自營模式要精細

　　人保、國壽、太保、平安等公司較早就建立了自己的呼叫中心，對現(xiàn)有的客戶資源進行二次開發(fā)，有的則通過價格優(yōu)勢等爭取客戶，如平安產(chǎn)險曾經(jīng)通過電話渠道銷售打折車險，受到市場歡迎。而太保則利用電子商務網(wǎng)站對電話營銷的進行支撐。對于自營模式，保險公司的工作人員笑稱，自力更生還是必不可少的。不過，業(yè)內(nèi)人士認為部分中資保險公司電話營銷管理比較粗放，缺少一些規(guī)范。

　　兩年前，一些外資壽險為電話營銷帶來了新風。在提高電話營銷員的專業(yè)素質上下功夫，上崗前的培訓、電話錄音及監(jiān)聽等都是最基本的保證質量的措施。

　　聯(lián)泰大都會人壽在呼叫中心設置了門禁系統(tǒng)，只有刷卡才能進入，防止閑雜人等進入現(xiàn)場盜取客戶資料。而每一位電話營銷員在進入工作場地之前，必須將手機、筆記本、筆等個人物品寄存到規(guī)定的地方，不可以將個人物品帶入呼叫中心。這樣做不僅是為了更好地保密客戶資料，也是為了提高工作質量。聯(lián)泰大都會人壽電話營銷部的工作人員介紹，他們不定期會對錄音的電話進行抽聽，有核規(guī)官、現(xiàn)場主管和品質控管三層抽聽，發(fā)現(xiàn)需要改善的問題會立即和員工溝通，保證員工不斷進步。

　　合作模式盼密切

　　由于銀行具有天然的客戶優(yōu)勢，保險公司在開展電話營銷時，喜歡與銀行合作。最普遍的合作就是電話營銷人員進駐銀行，在銀行里用專線進行電話營銷，然后每一筆成功的保險都需交一部分傭金給銀行。也有保險公司是培訓銀行工作人員作為兼職的電話營銷員。

　　隨著與銀行合作的加深，新的合作方式目前正不斷涌現(xiàn)。聯(lián)泰大都會人壽與浦發(fā)銀行就開展了買信用卡送意外險的合作。辦浦發(fā)銀行信用卡的客戶，還可以得到一張意外險的保單。保險公司會打電話給客戶，確認收到了意外險保單，并作進一步銷售，介紹其他保險產(chǎn)品。聯(lián)泰大都會電話營銷部副總裁陳巧介紹說，這樣做的目的就是要服務先行，先獲得客戶的認可，再進行銷售，保證較高的銷售成功率。聯(lián)泰大都會電話營銷的70%都是通過銀行完成的。

　　雖然銀行是壽險電話營銷的好渠道，可是保險公司在與銀行的合作中還是處于被動。陳巧說，銀行對保險公司目前還沒有完全的信任，但是銀行又有大量的高質量客戶資料，因此在與銀行的合作談判中，保險公司顯然處于劣勢。之所以要電話營銷員進駐銀行或者培訓銀行工作人員進行電話營銷，是因為銀行不允許保險公司將資料帶出銀行范圍，他們對保險公司始終沒有百分之百的信任。

　　不過，近期銀行對保險公司的信任似乎有所增加，交行就使用客服電話作為主叫號碼銷售海爾紐約人壽產(chǎn)品，而以前保險公司在銀行里進行電話營銷時，是另外開通專線的。

　　產(chǎn)品開發(fā)求差異

　　業(yè)內(nèi)人士指出，電話營銷作為一種新的銷售模式，相比較傳統(tǒng)的營銷員銷售，優(yōu)勢在于銷售成本更容易控制，但這種模式對客戶數(shù)據(jù)信息的要求很高。目前，國內(nèi)專門從事這種業(yè)務的企業(yè)及數(shù)據(jù)質量與需求仍有較大差距，這就造成了保險公司的前期數(shù)據(jù)購買、處理的成本相對較高。

　　而電話營銷在給保險公司帶來更自主、可控性更強的銷售模式同時，也造成了產(chǎn)品的簡單化。目前電話銷售的產(chǎn)品種類有限、容易復制，這可能導致保險公司之間單純的產(chǎn)品競爭，對電話營銷渠道的整體發(fā)展將極為不利。?？等藟燮放撇坷钌塾栏嬖V筆者，今后他們將更加加強開發(fā)差異性的產(chǎn)品，發(fā)展好這一銷售模式。

　　某保險公司的工作人員告訴筆者，目前電話營銷的成功率還是比較低的，所以只能廣泛撒網(wǎng)。而且?guī)缀醵际呛舫鲭娫挘械南M者還不習慣于只聽聲音不見面；即使銷售成功，客戶也不會再打電話來詢問、購買保險。