提議，干脆咱們幾個(gè)自己來做母嬰用品吧。此話一出，另兩個(gè)叫楊濤和李陽的年輕爸爸也頓時(shí)心里一亮。母嬰產(chǎn)品的決定客戶是母親，但照顧小嬰兒的母親又不方便出門去買東西；如果能讓媽媽在家選商品，送貨上門，那豈不是會(huì)很受歡迎。說干就干，3個(gè)好朋友一合計(jì)，決定把第一次共同創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)鎖定在母嬰產(chǎn)品上，“紅孩子”由此誕生。

         紅孩子為什么這么紅，憑什么這么紅？給予的原因有很多：

　　有一篇文章叫《揭密紅孩子成功三大杠桿》里面講了三點(diǎn)：管理、技術(shù)和資本是推動(dòng)紅孩子迅速長(zhǎng)大的三大杠桿。

　　管理上的1+3：紅孩子1(CEO)+3(執(zhí)行總經(jīng)理)的管理架構(gòu)，即徐沛欣（CEO）+李陽、楊濤（執(zhí)行總經(jīng)理）＋金鵬（財(cái)務(wù)顧問，擁有投資銀行貝爾斯登(Bear Stearns Companies Inc.)背景）。

　　技術(shù)上：目錄+互聯(lián)網(wǎng)+呼叫中心。

　　資本上：2005年12月，北極光和賽伯樂共同領(lǐng)投、NEA參與的紅孩子第一輪250萬美元融資。2006年10月，紅孩子僅僅出讓10%的股份就獲得了NEA和北極光領(lǐng)導(dǎo)的第二輪300萬美元投資。

　　紅孩子的紅火和資金的追捧向創(chuàng)業(yè)者展示如下原因：

　?。薄⑦x擇勝于努力。

　?。?、電子商務(wù)市場(chǎng)日趨專業(yè)化、細(xì)分化。

　?。?、商業(yè)模式的重要性。

　?。础⒔∪珗F(tuán)隊(duì)是成功的保證。

　　５、渠道掌控力與上下游渠道的擴(kuò)張的重要性。

　?。?、資本追逐實(shí)際價(jià)值的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（當(dāng)然了公司里面財(cái)務(wù)總監(jiān)背景也很重要）。

　?。贰㈩悢y程模式的成功。

　　８、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)模式相結(jié)合的重要性。