自營(yíng)模式要精細(xì)

　　人保、國(guó)壽、太保、平安等公司較早就建立了自己的呼叫中心，對(duì)現(xiàn)有的客戶資源進(jìn)行二次開發(fā)，有的則通過價(jià)格優(yōu)勢(shì)等爭(zhēng)取客戶，如平安產(chǎn)險(xiǎn)曾經(jīng)通過電話渠道銷售打折車險(xiǎn)，受到市場(chǎng)歡迎。而太保則利用電子商務(wù)網(wǎng)站對(duì)電話營(yíng)銷的進(jìn)行支撐。對(duì)于自營(yíng)模式，保險(xiǎn)公司的工作人員笑稱，自力更生還是必不可少的。不過，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為部分中資保險(xiǎn)公司電話營(yíng)銷管理比較粗放，缺少一些規(guī)范。

　　兩年前，一些外資壽險(xiǎn)為電話營(yíng)銷帶來了新風(fēng)。在提高電話營(yíng)銷員的專業(yè)素質(zhì)上下功夫，上崗前的培訓(xùn)、電話錄音及監(jiān)聽等都是最基本的保證質(zhì)量的措施。

　　聯(lián)泰大都會(huì)人壽在呼叫中心設(shè)置了門禁系統(tǒng)，只有刷卡才能進(jìn)入，防止閑雜人等進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)盜取客戶資料。而每一位電話營(yíng)銷員在進(jìn)入工作場(chǎng)地之前，必須將手機(jī)、筆記本、筆等個(gè)人物品寄存到規(guī)定的地方，不可以將個(gè)人物品帶入呼叫中心。這樣做不僅是為了更好地保密客戶資料，也是為了提高工作質(zhì)量。聯(lián)泰大都會(huì)人壽電話營(yíng)銷部的工作人員介紹，他們不定期會(huì)對(duì)錄音的電話進(jìn)行抽聽，有核規(guī)官、現(xiàn)場(chǎng)主管和品質(zhì)控管三層抽聽，發(fā)現(xiàn)需要改善的問題會(huì)立即和員工溝通，保證員工不斷進(jìn)步。

　　合作模式盼密切

　　由于銀行具有天然的客戶優(yōu)勢(shì)，保險(xiǎn)公司在開展電話營(yíng)銷時(shí)，喜歡與銀行合作。最普遍的合作就是電話營(yíng)銷人員進(jìn)駐銀行，在銀行里用專線進(jìn)行電話營(yíng)銷，然后每一筆成功的保險(xiǎn)都需交一部分傭金給銀行。也有保險(xiǎn)公司是培訓(xùn)銀行工作人員作為兼職的電話營(yíng)銷員。

　　隨著與銀行合作的加深，新的合作方式目前正不斷涌現(xiàn)。聯(lián)泰大都會(huì)人壽與浦發(fā)銀行就開展了買信用卡送意外險(xiǎn)的合作。辦浦發(fā)銀行信用卡的客戶，還可以得到一張意外險(xiǎn)的保單。保險(xiǎn)公司會(huì)打電話給客戶，確認(rèn)收到了意外險(xiǎn)保單，并作進(jìn)一步銷售，介紹其他保險(xiǎn)產(chǎn)品。聯(lián)泰大都會(huì)電話營(yíng)銷部副總裁陳巧介紹說，這樣做的目的就是要服務(wù)先行，先獲得客戶的認(rèn)可，再進(jìn)行銷售，保證較高的銷售成功率。聯(lián)泰大都會(huì)電話營(yíng)銷的70%都是通過銀行完成的。

　　雖然銀行是壽險(xiǎn)電話營(yíng)銷的好渠道，可是保險(xiǎn)公司在與銀行的合作中還是處于被動(dòng)。陳巧說，銀行對(duì)保險(xiǎn)公司目前還沒有完全的信任，但是銀行又有大量的高質(zhì)量客戶資料，因此在與銀行的合作談判中，保險(xiǎn)公司顯然處于劣勢(shì)。之所以要電話營(yíng)銷員進(jìn)駐銀行或者培訓(xùn)銀行工作人員進(jìn)行電話營(yíng)銷，是因?yàn)殂y行不允許保險(xiǎn)公司將資料帶出銀行范圍，他們對(duì)保險(xiǎn)公司始終沒有百分之百的信任。

　　不過，近期銀行對(duì)保險(xiǎn)公司的信任似乎有所增加，交行就使用客服電話作為主叫號(hào)碼銷售海爾紐約人壽產(chǎn)品，而以前保險(xiǎn)公司在銀行里進(jìn)行電話營(yíng)銷時(shí)，是另外開通專線的。

　　產(chǎn)品開發(fā)求差異

　　業(yè)內(nèi)人士指出，電話營(yíng)銷作為一種新的銷售模式，相比較傳統(tǒng)的營(yíng)銷員銷售，優(yōu)勢(shì)在于銷售成本更容易控制，但這種模式對(duì)客戶數(shù)據(jù)信息的要求很高。目前，國(guó)內(nèi)專門從事這種業(yè)務(wù)的企業(yè)及數(shù)據(jù)質(zhì)量與需求仍有較大差距，這就造成了保險(xiǎn)公司的前期數(shù)據(jù)購(gòu)買、處理的成本相對(duì)較高。

　　而電話營(yíng)銷在給保險(xiǎn)公司帶來更自主、可控性更強(qiáng)的銷售模式同時(shí)，也造成了產(chǎn)品的簡(jiǎn)單化。目前電話銷售的產(chǎn)品種類有限、容易復(fù)制，這可能導(dǎo)致保險(xiǎn)公司之間單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)電話營(yíng)銷渠道的整體發(fā)展將極為不利。海康人壽品牌部李邵永告訴筆者，今后他們將更加加強(qiáng)開發(fā)差異性的產(chǎn)品，發(fā)展好這一銷售模式。

　　某保險(xiǎn)公司的工作人員告訴筆者，目前電話營(yíng)銷的成功率還是比較低的，所以只能廣泛撒網(wǎng)。而且?guī)缀醵际呛舫鲭娫?，有的消費(fèi)者還不習(xí)慣于只聽聲音不見面；即使銷售成功，客戶也不會(huì)再打電話來詢問、購(gòu)買保險(xiǎn)。