時間：2007年8月10日下午3時

　　嘉賓： PPG 首席營銷官 趙奕松

　　精彩要點：

　　PPG（成立于2005年10月，目前以男式系列服裝為核心產(chǎn)品）創(chuàng)立至今一直堅持輕資產(chǎn)運營模式。沒有生產(chǎn)工廠，不開設任何一家線下的門店，只通過郵購目錄和網(wǎng)絡直銷襯衫。在OEM的基礎上，將倉儲系統(tǒng)、物流、采購和生產(chǎn)都用IT系統(tǒng)互聯(lián)互通，信息在這個閉環(huán)的供應鏈里得以快速流轉(zhuǎn)。

　　PPG通過更加精確地收集來自市場的反饋信息，再動用強大的IT系統(tǒng)進行預測和市場分析，在輕資產(chǎn)運營上達到快速反應。首先整合了上游的成衣加工廠資源和面料商資源，再根據(jù)實際情況對布料顏色、質(zhì)地等方面進行設定。在其采購部門發(fā)出生產(chǎn)指令后，原料將在24小時內(nèi)被送到加工廠，每家代工工廠會在96小時內(nèi)批量加工，然后送到PPG等待打包發(fā)放。

　　相比傳統(tǒng)門店銷售形式，PPG直接以郵寄或快遞的形式將產(chǎn)品送達，大量減少了物流成本和倉儲成本。在給企業(yè)自身減輕了負擔、形成了優(yōu)勢的同時，也降低了價格、把實惠留給了消費者。

　　輕資產(chǎn)運營模式在帶動PPG高速增長的同時，也帶來消費者對產(chǎn)品性價比和質(zhì)量以及服務方面的質(zhì)疑。當企業(yè)的運營環(huán)節(jié)都外包出去后，就失去了對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力，也會帶來相應的風險。

　　嘉賓簡介：

　　趙奕松，PPG CMO 首席營銷官，在國內(nèi)消費品直復營銷領(lǐng)域有10年的管理經(jīng)驗，曾任職于戴爾（中國）有限公司，主管中國大陸和香港兩地市場。

　　采訪手記：

　　就像一個走鋼索的人，從05年創(chuàng)立至今，PPG一直以這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)看來極為危險的方式走著，有時候歪歪扭扭，看起來像是要掉下去；而且還會繼續(xù)走下去。唯一可能產(chǎn)生改變的是，他會在再上幾個雙保險，以確保不會栽跟頭。

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