績效管理作為整個企業(yè)激勵體制的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理工作的重要支撐部分，是公司戰(zhàn)略落地的保障，對于很多公司來說，如何有效且高效的對員工進行績效管理一直是企業(yè)管理的難題，如果績效管理做得稍微有點偏激，就會很容易讓績效變成克扣員工工資的工具，下場就是員工一拍而散，企業(yè)萎靡不振，如果績效考核的指標(biāo)過低，就又會讓員工產(chǎn)生惰性，無法按時完成工作計劃，所以企業(yè)需要借助科學(xué)的績效管理工具來客觀的進行績效管理，RushCRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)作為一種比較新的管理模式和管理方法，不僅可以管理客戶，同時可以管理銷售，產(chǎn)品，以及績效一體化服務(wù)。

今天小編重點給大家介紹Rushcrm系統(tǒng)中如何做好績效管理？

1.員工檔案建立

在Rushcrm系統(tǒng)中除了crm的主體功能以及外，也可以為每個用戶定制crm系統(tǒng)功能模塊，可以自定義員工信息檔案，員工信息檔案包含了員工基礎(chǔ)信息、家庭基本概況、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、教育情況、項目經(jīng)驗、興趣愛好等等內(nèi)容，同時包含了員工的勞動合同、工作協(xié)議等合同協(xié)議的電子文檔，便于員工可以隨時查閱，員工信息管理支持對員工信息的新增、修改、查找、導(dǎo)入和導(dǎo)出，還可以自定義字段來存儲更多信息。

2、制定任務(wù)目標(biāo)

員工績效管理系統(tǒng)能夠智能的按照企業(yè)組織架構(gòu)去來逐層分解企業(yè)的計劃任務(wù)。對于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，需要先進行人工的輸入，然后系統(tǒng)自動進行識別并建立發(fā)展計劃，由人工再次進行審核和修改后，系統(tǒng)則會按照企業(yè)的組織機構(gòu)進行任務(wù)細(xì)分，并對目前組織架構(gòu)還缺少的部分進行提醒，提示企業(yè)進行招聘相應(yīng)人才來完成相關(guān)任務(wù)，在Rushcrm客戶管理系統(tǒng)可以設(shè)定不同級別，不同崗位，不同人員的任務(wù)目標(biāo)

3、績效結(jié)果考評

目前員工績效管理系統(tǒng)中的績效結(jié)果考評方式有兩種，一是自動化獲取績效分值，這種績效方式主要用于計件計量型的工作崗位，能夠?qū)崿F(xiàn)自動化績效評分；二是采用員工自評和上級評分的方式來進行績效結(jié)果考評，這種方式運用最廣，由員工自評和直接上級進行評分可以盡量的縮小誤差，保持績效結(jié)果的可靠性，在Rushcrm系統(tǒng)中有績效考核的模板，可以根據(jù)實際數(shù)據(jù)進行量化考核。

4. 可視化數(shù)據(jù)報表 便于企業(yè)高效決策

績效數(shù)據(jù)分析功能也是員工績效管理系統(tǒng)的一個重要部分，通過績效數(shù)據(jù)分析能夠按照企業(yè)組織架構(gòu)來逐層了解各組織部門的績效完成情況，能夠直觀的發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的問題，并深入到部門及個人的績效狀況，找到問題根源進行解決，在Rushcrm系統(tǒng)中，可以提供銷售報表、業(yè)績報表、管理報表等海量數(shù)據(jù)報表可視化呈現(xiàn)，同時，覆蓋績效管理全業(yè)務(wù)，全面支持企業(yè)績效評估落地，為企業(yè)提供銷售決策依據(jù)。